《商業構想變現》

• 這本書會幫助你……

• 開始測試商業構想

你才剛開始接觸商業構想測試的概念。也許你已經讀過史蒂夫．布蘭克（Steve Blank）及艾瑞克．萊斯（Eric Ries）的一流著作，就算你還沒有讀過這些書，你也確實知道自己想要開始行動，非常熱切的想測試你的構想。
 

• 加強測試技巧

你已經非常熟悉商業構想測試的過程，也讀過所有相關書籍，還執行過好幾項計畫，並且打造出最小可行產品。現在，你想要提升自我、加強測試技巧。
 

• 在組織內拓展測試規模

你被賦予任務，要在組織內將測試行動系統化，並且拓展測試規模。你具備相關的經驗，正在尋求最先進、務實的思維，好傳遞給組織中所有團隊。
 

• 你將會……

• 了解測試過程如何進行。
• 設計第一個實驗並且執行。
• 為商業構想降低風險。
• 微調測試過程。
• 探索龐大的實驗工具箱，這裡不只有訪談、調查與最小可行產品等工具。
• 蒐集比以往更有力的證據，為商業構想做好防彈測試。
• 學習了解實驗步驟。
• 能夠與所有團隊分享測試工具箱。
• 降低新構想在組織內部形成的風險與不確定性。

 
本書是為了創新團隊、新創企業主與獨立工作者而設計。
 

• 下列哪一項敘述最符合你的狀況、能讓你產生共鳴？

 

1. 創新團隊：在大型組織的局限之下挑戰現狀，建立創新的事業。

• 我想找出新的實驗方法，不要總是依賴焦點團體、訪談或是調查。
• 我想創造新成長，但是不想在測試過程中無意間傷害到公司的品牌。
• 我了解要做到真正的破壞，就需要專責、能自行產出證據的團隊。

 

1. 新創企業主：想要測試商業模式的基本要素，避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。

• 我知道公司還沒有準備好就擴大規模的危險性，所以想測試我的商業模式來作為產出的證據，顯示我還在正軌上。
• 我知道必須明智的配置有限的資源，並且根據有力的證據來做決策。
• 我希望每晚入睡時都清楚知道，拚命工作一整天，是為了處理新創事業最重要的成功關鍵。
• 我十分注重用證據來證明進展，為目前與將來的募資提供充分的理由。

1. 獨立工作者：有一份副業，或是還不成熟的商業構想。

• 我沒有新創企業的資金，更別提大企業的資源。
• 我還沒有嘗試過這個構想，所以想讓我在夜晚與週末付出的努力值回票價。
• 我希望最後能把所有的時間都花在這個商業構想上，但是這似乎很冒險。為了跨出一大步，必須證明我能獲得不錯的成果。
• 我已經讀過一些創業書，但是需要有人指導我如何測試構想，以及應該進行哪種類型的測試。