團隊，從傳球開始：五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法

3.0

2017/08/11

每個試過打籃球的人都應該試過，自己一個人練投球的時候，十球中八球，但一到下場比賽的時候，因為緊張，則常常投不中。讀完這本書後，最令我印象深刻的時，如何將外部不確定的因素，化成可具體執行的目標。J. Wooden提到，他從不要求自己的球隊贏球，只希望球員每天努力按他的嚴格要球練習，到上場後，只要跟平常訓練一樣即可，贏球只是努力的副產。
書中還有很多領導的故事及心得，建議可買來參考。

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歐文松

5.0

2016/05/14

閱讀【團隊，從傳球開始】美國大學籃球史上最難以超越的總教練

終於看到一本超寫實又硬派領導力的書：”團隊，從傳球開始”，伍登(Wooden)教練如何打造一支卓越的團隊，並持續自我超越以保持競爭優勢。當成功來敲門時，伍登教練的心靈會感到平靜，也就是當你知道你已經盡其所能地去變成最好的自己時，你所獲得的自我滿足是：「人格的力量不斷積累而成的。」

團隊中張三離開，李四報到，人來人去，何時才能有穩健的團隊？我想為團隊做好什麼事？我選擇教學，嘗試把一些經驗、觀念及技巧有系統分享給團隊，我採用自願參加方式，讓有興趣的人自動加入，遵循「學習四大金律」：先解釋、再示範、跟著做、不斷重複。從如何當專案工程師、計畫經理、敏捷工作、顧客溝通、提案企劃、說故事、簡報技巧…等學習分享。我自己更是不斷提升教學技巧，以吸引更多人自願加入，有如生物般展開有性生殖，不斷繁衍新創意，之後就會有新生意，我相信未來團隊的心靈會感到平靜的。

在書本第155頁提及「伍登之道」，球隊有一位球霸，只要他一要到球，就會霸住球不放直到自己出手。有一天，在五對五分隊練習比賽，伍登教練決定教訓這位球霸，把球霸同隊另四人叫到場邊，要這四人把球傳給球霸，傳球之後，這四人就立刻跑到球場中央坐下來，讓球霸自己去對付對手，讓這傢伙看到，如果大家不能互相幫忙，那就什麼事情做不了，這就是伍登之道。

「保持顛峰」，多麼簡單四個字，卻是極度困難的境界，通常一個人到達顛峰後就是下坡，在書本第175頁是這樣寫：「…對於自己登上巔峰感到很滿意，你會開始失去繼續進步的動力；你會誤以為過去的成功不需要更多努力就會降臨；你就會從此停止聆聽與學習。」你的天賦可以將你帶向巔峰，但是只有你的人格能讓你保持顛峰，因為人格之中存有一個重要面向，那就是永不止息地渴望進步。

本書編排設計就像伍登教練一樣，簡單有力，從未有一本書可以讓我幾乎每頁都劃重點加折頁，因為每一頁都有伍登之道，我視為領導力的聖經。於字句之間會將伍登教練領導力之關鍵標示粗體，讀起來很有味道，在第74頁的成功金字塔圖更是呈現伍登教練對成功定義，這一定要牢牢記起來。書中也穿插過去合作過球員、助理教練等對伍登之道評價或回憶，也將伍登教練給球隊的季前信赤裸裸呈現，句句經典。

伍登（John Wooden）生於1910年，2010年逝世，為美國籃球員和教練。擔任高中和大學籃球隊教練超過四十年。曾帶領加州大學洛杉磯分校（UCLA）12年間奪得10屆NCAA（國家大學體育協會）球賽冠軍，被ESPN讚譽為「世紀教練」，且被6度選為「年度國家教練」，伍登也是第一個以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂的榮譽人物。伍登原為教師，一生很熱愛教育，籃球教練亦是一種人格養成的教育職業。他也發展了著名的「成功金字塔」法則。

這本書適合人人，因為人人都需要學習領導，你每一天至少領導你自己，也領導你周邊的人，如果你渴望極致競爭力，這本書告訴你伍登教練如何做到的，我唯一建議：快看。

最後借用本書最後一頁(P.281)段落：「身為領導者，我祝福你在追求成功的旅程中一切順利，我也希望你會記住賽萬提斯所說的那句話：走在旅途上，勝過待在旅店裡。讓你旅途上的每一天都是絕世傑作。」一個好的領導者就會有一支好的團隊，為團隊成功傳播更好的見證，我相信你會變得更好。

#博客來 #讀書共和國 #周汶昊 #木馬文化 #伍登教練

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