安進成功的祕密武器
我寫這本書是要帶領讀者透過實務範例，點出那些促使安進成功的指導原
則和管理技巧。安進以前是、現在也是一個家獨特的公司，我們所做的和大多數企業不同，一開始我們就決定讓研發引導公司的發展，由最強的科學來決定發展何種產品。

傳統的方式是讓目標市場決定一切，例如，針對糖尿病或風濕性關節炎所導致的行動障礙，然後嘗試發展出一種藥物或儀器用於治療。如此做，也可獲致相當的成功，但你的公司是否能成為真正的創新者？或許不可能。

雖然這個故事設定在生物科技的創始時期，但我相信你將發現，書中的建議務實而且適用範圍廣泛，不論你處在哪個領域，應該都能幫助你增進管理和領導技巧。

從一開始，安進就對有才華、喜歡創新的人產生吸引力。一個組織如何招募傑出的員工？老實說，就是讓公司成為好手樂意工作的地方。連續五年，《財星》、《職場母親》（WorkingMother）和《產業周刊》（Industry Week）等雜誌，都將安進選
為美國最適合上班族工作的公司之一。

當然，我們提供了誘人的薪資和福利，以及每名員工都可擁有股票選擇權，不這樣做，無疑有些人會跳槽。然而，正如無數研究所指出，薪資和福利並不會培養員工的長期忠誠。員工的長期向心力和某些更深刻的價值觀有關，直接訴諸企業的文化。

在安進成立十五週年前夕的1994年，我們嘗試將安進不一樣的特性用文字來表達。過去這些年來，我們的員工將公司的成功歸因於安進的企業文化。因為企業文化從價值觀而來，我們因此訪談了安進所有部門的數百名員工，嘗試了解他們認為哪些價值構成安進文化的核心。

今天，不管公司好壞，都有自己的價值陳述，某些由執行長拍板定案，某些由公關部門或是人力資源部門來捉刀。有時候，這些陳述甚至由未曾在公司工作的外部顧問所提出，若不是公司想要成就的事項，就是公關的工具，用以博取消費者、供應商和投資者的好感。

我們的計畫簡單但不尋常：藉著定義那些影響安進過去十五年的價值觀，來定義安進。最後，大家達成共識列出八項，公司內、外的許多人將安進價值視為我們成功的祕密武器。