管理相對論｜博客來讀者書評

3.0

2015/02/25

本人很認同此書湯先生開頭講的管理學上那些矩陣、分析工具等，很多都是多餘且起不了決定性作用的，也從此開始進入書中的殿堂。

書裡主要是收集了商學院教授與各企業CEO的訪談，因此看習慣一般書籍，再看這種訪談式的敘述，剛開始會有點不太習慣。各篇的主題都是有點像雞生蛋；蛋生雞的議題，讓各CEO表達本身的看法，如此好處是讓讀者得以一窺CEO的決策角度，等於是站在巨人肩膀上看世界。但這種設定問題方式因而產生的爭議是：很多時候，某種成功法則並不適用每家企業，例如：A企業認為這件事是對的，但B企業卻不這麼做，同樣卻也是商場上的佼佼者，那究竟是A對還是B公司對？這就回到一開始作者序所講的沒有一定的魔術子彈，倘若作者訪談的是A公司，那漏掉的B公司策略就不能被討論或認同嗎？因為很多主題一開始設定就是二元論：品牌好還是技術好？IQ好還是EQ好？......這種CEO探討的方式不就等於打了作者自己嘴巴嗎？自己掉進自己設的陷阱，因為本來就沒有魔術子彈啊。

在編排上，書中收集了大量的訪談實錄，雖然在各章前都有篇文謅謅的導讀，但個人認為最好在各篇訪談後有個歸納總結，以幫助讀者迅速了解此訪談重點擷取，不用看完訪談再回到導讀，也不會看完各篇訪談就忘了整章導讀在說什麼。否則只看聊天紀錄，不同讀者或許擷取能力也不同，雖然這麼做也或許會導致有教授評分各CEO的意味，但只要別落入批評好或壞的地步，替訪談內容篩選訊息、節錄重點在各章後，以讓讀者在看完訪談能迅速吸收，仍是相當必要的。

最後，此書在整理公司執行長們的想法仍是有一定的價值，可以讓讀者了解高層領導在想什麼、平時是怎麼看事情、做決策。

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Caco

5.0

2014/09/23

雖然之前就在商業周刊管理相對論的專欄上看過相關的文章了，本來就已經很喜歡這些內容，現在這本書又透過分類整理後出版，讓我更重新領略了台灣管理學大師和國內知名企業CEO對於經營管理決策與執行的觀點。管理不能只是在課堂上紙上談兵，管理也沒有一成不變的道理，管理更沒有絕對的魔術子彈，本書透過閱讀檢視企業家的經驗與智慧，再配合大師學理架構的說明，讓你一定可以建立屬於自己相對的管理邏輯，再一次強烈推薦對企業經營有興趣的虎冰友...

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管理相對論

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