Amy Edmondson是哈佛商學院教授，Thinkers50 在2021年排名第一。
他有本著作是天下雜誌出版，"心理安全感的力量：別讓沉默扼殺了你和團隊的未來"

我認為要詮釋組織內的心理安全感就問一件事，你在開會的時候願不願意、害不害怕說話。

她在2023年2月於MIT Sloan 管理回顧有篇短文，如何讓懷疑論者參與文化干預。

有些人不認為軟概念(例如心理安全感)對組織有幫忙，也就是對軟概念有點懷疑。

但組織內心理安全感不足會影響績效已經是實證過的常識。

她在這篇短文採取的做法是perspective talking(觀點採擇，通常叫做換位思考)。

藉由這篇短文提出的方法，以及實踐策略(內文有一二三四再來一次的步驟)，可以有所改變。

註：觀點採擇如何幫助大腦的更多部分——更準確地說，是與創造力和想法產生相關的大腦網絡——並解釋了許多參與者在參與促進觀點採擇練習時開發的突破性解決方案。
將觀點採擇作為一項技能引入後，大多數參與者願意超越自己的觀點，嘗試理解他人的觀點，這反過來又促進了幾個關鍵戰略挑戰的進展。

規模化效應可以跟著不受傷創業一起看，當你踏穩了腳步，對得起初始投資人讓他們拿回本金和分潤的時候，你會想要十倍化或百倍化，你會想要自己的事業更有規模。

兩位作者都不約而同地用假陽性（False positive）來當作誤區的第一件事。
什麼是假陽性，當你開始賣紅茶試營運那天很多人來排隊可能就是假陽性。
誤區還包括不了解受眾，無法掌握外溢效應和成本太高導致的陷阱。

規模化的要訣比較能令人明白的是可以規模化的誘因（人們非常厭惡失去已擁有的東西，稟賦效應），同時考量機會成本和沉沒成本，做最擅長的事（李嘉圖的比較優勢），該放棄就放棄（什麼是最好的放棄時機？）等等。

我最有印象的是邊際成本，當你花的最後一塊錢還是有效益的時候（但超過那最後一塊錢卻沒有效應），就到達邊際成本；大部分人是用平均成本來看待成本，會導致錢不停地燒下去，在有限資源的情況下，用邊際成本來計算，有機會停損或用到其他的地方。

第二是要用人還是要用食材才能拓展餐廳（事業）？人才還是食材哪樣是不可妥協的？人才難求，訓練成本高昂，訓練成功後有可能另謀高就，所以要靠著高超的人才規模化難度高。所以反而是人才可以妥協。

相關概念的證明和反證都是來自作者在行為經濟學的現場實驗（fieldwork）研究，各種軼事、研究的方法和結論都挑戰傳統智慧。

我在Amazon也看到一些負評，例如作者提出的概念雖然明白但難以遵循實踐，或是在作者的經歷軼事所佔的比例太高等等。

值得推薦。理由是行為經濟學的重要觀念的再次複習，以及邊際成本的想法會讓人想要印證或施行。

感謝“HBR最有影響力的30篇文章”這本書，讓我這幾天回顧麥可波特、金偉燦與芮妮莫伯尼在競爭力與藍海策略的經典文章，歷史悠久，分別是1979年和2004年。

讀這些文章很花時間，不是文字很難懂，而是字句會讓人不停思考不停思考。

如何更容易也更有效率地幫病人解決各種問題，如何輕鬆地協助與肥胖共活的人們遠離心血管疾病的風險，如何在嘉基內科部協助年輕醫師面對行醫路上的各種挑戰。

竟然都可以從競爭力與藍海的管理論文發現頭緒甚至方向。

太偉大了。

2021年日本漫畫大賞第一名
葬送的芙莉蓮，動漫化。

滿是和煦的春風。
很溫暖。
讓人更加珍惜身邊的人。

GE的市值從1999年的五千億美金敗成2022年的一千億美金。

驕傲和妄想是概念性的原因。

用激進會計造假企業成長、著重行銷與啟發想像更甚於生產創新、瘋狂收購失去前景的行業、依靠金融服務借錢給高風險公司，紙上談兵矽谷科技化轉型......

但反過來問一百多年的企業轉型成功的對照組又有哪些？

這本書好讀易懂，會帶領你了解金融世界的魔法。

例如影子銀行、擔保憑證、證券化、量化寬鬆等等。

基本上只要有債就會有伴隨而生的利息，利息就是現金流，可以把現金流做成金融商品販售，若是擔心商品風險，還有保險這個工具可以提供保障，非常美好，讓這個世界很安全，所以次級房貸、金融風暴和投資銀行的破產都只是幻覺。

最近讀完“百年企業策略轉折點”，有幾個俏皮的知識。

寶僑（P&G）創辦人一個是賣蠟燭的，一個是賣肥皂的，1837年成立，2020年市值2960億美元，競爭對手是聯合利華。
評：千萬不要瞧不起任何人，行行出狀元。

酩悅軒尼詩--路易威登（LVMH）是控股併購集團，旗下70個精品品牌，沒有一個是CEO阿諾特創造出來，全部都是併購得來。
評：併購不是只有大吃小，小吃大也是會發生。

Adidas和Puma在1948年分家。Adidas也曾經歷家族內鬥和破產重組，2006年併購Reebok。
評：品牌若還在，破產也不是末日。

雀巢（Nestle）由藥劑師創辦，核心技術是粉末化技術，Nescafe在二戰時期大賣，而喬治克隆尼幫忙賣Nespresso賣得挺好。
評：再度證明行行出狀元，我不是說喬治克隆尼。

BMW收購Land ROVER後被拖累不少因其財報造假。
評：併購風險不低，也不是有錢就可以買到好東西。

7&l控股，7-11的母公司原本是美國南方公司，因破產反被日本授權商逆向收購，初始店長山本總共開了六家7-11，被稱為開店之神。
評：永遠要對自己充滿信心與熱情，歷史一再證明難關會不停出現但也可以不停被突破。