最近接觸一些專案，與本書談有關現在與未來消息經濟的議題相關，在面對目前的情境則是到處皆能聽到、看到、嗅到、感覺到等，但所接收的是資料、是消息、是資訊、還是商機，都與你已準備的程度有關。成功\的模型應符合內容、呈現、技巧、時機與最後的執行。
文中也提到行銷人一定要具備數位基本功\，舊式的行銷技巧很昂貴、缺乏效率和過時，我們要知道病毒式行銷如何被媒體運用，並且支配媒體。我們要知道哪種部落格會成為賺錢生意，做產品行銷時該有哪幾種基本認識。優秀的部落客，比優秀的報導記者更有財務價值。
我們要隨時保持備妥的狀態，永遠保持彈性來面對真正的時機，因為一旦錯失便不會再來。能整合閱\讀人要的內容，而且動作很快的人，才是贏家。

好久沒有仔細聆聽、細細品味古典音樂，當我找出塵封已久的古典CD，我幾乎忘了它曾經是伴我成長的重要元素。學生時代，總與同學們評論著各式的樂譜。音樂是一種規律的節奏、合諧的音調，也是聲音的振動，它可以組織事物，創造空間和時間的結構。它的效應很明確，經由耳朵抵達人類大腦後，音樂與器官和許\多神經構造產生交互作用。
我認為，樂器之間的協調性就好比建立良好人際關係的社交技巧。完美的音樂不見得是完整的音樂，完整的音樂不見得是完美的音樂。因為最終的音符不見得會畫下句點。本書讓我了解莫札特的生平與精彩故事，或許\有時間可以欣賞莫札特自傳的影片會更為貼切。

財務的問題並非僅是數字與計算而已，它牽涉到資源分配是否適當、資源運用是否有效、以及股東是否獲得超額的利潤等問題。財務數字的背後，代表了企業決策的品質與營運的效能與效率，財務管理必須要能檢討過去及發展未來，才是財務經營分析價值之所在。
財務報表是將「企業經營現狀」之事實以數字方式呈現出來，因此，在以財務報表所掌握的現狀為基礎後，便要進一步了解企業未來該如何發展。由於現今商業環境的瞬息萬變，導致企業面臨的風險不斷推陳出新且日趨複雜，企業經營每一階段性之所有活動，均與各階段之財務有密切關聯。

經營分析最怕數據有誤（源頭），因此誤導了整盤的作戰計畫，花費之成本可想而知，POS的資料輸入來源一但錯誤，再好的分析高手也無用武之地。記得，有正確的Input，才有可能產生正確Output，若皆把時間及重點放在如何防止舞弊（當然也不是說都不做），會失焦的。別說一個人的影響力微不足道，我們除了要提高顧客滿意度以外，節省成本進而增加公司利潤仍是重點。但要節省成本增加利潤，仍必須由「我」開始行動且身體力行。

以內部控制的角度來說，其基本目的在於「促進企業組織之有效營運」，而控制手法有源頭控制、即時控制、階段控制、重點控制及預算控制等。越接近源頭，處理成本會越低，反之則越高。
有些人的問題是出現在結果呈現有誤，有些則是步驟不對，有些是工具運用不適當，也有不少比例出現在資料的取得有誤。資料取得不對在於問錯問題，進而作出錯誤決策，還硬著頭皮將事情處理完畢，就算辛苦了一輩子又如何，總不能說領個終身苦勞獎吧！

一般門市經營者會認為，商圈呈現的型態差異，主要為消費客層的生活型態、教育水平、年齡及消費習慣等不同。門市為帶動人潮的聚集，提高商店的來客數，亦需運用不同的行銷策略，以提高附近居民到店消費的慾望。
然而，商圈並非一成不變，商圈是否快速變化？還是如水煮青蛙般，因變化慢所以不易察覺？其消費者的購買動態必定會反應在平時的銷售上，隨著銷售數據來訂貨，才能感應商圈的變化。也唯有如此，才能提高顧客滿意度並節省顧客成本。訂對的商品及優質的服務品質絕對是節省門市成本的保證，門市之服務態度是否讓顧客的臉上掛著微笑？公式化的「歡迎光臨」及「謝謝光臨」等客套用語是否等於親切服務？若不想花成本進行額外的促銷及補救，則訂對商品與提供良好的服務將是最基礎的工作。

品類管理即管理類群商品，而類群商品為各單品之組合。每一項單品是類群商品結構中的一部份，類群商品訂貨訂的好，不見得每一項單品訂貨訂的好；若是每一項單品訂貨都能訂的好，類群商品應無問題。類群中所涵蓋之單品非常多，因此各單品訂貨不均現象，亦容易出現。例如，類群商品訂貨提升，是銷售提升、還是報廢提升；反之，類群商品訂貨降低，是銷售降低、還是報廢降低。

類群既然為單品之組合，故單品本身是真正的操作源頭。類群所形成的訂貨不足、訂貨過多還是訂貨正常，在檢視各單品時，仍然會出現訂貨不足、訂貨過多及訂貨正常等現象。

無論類群商品如何，在進入單品時仍會有成長空間。商品訂控存之精神，即能將單品訂控做的好，亦能將存貨做的好。即平時訂銷廢做的好，不見得貨架上有存貨，要訂的好且控制的好，還要有存貨才行。

商圈是否快速變化？還是如水煮青蛙般，因變化慢所以不易察覺？然而，消費者的購買動態必定會反應在平時的銷售上，隨著銷售數據訂貨才能感應商圈的變化。唯有如此，才能提高顧客滿意度並節省顧客成本。訂對的商品及優質的服務品質絕對是節省成本的保證，服務是否讓顧客的臉上掛著微笑？公式化的「歡迎光臨」及「謝謝光臨」等客套用語是否等於親切服務？若不想花成本進行額外的促銷及補救，則訂對商品與提供良好的服務是基本的工作。

便利商店的經營必須先有「商品」再談「服務」，唯有在不缺貨的基礎下才能與顧客建立良好關係。「貨對、量夠又新鮮」是經營便利商店最基本的原則。

雖然商品銷售具有一定循環，但門市經營人員習慣依據庫存商品數量或報廢商品數量來訂貨，因而容易導致庫存量過剩或商品不足的情況。任何商品的不足及過剩都不符合市場機制，更無法符合當地消費者需求。在便利商店的貨架上，不會陳列消費者不需要的商品。因此，如何改善門市經營人員的訂貨方式，轉換為依據銷售觀念來訂貨，將能有效改善此狀況。