導言：下筆即是做選擇

撰寫履歷、求職信，以及其他各種為了面試準備的文件，決定內容的，其實是一連串的選擇。本書將從雇主的角度著眼，讓你能在做選擇時，清楚知道自己在做什麼。運用本書給你的新知，你就能避免犯下常見的錯誤，創造最顯著的效果，獲得比往常更熱烈的回應。你在下筆時所做的抉擇，將是得到對方回音的重要關鍵。但是，事情沒那麼簡單。

為何有時候明明就沒做錯什麼，還是沒人找你去面試？

寫出一份正確無誤、清晰明白、切中要點、目標準確的履歷與求職信，卻還是杳無回音，原因有很多*。以下舉出8點：
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*作者註：不過，如果你曾有錄用他人的經驗，就會知道以下所言並不假：雇主開出一份職缺後，如果收到200份履歷，其中10份（運氣好的話）可能毫無錯誤，其餘的就不予考慮。這10份完全無誤的履歷中，大概只有5份會是寫得清楚、焦點明確、對象也沒搞錯的。約莫就這5個人會接到面試通知。寫出一份正確無誤、清楚明白、切中要點、目標精準的履歷與求職信，是你可以掌控的事——而本書將告訴你該怎麼做到這一點。
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1. 聽起來可能很怪，但是很多張貼徵人啟事的公司，並不是職位真的開缺。工作已經找到人（pre-wired）卻還公開徵才，似乎是件蠢事，不過卻常會因為政策、合約、或法律規範等考量，而必須這麼做。

2. 一些沒那麼循規蹈矩的獵人頭公司，會張貼無中生有的徵才啟事，藉此搜羅履歷，希望替可能上門的企業客戶找到備用人選。

3. 情況突然生變（例如組織重整、預算刪減、人事凍結、公司裁員等），導致原本的徵才補缺已無必要。

4. 公司無論大小，都可能因為效率不彰，從貼出徵才啟事到聯絡應徵者，得花上好幾個月的時間。

5. 搭配錯誤。雇主收到的應徵函中，其技能與經驗更吻合某一特定職位的人數已經足夠。

6. 時機不對。一封目標準確的主動應徵函可能寄到一個雖設有適當職位、卻暫時沒有職缺的公司。

7. 雇主個人喜好問題。負責決策的人各有各的偏好，這表示就算是才能最為出眾的應徵者，也不見得每次應徵都能獲得青睞。舉例來說，有的人事經理會看學校決定，把某幾間學校的畢業生全都淘汰。披頭四在1962年也被福茂唱片（Decca Record Company）打了回票，理由是「聽起來不好聽，而且，吉他已經快落伍了。」

8. 石沉大海（例如沒有面試通知、禮貌性的回函、卡片、電子郵件等）也常常是因為公司不興這一套。

你是否注意到上述這些情況的共通點了？在上述情況下，沒接獲面試通知跟你或是你的履歷、求職信，絕對一點關係也沒有。這些已在你的掌控之外。請記住這一點，否則你就會在沒得到想要的結果時，錯怪了你的履歷、求職信、或是你自己，儘管根本就不是他們的錯。