策略就像一本故事書：為什麼策略會議都沒有人在報告策略？

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5.0

2018/01/06

策略的本質在於製造與其他公司的差異，使得能夠在競爭中，創造出高於業界平均水準以上的獲利。

一般在分析或思考策略，在於分解、條列各種構成要素，舉例來說，SWOT、核心競爭力分析、value chain 分析、商業模式分析，是屬於列舉條列的思維方式。

本書藉由精彩深入的個案研討，闡述好的策略故事，如何根據因果關係，使得構成要素互相連結產生正向循環的作用，並且基於一以貫之的概念，讓各個構成要素具有一致性，以加強正向循環，而能夠凝聚成難以複製、具有廣度、強度、延展性的差異化。

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