03領導的能力
 
幸福領導人最重要的兩件事
 
很多人都希望能當主管，認為當一個領導者是很有面子的事，既肯定了原來的成績，又代表通往未來可以帶領更多人的美好憧憬。
 
實際上，領導是一門高深的藝術，我們看過有人明明是不錯的業務員，可是一旦當上業務主管，表現卻遠不如預期。有人為了取得夥伴信任，從弄攤位到行政文件再到家庭拜訪都做了，結果發現做越多，夥伴離得越遠，依然不願意交心，下達指令後依然不動如山，怎樣就是帶不動團隊。
 
為什麼？
 
人是依循習慣的動物。我們先回想一下自己在成長過程中所接受的「領導」，大多來自學校師長、軍中長官及公司的主管這三種人。請問這裡面威權主導的多，還是協助你成功的多？
 
我們在不知不覺裡，學到的不少是偏頗的領導方式。領導的真諦並不是指派人、耍威風，而是抓對方向、做正確的事。

一個領導者最重要的兩件事情：
 
一、整合資源達成團隊的目標
 
你必須要告訴大家，我們往哪個山頭去攻？為什麼要往那個方向去攻？到了那個地方對大家有什麼好處？對大家實現夢想有什麼樣的幫助？
 
領導者就是要領導方向，所以要勾勒出願景，告訴大家這個月的團隊目標。如果團隊沒有在看目標，領導者會變成都在處理情緒，不會有業績，到頭來，你只會成為陷入解決問題的迴圈而已。跳出來，請將你的資源放在「達成團隊目標」上！
 
二、幫助更多的夥伴達成目標
 
和前面所提一樣，不要陷入辦軟性活動、家庭拜訪這類事情裡面，跳出來，教他怎麼設定目標、怎麼達成目標。達成目標賺了錢以後，他的信心和動力會一次比一次增強，原來處處是問題的，現在統統沒有問題。
 
人就是這麼奇妙，感情再好，沒有賺到錢他還是會離開的；賺了錢、看得到未來，再大的目標都願意挑戰。
 
以上兩大點再拆解下去，可以細分成這五個事項：
 
一、領導「人」
 
了解團隊成員當時進公司的時候，他要得到的是什麼，然後建立關係，凝聚共識。
 
二、帶動團隊
 
著眼團隊，獎懲公平。一個團隊的雛形是誰塑造出來的？
 
領導者。所以你必須要知道什麼是對的！對的獎勵，錯的懲罰，標準一致才帶得動人。
 
三、達成目標
 
你喊的團隊目標，必須要引起大家的熱情，同時跟他實現夢想直接相關聯。有動力，大家更會一起衝。