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天橋上的魔術師圖像版 套書(阮光民 卷+小莊 卷+別冊)

天橋上的魔術師圖像版 套書(阮光民 卷+小莊 卷+別冊)

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  • 評鑑日期:2020/11/02

因為要改編成電視劇,所以年初趕緊買來拜讀。選擇圖像版的,是因為比較快速理解梗概,同時改編之後,也會有不同演繹,用圖像版的先了解一下大致情節就好,若真有興趣,屆時再回頭看原著也可以。

兩本書由阮光民和小莊各自演繹,以畫風來看,整體而言,我比較喜歡阮光民的畫風,比較成熟一點,雖然某些畫面可以處理得更乾淨一些。小莊的畫風比較乾淨、端正,喜歡的人應該不少,沒有孰優孰劣,就是個人喜好而已。

台灣的本土作家不多,圖像作家更少,等改編影集出來之後,希望看見一股文學圖像改編風氣興起。

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腦力全開:打破局限信念,加速學習,開啟無限人生新境界

腦力全開:打破局限信念,加速學習,開啟無限人生新境界

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2020/11/02

會購買閱讀這本書,是因為對作者的背景太好奇了!是怎樣的一個人,分享了哪些方法,可以成為 Will Smith、X Men 電影團隊的腦力教練?

買書之前,當然也做過一些功課(怕踩雷呀~),發現美國今年 4 月出版之後,一直都在 Amazon.com 上賣得很好,於是決定立刻下單。

作者的背景很有趣,小時候因為腦部受傷,學習有很大的障礙,媽媽甚至成為老師,只為了幫助他學習進步。這樣的學習障礙,一直跟著他到大學,後來他找到閱讀自學的方法,之後成為腦力教練。

中間有一段去找朋友父親的故事,我看了覺得很感人。對於「你離你的願望清單,大約 30 公分的距離」這句話,印象十分深刻!每個人都有想做的事和夢想,有些人達成了,有些人沒有達成,真的只差在腦袋(以及思維)。在工作上,我們都遇過持續進步、積極的人,這種人遇到問題會先想辦法,努力找到方法克服問題。當然,也一定遇過講沒幾句話一直抱怨的人,抱怨上司、抱怨同事,久了會發現這樣的人職場發展都維持在差不多的水準。

這本書的主要概念是「學習如何學習」,這個主題的書近期很多。這本書把「變得無限」(Limitless)的概念用一個模型解釋,包含心態、幹勁和方法,全書就圍繞這三大主題分享概念和技巧。

「心態」方面,其實就是保持「成長心態」,不要被局限框架限制,要相信自己能夠進步。
「幹勁」部分,講了一些設定目標和目的的方法,以及如何保持精力,用小小的簡單步驟達成目標。
至於「方法」,每一章都有方法,而且每隔幾個段落就有一個單元,可以立刻採取行動。我覺得這也是這本書最寶貴的部分,因為太多書籍都是論述,少有實作方法,讀懂了也不見得會用。但是,這本書,只要你是認真型的讀者,花時間閱讀,把小單元做完,一定會有不同的感受。對了,13、14有教增進記憶和速讀的方法,令我印象深刻,因為少有書籍會這樣帶讀者練習。

在打這篇書評時,發現有人相當不滿翻譯,還給了很差的評價,令我相當訝異。印象中,我在看書時,覺得翻譯整體而言很通順,還有不少佳句,難道是我的閱讀能力差?所以特別回頭再看一次,還是認為相當通順。什麼是不通順的翻譯?就是斷句有問題,或是句子寫作一點都不像中文,講一句話就一個句號那種,或是看完一整段不知道在講什麼的,這本書完全沒有這類問題。

因為回頭看了,順便分享書中的一段話作結。Sartre說:「人生是介於B和D之間的C」,B是出生(Birth),D是死亡(Death),C 是選擇(Choices),意指人生是我們從出生到死亡之間做出的種種選擇。說得真好!書裡面有些概念和方法,用心閱讀,真的可以帶來一些反思和進步。

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小規模是趨勢:掌握AI和新一代新創公司如何改寫未來經濟模式

小規模是趨勢:掌握AI和新一代新創公司如何改寫未來經濟模式

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  • 評鑑日期:2019/08/18

第一次看到這本書,是因為 AI 讀書會的關係。當時需要找幾本不同背景作者所寫的書,所以簡報了這本。

其他還一同介紹了記者出身的湯馬斯.佛里曼所著的《謝謝你遲到了》,以及由兩位MIT教授安德魯.麥克費和艾瑞克.布林優夫森所著的《機器,平台,群眾》。

選擇不同背景作者所寫的書,主題都是「 AI 如何影響未來」,是為了讓簡報內容有更宏觀的看法,參雜媒體、學界與產業界的多元看法,讓簡報聽眾對未來更加了解。

選擇標準還有一項,作者必須出身佳,書籍在美國銷售有排行榜成績。印象中,去年4、5月簡報這本書時,它在 Amazon.com 商業理財 Venture Capital 分類有四、五十名的成績。其他兩本在台灣已有中譯本,也賣得很不錯,在 Amazon.com 的排行成績更好。

今年看到了中譯本,封面沿用原文設計,很有巧思、很吸睛。
作者是VC出身,他在書中所提的 unscaling 概念,由原先發表在《哈佛商業評論》的文章延伸而來,加了很多他在矽谷創投界的實務看法。

書中以20世紀和今日世界的發展相比,在上個世紀,什麼都是愈大愈好。自 2007 年,由於AI、平台等創新科技的發展,現在要發展出一家全球性的企業,已經不用像上個世紀一樣,必須自己打造所有的基礎設施,凡事都要自己鋪設通路、架設店面,這就是「去規模化」的概念。

