接班人：台灣中小企業存亡關鍵

3.0

2015/05/06

在開始個案之前（大約 47 頁），作者大抵都在解釋「我為什麼要寫這本書」以及「我為什麼有資格寫這本書」，強調作者的經歷以增加書籍內容的說服力，無可厚非，但篇幅稍微長了一些。

六個個案我只有認真看完第一個。個案的寫作方式對讀者其實幫助不大，即便作者在每個個案之前都有先提供了參考的問題。個案適合討論，需要有經驗豐富的前輩或老師指引（作者也這麼說），即便讀者是中小企業主，個案也不是適合拿來直接閱讀的材料。

儘管作者在前面說其他市面上談接班的書太理論，但是在本書最後一章〈接班的自我培訓方案〉，作者仍然免不了要寫一些理論的東西，例如 AKMS 模式。這是無可避免的，因為要寫成書，就必須有一套系統化的方法，讓這方法盡可能容易吸收與傳播。然而一體兩面的是，系統化的方法必定相對抽象、一般化（general），這和顧問公司可以針對不同客戶提供量身定做的接班計畫完全不同。

我認同作者說的，台灣（中小）企業不夠重視接班問題，但也許這有系統性的原因。另外，接班問題適不適合透過書籍的形式來提供解答，若是，那麼怎樣的書寫形式比較適合，是還需要更深入琢磨的。

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