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中文書
商業理財
9折$ 342
5 /5
14位讀者評分
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立即評分

精選書評

全部書評 | 共8則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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竹村書房
4.0
|
2015/01/01
很多人應該看到書名，也許就想說 "讓企業卓越跟我有什麼關係?"，也許就沒興趣了吧
是沒錯。這本經典的書試著找出為什麼有的公司可以由好而變卓越，但更多數公司不能的原因。雖然是一本公司經營與管理學的書，作者用科學的方法，沒有預設立場，不是自編理論，來推論為什麼

其實，就像書中說的，即使是個人、或是工作、或是開的小店，也可應用這書的內容來進步
真是經典的好書
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Freddy Business Note商業筆記
5.0
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2012/12/01
這本書看了很多次，每一次看都有不同的反思：

1.籌組新創事業時，被合夥人和這本書提醒「先找到對的人，再開車」；
2.輔導一些學弟妹找尋自己的志業時，提醒他們先想想「刺蝟原則」；
3.閱\讀「精實創業」時，本書所提出的A+論點，可以提供更紮實的實證基礎；

如果說一本好書能讓你一看再看，每一次看都會不同的感受時，
那本書肯定是歷久彌新，值得一看再看的A+好書。
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小羊
5.0
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2012/08/25
小弟我最喜歡的是:史托克戴爾弔詭，這章節。
裡面提到，
一定要相信自己能獲得最後的勝利，
絕對不可以喪失信心，但同時，也必須很有紀律，
不管眼前的現實是多麼殘酷，都必須勇敢面對，
千萬不要把對未來的信心和面對現實的紀律混為一談。
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JasmineY
5.0
|
2009/08/02
像一份研究報告
在嚴謹的結論外加上鼓勵和期許\
段落分明且讀起來很輕鬆
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張世樺
5.0
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2009/03/11
在今年三月初的一場演講，聽到知名作家【王文華】推崇本書，
是【改變他人生的重要書籍】！很好奇為什麼他會如此讚賞？
也懷疑一本企管類的書怎麼會對人生有影響？
所以隔天就去找來看看。

首先令人吃驚的是作者的研究規模！
用一個精英團隊，以科學的方法，作長期的調查，
這樣嚴謹的態度根本不像是寫書，而是比較像大型的學術研究。

從個人的角度來看，我自己認為有三個觀念非常受用。

首先是【史脫克戴爾弔詭】：面對殘酷現實，但絕不喪失信心！
在這個全球不景氣的時間點，要認清現實的殘酷競爭，
不能老是在粉飾太平，把頭埋進沙理裝沒事，要對經濟變動、
產業興衰、職場競爭、個人優劣勢‧‧‧，有相當程度的了解，
然後懷抱著對美好明天的信心，一步一腳印的前進、調整。

接著是【刺蝟原則】：專注於三個圓圈的交集，並把圓圈的範圍擴大；
哪三個圓圈呢？
1‧充滿熱情的領域。
2‧可以做到頂尖的領域。
3‧可以創造市場價值的領域。〈原文為：經濟引擎主要靠什麼來驅動〉
這是每個想要追求卓越的人，都該不斷問自己的問題，
自己的三個圓圈在哪裡？

最後則是【飛輪效應】：不斷的朝自己的夢想灌注能量，
一開始或許\非常困難而緩慢，但只要堅持，
一步步往前，推動夢想的巨輪，累積的動能愈來愈大，
終將有所突破，一飛沖天。

不久前剛看完巴菲特的自傳─【雪球】，發覺這兩本書有很多相通之處，
我想真理不管到哪，它都會是真理，
而所有的事情也都一樣，光是知道還不能算知道，
要做了才算！對吧！

面對殘酷現實，但絕不喪失信，
然後找到屬於自己個三個圓圈，
並且努力的轉動飛輪！
一起加油！
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Lori
4.0
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2006/11/14
這本書與一般管理書籍不同之處在於，作者並不是像補習班老師給你一個很大願景，然後告訴你 如果怎麼怎麼做就可以更接近目標~

作者是以很單純執著的心想找出卓越的秘密，雖然研究對象是企業，但是其中的道理對個人也是相同的~

一直認為管理類書籍很有勵志效果，但大多大同小異，如今這本書證明它的價值，果然很多人推薦是有它的道理~

非常值得一看~
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夢想創辦人
5.0
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2005/08/03
讀完A到A＋，發現自己離第五級領導者這條路的目標尚離好遠，但卻真心的想要成為這樣的人，看到第五級領導者的特質和行為心中有種莫名的感動，然而身體裡卻充滿了能量，一下就把這本書給看完了。

正如同：基業長青一書中，永保卓越的組織，其領導者的角色是造鐘的角色，是設計師的角色，而不是報時的角色，一個好的領導者將會設計一個好的組織平台，使其充滿了管理的機能，能讓組織持續的走下去，而不會因為一個英明神武的領導者走後便開始衰退，也正強調領導者如果是英雄，或許\能創造一時的光輝時代，但是其若不能設計一個讓每個人能在組織充分發揮的平台時，等他離開後，組織便運作不順。
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夢想創辦人
5.0
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2005/07/29
讀完第五級領導者（A到A＋），發現自己離這條路的目標尚離好遠，但卻真心的想要成為這樣的人，看到第五級領導者的特質和行為心中有種莫名的感動，然而身體裡卻充滿了能量，一下就把這本書給看完了。

正如同：基業長青一書中，永保卓越的組織，其領導者的角色是造鐘的角色，是設計師的角色，而不是報時的角色，一個好的領導者將會設計一個好的組織平台，使其充滿了管理的機能，能讓組織持續的走下去，而不會因為一個英明神武的領導者走後便開始衰退，也正強調領導者如果是英雄，或許\能創造一時的光輝時代，但是其若不能設計一個讓每個人能在組織充分發揮的平台時，等他離開後，組織便運作不順。
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