這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起

3.0

2021/03/28

通過簡單的故事帶出了幾個狀況：
A. 只有管理的團隊在遇到環境劇變的時候所碰到的苦難
B. 只有領導的團隊在變大後遇到的困難
C. 管理與領導兼具的團隊可以以什麼樣的狀態存在

故事耶清楚明瞭的帶出管理與領導的差異，並提出兩者並非水火不容的概念。
圍繞著迎面而來的重大機會，一個二元結構可以讓管理和領導有效的運作，同時滿足立即的需求也可以快速的應變快速變遷的世界。

作者給讀者更多的是思考空間！

對我有用的概念：
1. 要記得困境中，希望就是力量。
2. 要如何讓公司成為一個持續學習的組織？如何帶領團隊面對逆境？
3. 成功較少來自全新的發明，比較多是從眾多已經存在卻沒有察覺的想法中發掘。
4. 創造成功，宣揚成功，慶祝成功。這麼多年創業以來，這個是自己比較少放心力的地方。反而是拉著團隊打持久戰。我們需要更多成功。

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方小沛

3.0

2020/08/11

這不是我們的做事方法

B

一本寓意濃厚的故事，透過不同的狐獴部落來敘述當組織遭遇攻擊、天災甚至內部問題時，組織可以如何因應？書中道出了2大核心觀念，『管理』與『領導』。

在管理體制的組織，一切都井然有序，所有的問題都有著相對應的流程處理，但是在面對變動以及快速應變的能力相對缺乏及呆板。

在領導體制的組織，參與者活力、熱情，團隊善於創意以及克服困難，但是當組織開始擴大規模化、例行化時，組織會顯得鬆散沒有紀律。

在一個組織當中結合『管理』與『領導』，將會是運作良好、創新、彈性、有活力，然而組織變革需要過程與時間，更需要真心想推動的人甚至是相信的人，一個組織在不同的成長階段也需要不同比例的管理及領導，需要拿捏到最有效率的比例區間。

『這個沒辦法！』『這個有困難！』『這個我不會！』『這個問題有點大！』這些問題是在職場上很常聽到的話，我常會告訴大家，試著先去理解，並且將問題拆解成小一點的，排序之後再一一找破口，這樣的解方，很多的問題到最後都不是問題。

柯達發明了第一台數位相機，卻敗給了數碼時代。
Nokia發明了第一台智慧型手機，卻敗給了智慧手機時代。
Sony發明了電子書技術，卻沒有掌握好大放異彩的機會。

瘋狂點子被上位者終止，最後將在市場中被遺忘。

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