在印度的馬拉巴爾海岸，釣魚季一大清早，數百艘船從喀拉拉邦的沿岸鄉村，航向大海。他們捕撈的主要是沙丁魚和鯖魚，正是當地的重要食材，運到岸邊後需要儘速出售處理食用，因此沿海村莊就出現了許多市集。
 
幾百年來，喀拉拉邦漁民賣魚的時候，都有兩個基本選擇。在收穫特別豐富的一天，漁民不會知道同一區是不是人人運氣都這麼好，這樣他就得計算一下風險：如果把船開到最近的魚市，省時省力，但可能會擠滿同樣收穫豐富的漁民，因此一日辛勞賺到的卻不多。甚至也有可能，等他終於抵達，當地的需求已經完全得到滿足，這下可是血本無歸。
 
或者，他可以賭一把，開去遠一點的魚市，看看生意會不會好一些。當然，這會耗費更多時間、更多油料；並且要冒的風險是：如果其他漁民也有志一同，就算到了遠一點的魚市場，生意也不見得更好。而且，只要魚市一選定，基本上就沒法再改變。如果在沿岸來來回回找買家，魚貨很快就會開始腐壞。因此，如果漁民選定了魚市，上岸之後又賣不出去，通常只能把魚丟掉。
 
但事實上，常常不遠處就有想買魚的買家（有時候距離才十五公里左右），而且還願意出高價，但漁民就是不知道。至於在岸上的買家，也不知道今天會進多少魚，只能以已經靠岸銷售的漁獲量為準。正因此，魚價波動非常劇烈，每個地方魚市場的漲跌幅都十分誇張，也代表整體市場效率極低。
 
直到1997年，沿海城鎮架起了手機基地臺，通訊範圍覆蓋了鄰近的沙丁魚和鯖魚捕撈海域。很快的，正如賓州大學華頓商學院教授詹森（Robert Jensen）所述，漁民開始在尚未靠岸的時候就和買家進行交易。各個市場漁獲供需的資訊開始廣為傳播，市場波動也大幅減少。由於資訊流動更加順暢了，市場效率也就大幅提升。
 
價格不是精確指標
 
市場機制其實是一項非常成功的社會創新，有助於人類有效分配各種稀有資源。上面這話說來簡單，但影響巨大。正是因為有市場，我們才能為全球八十億人口的大多數，提供食物、衣著和住所，大幅提升人類的預期壽命和生活品質。而長期以來，市場交易一直是一種社會互動，也就與人性極為切合。正因如此，多數人會覺得市場的概念再自然不過，深深交織在社會的脈絡之中，成了經濟的基石。