三星電子進軍醫材的思維與策略
醫療器材是三星新的成長動力，2013年三星已經打出醫材的自有品牌GEO。三星認為，未來智慧型的醫材將走向更數位化並整合數種科技技術，包括生物技術、電子科技、資訊科技以及通訊技術等，消費性電子與醫材領域的應用都會融為一體。

根據南韓媒體的報導，三星是南韓的產業龍頭，預期南韓其他企業將很快跟隨三星腳步進入醫材產業，就像南韓2008年剛開開始發展整型醫療設備一樣，很快的許多廠商就有能力推出物美價廉的產品。問題是，三星已經是全球最大的電子公司，雖然在面板、半導體與智慧型手機與財團的資源有其競爭優勢，但是面對國際級醫藥大廠的競爭，該如何切入這個龐大的醫療產業？如果醫材只是第一步，那下一個市場會是那個領域？三星進軍醫材的思維與策略，值得借鏡。

三流家電到一流科技大廠
1990年代李健熙去了一趟加州，他走進了一家電器零售店，看到擺在店裡最前端的是新力（Sony）與松下（Panasonic）的電視，而三星的電視則放在最角落處，他站在三星產品的前面，低下頭久久沉思三星的未來。回到韓國，李健熙決心要全面改造三星，他的策略是「量產高質的產品、學習國外的技術、追隨國際領導者的策略、充分利用政府的資源」，他的信念是「若打不過敵人，就與他們融為一體，然後再打敗他們」，他的企圖不只要三星是成功的韓國企業，更要三星成為像奇異、寶鹼或IBM一樣是A級的國際大廠。

1991年三星開始生產面板，供應給電視品牌廠商；1994年開始生產快閃記憶體供應給蘋果及其他的智慧型手機廠，三星透過提供產業重要零組件，了解整個產業的運作，然後三星再大量投資技術與產能，並與客戶競爭。現在三星是全球最大LCD電視大廠，全球銷售最多快閃記憶體晶片，甚至超越蘋果成為全球智慧型手機市占最大的廠商，2012年更一舉超越Nokia成為全球最大手機製造商。今天三星已是全球最大的電子公司，員工37萬人分布在全球80個國家，市值達1896億美元，接近6兆新台幣。