許\多人,一開始踏入職場,都是從基層開始奮鬥,過關斬將,做出成績後,很自然就會獲得提升成為主管.大部人晉升為主管後,總是既驚又喜,喜的是自己的能力和付出受到肯定;驚的是當上主管後,對於如何扮演「主管」,或做好「管理」這份工作感到不知所措,這也是成為主管要面臨的最大挑戰。大部份人並非畢業於管理學院,沒有受過管理的系統性訓練,不能否認,有些人天生就是管理高手,但並不多,許\多卓越主管都是東學一點,西學一點.
這本書把管理分成兩大部份「管理團隊」和「管理自己」,把主管該要注意的管理技巧,深入淺出的總括成100準則,身為小主管的我,這本書就像一本管理手冊,非常實用和有幫助。
這本書的確點出了我們日常生活上許\多的不理性行為,而這些不理性的行為,竟然不是我們自己可以察覺的.例如買鬧鐘的例子,大部份的人都願意去買從200元降到100元的鬧鐘,可是對於從36,000元降到35,900元的鑽表就沒那麼有興趣,我們會說既然有錢去買鑽表,就不差那一百元,但這個題目重點不是有沒有錢的問題,不管你有沒有錢都是節省一百元和十分鐘的車程.我想在我們生活當中,的確存在許\多書中所介紹的例子,看了這本書,再想一下,我們會會心一笑,我們真的有點「傻瓜」.這是一本看了以後,會讓我們思考的好書
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發人深省的一本好書,在工作家庭間的掙扎會讓很多職場女性很有共鳴,但翻譯常常語意不通,更慘的是錯字連篇,多到讓人懷疑這本書真的有編輯跟校對嗎……可惜了一本好書
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