這種企業愈來愈小、雇員愈來愈少的發展,也是很多商業書討論的一點:這樣的發展,是否是造成貧富差距日益加大的主因之一?
書中也討論了一點:如果大家都使用平台,例如FB、Google、AWS等,是否會造成壟斷的現象,政府又該如何規管?這項隱憂,也是很多商業科技書作者持續提出的。
最後,作者導回個人發展,建議大家應該與時俱進、保持終生學習,佛里曼、李開復等作者也都倡導這點。

讀了很多商業/科技趨勢書,美國和台灣的發展有落差,學界和產業界的觀點也有落差。
這本書對於面向未來提供了VC的看法,他們是領先投資未來的一群人,持續關注未來趨勢的人或可一讀。

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低欲望社會

低欲望社會

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  • 評鑑日期:2016/11/17

本來看到這本書,以為又是在罵年輕人的書,但其實不是。
就像書籍文字介紹說的:大前研一也指出,並不是要指責年輕人欲望低落,因為這種無欲無求的傾向,在時代脈絡之下,也是一種合理的選擇。必須思考的是,身處於「低欲望社會」,國民與企業應該如何因應。
書裡面也有講日本老人年紀很大了卻位居高位、不做貢獻,應該趕快讓位給年輕人。

這本書點出日本和台灣都有的社會及經濟問題,也提供政府或相關單位一些建議,類似人口老化議題,或者觀光復甦、農產轉型及教育改革等。

裡面罵最多的是安倍經濟學,講述用了很多挖東牆補西牆的手法,來創造一些貌似繁榮的假象。
日本停滯的二十年,有許多地方值得世界及台灣借鑑,尤其現在已開發國家的經濟也是進入低成長的階段。
其中,談到人才及教育的問題,更是台灣很值得參考的部分。這本書政府及相關機關應該看,因為他們正是為台灣創造轉型的重要推手。

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24個比利-多重人格分裂的紀實小說

24個比利-多重人格分裂的紀實小說

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  • 評鑑日期:2012/08/26

很厲害的一本書,我大約是 10 年前買的,那時已經出版一陣子了。今天隨意看一下即時榜,居然又出現在榜上,實在厲害。可能是跟潘帥的新歌同名,同時帶動這本書的再出現。

無論如何,這本書是好看的,如果你對紀實小說有興趣,又對心理相關議題有興趣的話。這本書是此類經典,當時還帶動一系列題材書籍的出版,諸如《第五位莎莉》等。

現在會出這類書籍的出版社不多了,大概只剩麥田可以期待。

對一般人而言,這本書是開拓視野的讀物,很高興它在出版將近 20 的此時,依舊可以獲得新世代讀者的青睞。

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6個問題,竟能說服各種人:耶魯心理學家教你迅速解決一切難題

6個問題,竟能說服各種人:耶魯心理學家教你迅速解決一切難題

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  • 評鑑日期:2012/06/30

很有方法的一本書!特別針對人類的心理反抗機制處理,真的很能抓到眉角。

雖然有些句子個人不大同意 (不知道是不是因為翻譯的關係),但整體而言,這本書對於對付一些難搞人士,是真的滿有一套的。

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在每個位子上發光:巧用你的工作天賦

在每個位子上發光:巧用你的工作天賦

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  • 評鑑日期:2012/06/30

很有用的一本書,真的讓我更了解自己,重點是我覺得測驗結果很準!馬克的插畫也很可愛。

幾年前我也買過《發現我的天才》,但我覺得這本書更適合職場人士,因為它的解析及相關重點都在職場人士。個人覺得比公司用的人才評估系統更棒!

弟弟剛出社會,所以買了一本送他,但他覺得用英文做測驗比較吃力,打電話去問出版社,他們說好像七月份作者會推出中文版測驗。

其實,測驗的報告就是書籍內容,只差測驗的過程。

滿好的一本書,若主管都能看過,讓每個人都能發揮自己的天賦做事,不要強迫我們照他們的方式工作,上班這件事會變得更快樂!

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別相信任何人

別相信任何人

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  • 評鑑日期:2012/06/30

第一次知道這本書,是陶子《大學生了沒》推薦。

買了之後,某天晚上一口氣把它 K 完。
我覺得很好看,劇情深度比《風之影》深多了。

看了前人的書評,有人說有猜到結局,但我沒猜到,想必那些人應該很聰明。總之,這本書我看完之後是:好看!

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工作不是變魔術:掌握關鍵規劃的7 步驟

工作不是變魔術:掌握關鍵規劃的7 步驟

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  • 評鑑日期:2012/06/09

昨天看到這本書,覺得書名很好玩,所以帶了一本回家。剛剛看完了,覺得感同身受,特別適合台灣中小企業的工作者,因為我們加班是常態,人家交代工作,我們就謹慎接受,從來也不敢為自己說什麼,就算事情太多做不完,或是過程中有困難,也不敢跟老闆或客戶表態,深怕人家覺得我們能力不足,或是沒把交代的工作做好。

但其實這並不是最好的工作方式或態度,書裡說到,其實做事情之前,都要先計劃,也就是要先衡量自己能不能做好,再決定要怎麼做這項工作,接或不接,要怎麼接和怎麼安排工作。若接了之後有困難,也要說明與溝通,而不是自己硬ㄍㄧㄥ,最後不是做出來累死自己,就是做不出來全部皆輸。

很不錯的一本書,很建議主管階級,或是主導工作的人看,一定會有幫助!

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