在新冠肺炎疫情壟罩下，占比及高的中小企業受相當大的影響，此時，運用數位工具進行數位轉型實為當務之急，本書從AIOT的角度切入，從趨勢及需求中找出新產品新服務，並透過專案管理流程與創新手法，結合技術路線圖規劃出產品與服務的未來發展路線，此外，在團隊與人才方面，本書介紹了英國優勢測評工具，透過數據化工具建立組織人才庫，最後，本書也列出許多工業4.0與TRIZ工具箱，對有志提升企業數位競爭力的管理者而言，是一本相當實用的工具書。

本書以紡織業為故事腳本，帶領讀者跟著顧問，一步一步協助業主定策略、建組織、布人力最後建系統，並透過ABS(AIoT架構+Business Model商業模式+Service Model服務模式)、Strengthscope人才評量及DEEM新產品開發系統讓數位轉型得以實現，相信若能掌握此趨勢必能掌握財富重分配的機會，也期待作者下一本對DEEM更深入的介紹專書。