成功領導者の100個工作法則－孫正義流的工作執行力　

Point13絕對不放棄讓事業實現

總是有路可走，越常說「這也是沒辦法的事」或「很困難」這樣的話就離解決之道越遠

有孫正義出席的會議上想說出「很困難」或「做不到」這樣的話特別需要勇氣，因為一定會被問「為什麼很困難？」或是「為什麼做不到？」。在這裡，即使說了「因為是法律規定」也絕對不會理解。

例如日本納斯達克市場（ナスダックジャパン）設立的時候。說起來經營證券市場，當時軟體銀行並沒有任何權限。由不具證券公司身分的民間企業帶領營運經營證券市場這樣的事情並不在法律規定的範圍內。處在不知道該從何著手解決才好的情況下，一般總會得到「這也是沒辦法的事」或「很困難」這樣的結論不是嗎？然而孫正義並沒有放棄，因此成功設立了日本納斯達克市場。

日本納斯達克市場就從大阪證券貿易所開始。從法律層面來看，只要能集結一定數量的證券公司就可組織證券協會。如此一來即可以作成店頭市場。這樣的可行方式被檢討出來，也有實現的可能性。孫正義就是有著超越界限實現事業的執著力及柔軟性。

孫正義の簡報術－23種振奮人心的奇蹟簡報術

Point10穿著也是簡報的一部分！

「我今天穿優衣庫的polo杉來」

孫正義對穿著並沒有特別興趣，或者應該說是一點也不在意。有時候早上來公司會不小心忘記繫領帶，到了後來要參加重要會議的時候才慌慌張張在車內借用社長室經營策略負責人員的領帶出席。

可是如果是對外借場地要進行大規模簡報的時候就不一樣了，孫正義會配合簡報目的，深思熟慮要如何穿著，近幾年來這種情況越是明顯。大致上來說，如果是向終端用戶發表產品、服務的簡報，就不繫領帶穿得比較休閒。相對的，如果是股東大會等和公司業績有關的簡報就會穿西裝。另外發表新事業的簡報，如果重點是擺在說明事業策略性質的時候也多半是穿著西裝。

例如在公布二〇〇一年六月開始服務的Yahoo! BB寬頻業務簡報，這業務的賣點就是低價而當時孫正義穿的正是優衣庫休閒風的粉紅色短袖襯衫。