實在的力量：鄭崇華與台達電的經營智慧

4.0

2019/01/17

替代役分發時，我選擇了新竹，因為住南部二十幾年太膩了，台北又是以後的家，機會難得，新竹剛剛好位在中央，考大學沒選清大，沒辦法體會一下風城的風情，既然命運給了我這個選項，當然得好好把握一下才行! 原本是分到新竹縣竹北，剛好單位異動，役期剩下一半調到新竹市，順便碎碎念一下，單位風氣真的重要，從地獄到天堂重生啊!

在新竹就得去科學園區朝聖一下，又很想吃漢堡王(竹北那間離開後才開幕><)，所以在園區待了一個下午，下班時間十幾萬下班車流好壯觀，我站在金山街的街口巴士站等回市區的公車。有一種很微妙的感覺，新竹的一切活動都圍繞著科學園區，有了它高鐵新竹站才有意義，六家那邊才會有這麼多高樓。庶民生活的繁榮，都奠基於當年高瞻遠矚的經濟規劃，台灣經濟起飛的舵手又是誰? 孫運璿跟李國鼎先生必然是重要功臣，新生代還記得他們嗎?

本書是鄭崇華先生口述，由哈佛商業評論台灣的主編採訪整理而成的自傳+企業傳記，主編在後記中特別推崇鄭先生的就是他不忘根本的情操，儘管政府孫和李沒有直接幫忙過台達電，為了感念他們為台灣的貢獻，鄭先生以他們名字當作捐贈給大學的研究大樓之名稱(例如:李國鼎廳)，這只是一個小故事，卻反映了他"實在的力量"。

台灣企業界令人景仰的企業家不多，而品德、風度、操守都能當典範的更少。打造一個商業帝國的方法很多，這本書紀錄了他從零到一，腳踏實地，一步一腳印的故事。這本書出版於2010年，至今台達電已經也創立快50年了，從最初15人的小公司，成長到今天8萬多名員工，營業額超過70億美元的IT王國，背後有什麼故事呢?

出生於1936年，小時候在中國度過，國共內戰時來台灣避難，就讀台中一中，大學考進成大電機，畢業以後在外商擔任工程師，累積了一定經驗以後，看準台灣市場即將蓬勃發展，他在三十幾歲勇敢的自己創業，後續的成功就有目共睹了。鄭先生在書中分享了成長的經歷，每個階段遇到了哪些挑戰，這些挑戰如何影響經營的方式。他也分享了自己的理念與哲學，正派經營，才是永續經營的王道。

書中蠻仔細的追蹤台達電公司歷史上的重要時刻與選擇，我從中一窺了過去台灣電子產業的不少沿革，包含轉型和創新，台達電除了電源供應器的業務以外，怎麼決定是否跨足新的領域，如何在全球的範圍拓展，甚至如何併購海外企業，讓它成為綜效的一部分。

因為是口述整理，最終的成果當然不如結構嚴謹的作品。平鋪直敘，非常淺白。總而言之，這是一本認識一間優質企業的好書，台灣企業的楷模!

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