好書介紹_帶人的技術

這個週末很乖在家裡翻翻書
培養一下氣質😊

前奇異GE總裁傑克.威爾許曾說過：
「人才是最優先而且重要的，人對了，
組織才會對，你不能僱用人，而不培育人才。」
現實社會很多公司都期待找到
能立即上手的人
可以省下培育時間和心力
然而實務上看到的結果就是～
人才很快就say goodbye
有能力的員工可能有文化適應的問題
有實力的員工可能有人際溝通的問題
身為主管最大的挑戰就是
如何因材施教、因地制宜的帶人

自己過往二十年人資經驗
業務工作也近三年
這前後二十三年的經歷
確實看到許多成功與令人遺憾的例子
特別是眼睜睜看著優秀人才的離開
遺憾的是有些主管並沒有發現自己的問題
明明手上有一群人才
但卻缺乏帶人的技術
讓人才不開心的離開

有時可能是一句話、一個想法
就能讓人才為自己死心塌地
然而水能載舟亦能覆舟
主管一句話、一個眼神
也會讓人才逃之夭夭

其實
帶人有方法，表達也有技巧
傳統管理模式要慢慢調整成教練領導
陳煥庭老師出的一本書「帶人的技術」
協助主管們在黑暗中看到光☀️
架構邏輯強、內容輕鬆好讀
是理性加感性的一本好書
協助主管們提升為教練領導

陳老師透過多年豐富經驗
把主管們、員工們遇到的問題
彙集成冊也提出解決問題
看完這本書功力就提升一倍了
如果再運用在實務上
對自己和員工都會有滿滿的收穫

身為主管別輕忽自己的影響力
一句鼓勵安慰的話
會成為部屬前進的力量
更可能是他一生的祝福
如果想成為一位傑出的教練、有影響力的領袖

一定不能錯過這本好書～
陳煥庭老師_帶人的技術

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#過年可以去買喔

期待已久的一本書~誰是你最好的教練

還記得在二年多年前,剛從內勤轉業務，對於陌生的領域，難免會懷疑自己的能力。對於業績，覺得第一年能活下去就可以了。然而在一場11月的會議，文城營運長來為我們授課，正是分享「問句的力量」，讓台下的我拼命做筆記。

在當天晚上，他傳了一段簡訊給我，讓我到現在記憶猶也影響甚遠！這段文字是：「anita，妳是否有想過，若在轉職首年就能達成MDRT，對於初任財務策劃師的妳，是否能名留青史？」不可思議的是，我被這句話打動了，在倒數一個月多月，使出洪荒之力，居然達成了2019MDRT！！感謝客戶的支持，後來也達成2020和2021MDRT，可見問句的力量，不僅用在客戶、部屬、家人…都有深遠的影響。

曾有人說：「Leader is reader」，領導者一定是個閱讀者，名人無論多忙，總是能在百忙中撥出時間享受閱讀，前台積電董事長張忠謀每天維持五、六小時的閱讀，他所帶領的台積電，成為現在的鎮國之寶，透過閱讀可產生知識，進而變成力量。

一本書，是作者整理多年心血彙集而成的作品，能讓我們獲得許多寶貴的間接經驗、培養獨立思考；實務上，教練無法隨時陪伴在我們身旁， 「誰是你最好的教練」這本書，可以24小時陪伴著，有任何問題時，可以快速找到解答，您還在等什麼呢？ 一定要買下這本書哦！