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直接說結論...
股票是追求長線報酬成長最佳的資產選擇.
新世紀到來, 全球經濟和市場整合的趨勢銳不可擋.
沒有一個過家能夠主導每個市場, 而且產業龍頭可能來自於全球任一國家.
因此~ 若只投資美股, 是個風險極高的策略.
在投資組合上, 應撥出至少三分之一投資全球股票.
然而, 從歷史經驗看, 即使隨著資訊化越來越發達, 人們已能在極短時間內收集到的全球的各種經濟數據, 並加以快速的運算.... 但, 要正確地預估經濟未來的發展的高低點仍然是一件非常困難的事.
基於此, 買進消極管理的股票指數型投資組合, 將會是一個不錯的投資策略 !
作者在書中介紹的三管齊下投資組合, 真的很棒 !
這是我近年來看過最好的一本投資書, 沒有之一.
非常適合投資散戶學習理財規劃的一本實用書籍.
書本不厚, 僅 156頁.
沒有長篇大論, 內容清晰明確, 讀起來不會有哪裡交代不清的問題.
昨天收到博客來寄書, 當天就把這本書讀完.
或許在書店站個一小時, 可以把書快速瀏覽完.
但好書值得用實際購買行動推薦.
講解明瞭清晰.
讓 Excel VBA 變得簡單易學.
雖然有部分內容寫得太簡單了, 但瑕不掩瑜, 不失為一本初入門得好書.
最近書市裡, 在流行著一類 \"問題\"書.
例如, 透過好的問題, 幫助你發現問題核心.
利用幾個問題, 讓你能輕易說服他人...等等.
你知道嗎, 評估一個職場力量的標準, 可簡化到以下十二個問題 :
1. 我知道公司對我在工作上的期待嗎?
2. 我有沒有足以讓我正確工作的材料及設備
3. 工作時 我是不是每天都有機會可以執行我最拿手的工作?
4. 在過去七天之中,我是否曾因為工作表現良好而受到 表揚或讚美?
5. 我的上司或是工作上的同仁, 看起來是不是關心我這個人?
6. 工作場合中,是否有人會對我的進展加以鼓勵?
7~12 後略
作者主張(其實是調查了八萬位傑出經理人的結果), 這 12個問題, 是有階層性, 其中又以 1~6項是最有力的問題.
所謂最有力這 1~6項問題, 主要的核心在於讓你的員工了解到他能得到什麼(你和公司能給什麼)? 以及他付出了什麼(你和公司知道他成就了什麼)?
傑出的經理人在 1~6項的問題投入相當長的時間, 努力讓這六個問題得到正面的答案.
如何做好這六個問題, 作者提供了建議可行的步驟(四個關鍵鑰匙 - key) :
1. 挑選人才
2. 設定目標
3. 激發這個人
4. 培養這個人
注意到了嗎 ?
這四個 key 其中有三個, 主題在 \"人\". 而不是戰略擬定, 行銷策略, 研發投入, 系統建置...等等議題.
誠如前奇異電器總裁 Jack Welch 曾經說過的一段話 :
\"任何想要競爭的公司, ......, 一定要想出一個能使每位員工願意全心投入工作的方法\".
如果, 你不願意在你的員工身上投入時間, 關心他, 激勵他, 培養他.
你又怎能期待你的員工願意全心投入在工作之中呢 ?
這是教育的 \"共錯結構\", 我們必須共同承擔.
這句話, 大喇喇的放在書裡序言的首頁 !
我蒙受教育的時代, 正是聯考升學制度當道之時.
隨著年歲與經驗漸增, 漸漸體會到以往台灣教育體制唯重升學考試的不足.
對於近十年來, 政府口宣言傳提到改革現今教育制度的政策, 常抱深切的期待.
但截至現在, 我仍為台灣的教育制度感到失望.
教育是百年大計.
這句話大家耳熟能詳.
可是大家知道僅幾年來, 換過多少位教育部長嗎 ?
最近政府大推 12年國教.
那我們就以最近這 12年來數一下好了.
從 2000年到今年(2012年), 歷任教育部長有 曾志朗, 黃榮村, 杜正勝, 鄭瑞城, 吳清基, 蔣偉寧.
短短 12年間, 共換了 6任教育部長 (其實這 6任部長在往前的兩任, 其任期都只有一年而已 !).
實在很難讓人有信心, 台灣的教育制度改革的傳承和重點施政能夠做倒什麼成效.
為什麼會這樣 ?!
政黨政客短視, 爭任期內的小功\, 害怕承擔大業(大忙 --> 大過).
立委爭媒體版面, 爭鄉親服務.
政論民嘴的推波助瀾.
家長的不放心以及過度呵護子女.
年輕人卻乏主見, 對社會現象漠不關心.
結果, 造就成台灣的教育制度會走到這令人益發失望的地步.
我們大家是受害者, 同時也是加害者.
家長, 老師, 學生, 政府等, 都應該勇敢面對現在教育的問題.
抱怨完畢, 問題終究還是問題 !
嚴生生在書裡面的見解, 常常一語道中, 發人深省, 為現今台灣面臨到的教育問題, 提出不少解決之道.
個人除了期盼有一日因著有為的政府, 確實表達民意的立委的一同努力, 為台灣下一代建立良好的教育制度之外.
我也會努力改變自己以前一些錯誤的想法, 支持並給孩子更寬廣的空間 !
很不錯的工具書.
編排清楚, 講解詳細, 範例也多, 能幫助學者自習時更容易瞭解 SQL 各語法的使用.
如果能夠在講解一些同類型語法時, 多一個表格列異同之處, 應該會更好.
本來想給三顆半星.
但一來這裡沒這種星等,
二來作者大方公布部落格(我很欣賞這樣的作法).
因此給滿分四顆星.
fr. 我在 aNobii 的書櫃:
http://www.anobii.com/htnvt241/books
書還沒上市 ,就有高達 559位網友在這裡寫書評 !
不禁佩服作者的行銷手法 !!!
我說 \"網友\" 而非 \"書友\", 是有原因的!
點進去那些推薦的所謂\"讀者\"其他書的書評,
竟然有一大堆人只有這本書的書評, 頂多有零星幾位還有寫[交易員的靈魂] 的書評 !
所以, 我說網友, 而非書友.
其實, 我有買過這作者的書, 文句流暢有言之有物.
只是, 頗不能接受他的行銷手法 :
1. 買書要購買幾本才能加入 blog 好友, 站上一大堆鎖文
(作者是從blog 大紅的, 都忘記了當初擁護和支持他的網友,
現在紅了, 反而要這些網友買書才能...)
2. 一直在其 blog 說, 其著書不願配合財團利益, 堅持走自己的路.
所以行銷沒法做好, 上一本賣不好, 若下一本再賣不好, 將就此封筆 !
唉~ 結果哩! 書一本一書的出.
3, 在網上\"鼓勵\"網友寫書評, 甚至寫滿幾個字, 會贈送什麼的!
所以, 就造就了這樣一個在博客來無人能及的紀錄.
書未上市, 書評一大堆!
誇張!!!
我無意擋人財路, 只是真的不願見這樣的手法在博客來大行其道.
我很喜歡這裡, 也常來這裡看書評, 幫助了我找到心中想買的書籍.
這是博客來非常棒的地方.
但...現在這樣子!
像什麼?
我不知道這篇文章會不會被博客來刊出!
May yes! May be not !
只是想抒發一下我這個 \"書友\" 心中真正的想法.
再次謝謝博客來提供這個園地 !
四顆星~ 值得一讀...
一小時可快速看完,
但裡面確實有一些提醒自己在職場上該注意的一些細節 !