民間信仰展
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認清處境
亂流──風速或方向突如期來的變化──比其他飛航危險造成更多旅客的傷亡。即使對經驗最豐富的飛行員來說,亂流都是對其判斷與反應的考驗。安全度過嚴重亂流的飛行員,都會提及他們的失措與恐懼,因為他們如此熟悉的飛機,竟無法回應其控制,反而一路朝地面急速墜落。

眼前的局勢,對許多企業領導者來說,也是相當類似的處境,因為他們現在對抗的經濟波動,看來同樣是充滿不確定性且滲透力強大。當前管理世代所面對的是記憶中最具挑戰性的改變力量,企業得使盡全力因應眼前考驗。

然而,即便有隨之而來的大災難風險,經濟亂流也創造出讓企業向上躍昇的機會。駕馭亂流向前航行的能力──也就是能夠留意警訊並掌握上升氣流──對成功愈來愈重要。哪些因素可以區隔出贏家與輸家?又是哪些因素可以分別出在亂流中停滯不前或向下墜落的公司,與能夠掌握上升氣流且御風而上的公司?

本書提供實用的工具,讓企業能撐過不同的經濟震盪,並增強競爭地位。這本書奠基於貝恩管理顧問公司(Bain & Company)與全球上百家公司合作的經驗基礎上,反應出這些年來與近幾個月來,從這些經驗中所學到的教訓。我們希望企業會認為這本書實用且能立刻上手,不僅能協助企業安然度過跌幅震盪,也能讓企業在景氣好轉時,可以加速成長。

生存當然是很基本的事,也是每家公司的必要優先事項。但是,經濟蕭條同時帶來的策略機會與風險,會比起平常時候更加劇烈。我們曾在五年內針對超過七百五十家公司的純益率、營收成長與股東權益進行研究,以二○○一年的經濟衰退期與後續的經濟成長期相比,幾乎有兩倍的公司從顛峰跌落谷底,但是卻也有更多公司,相對地改善其營運績效。

雖然從二○○七年開始出現的經濟衰退資料尚未齊全,但是這次的經濟衰退比過去數十年來其他的不景氣,程度更嚴峻、影響更深遠、時間也更長久,意味著成功與失敗都將變得更戲劇化。這也表示產業的領導品牌順序,可能出現大洗牌,因為有些企業往上爬,有些企業則跌回原點,甚或完全消失了。

本書將有助讓企業可以在這波經濟衰退潮中屹立不搖。這些具體做法將有助企業釐清策略,並將資源移轉到核心業務;也會告訴企業如何透過強化成本控管與改善現金流量,在短期之內建立彈性的運作;更提供企業提升營收與獲利率的實用方法,以俾讓業務持續發展。不過,在決定要採用哪種合適的工具之前,企業必須先明確認清自己所在的處境。
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