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創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見 的所有評鑑
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4.5
創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見
中文書
商業理財
程天縱
商周出版
|
2017/01/20
9
折$
342
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4.5
/5
6位讀者評分
5
83%
4
0%
3
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2
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1
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立即評分
精選書評
歐文松
5.0
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2017/03/23
【程天縱的經營學】做一個有故事的專業經理人
初次在【火箭科技評論】網站上,接觸到程天縱先生所寫一篇”有效的談判策略:不要零和、雙贏博奕”大作,創新見解的想法及30多年實戰經驗分享,當下感覺真是棒極了。
很快地就讓我把其他篇也看完了,深怕有遺漏的我一讀再讀,還好這位大神出書了,那我更可以安心的吸收這32個創見,篇篇到位的想法,身為一個專業經理人不可不讀,如果是外商公司專業經理人更要精讀,相信會讓你少走錯路。
我在社團法人工作6年、本土企業9年、外商企業至今6年,從小單位到大企業,在經營管理很不同,感覺從台灣隊長,變成美國隊長,再變成穿上鋼鐵盔甲的美國隊長。
移動速度及出拳力量的改變,在在讓隊長思考如何演化,畢竟小花小草是經不起鋼鐵盔甲的美國隊長一踩,每一步都要更創新做法因應,國際企業如何本土化,或是本土企業如何國際化?
在書中讓我記憶最深刻的地方,是第224頁”掌握手上的機會”:
1.你所努力追求機會,往往不如自動找上你的機會來得更好。
2.要成功登頂金字塔的關鍵,在於把你現在的工作做到極致。
創業家與專業經理人一開始可能很不一樣,創業家玩自己的錢與專業經理人玩別人的錢,但經過一定時間經歷及挑戰,最後都會走向同一個目標,讓這個世界更好。
>More
Josh Wang
5.0
|
2017/01/25
專書推薦(瑞維行善二人組負責人 – 王士瑞):書名 – 【創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見】16年前,筆者在大學一年級開始創業。這段時間我閱讀了一本天下雜誌出版的【三千億傳奇 – 郭台銘的鴻海帝國】,由林百里先生、宣明智先生、程天縱先生、石滋宜先生為郭董事長寫推薦序。印象最深刻的一篇是程先生所寫的,程先生的文筆讓我感受到他獨到的眼光及敏銳洞察力,現在郭董事長已經是家戶喻曉的企業家。。這是一本有關「經營管理、創新創業」的好書,倘若我在14年前就有程先生的大作指引,相信創業之路不敢說通行無組,至少我的事業能經營的更生龍活虎。更期待年輕的創業家能因此書從中受惠,未來夠為國家社會貢獻所長。
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1星
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最近半年
最近一年
最近三年
三年以前
skywonder97
5.0
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2018/11/18
我是在出差的路上讀了半本.
只能說, 同時具備理論與實務經驗的人寫出來的東西, 頗令人驚艷~
畢竟, 有很多人嘴裡掛著理論上的專有名詞, 信誓旦旦, 卻永遠無法理解"許多學術研究成果產生的管理理論和模式, 都是事後孔明".
總是拿結果來忽視過程的重要性.
真的是可悲.
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Josh Wang
5.0
|
2017/12/22
程天縱的「輩份」很高,像是他早年進入惠普時,不只是台達電董事長鄭崇華、鴻海郭台銘等都還在創業階段,連光寶執行長林行憲等,都還是南勢角工廠裡的工程師。程天縱一路從專業經理人到美國受訓,也成功打開了台灣電子業專業經理人的「典範之路」。「對於成功,我其實有深刻的感受和體會,」程天縱在接受《數位時代雙週》專訪時強調,今天的成功,可能五年後回頭一看就不覺得成功,成功很難在半途蓋棺論定。像他在大學時成績是後段,當時成績好的前段都拿到獎學金到美國去,家裡窮的前段還賣房子換美金到美國。但這些「前段」畢業後留在美國惠普、IBM或德儀的實驗室慢慢幹,幹到現在快退休了,只做到實驗室基層經理。「反而是我這個後段班的,不知怎麼混的,竟然變成亞洲總裁,職位比他們高五、六級。」程天縱說。【筆者為知名社團(大航海創業世代)版主】
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Jim Luo Eternal U.
5.0
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2017/07/20
這本書大部分是作者之前網路文章所匯集而成,所以在一些文章,之前就閱讀過,但好的文章是值得一讀再讀,內文中很多做為專業經理人該有的特質與運作,例如職位越高,說話越模糊;要在佔公司營收重的重要部門工作,要學習爭取更大的舞台等等,都讓人印象深刻!或許內文中的HP現在已經不是明星企業,但管理的思維與對人的精神是不會大幅改變的
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歐文松
5.0
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2017/03/23
【程天縱的經營學】做一個有故事的專業經理人
初次在【火箭科技評論】網站上,接觸到程天縱先生所寫一篇”有效的談判策略:不要零和、雙贏博奕”大作,創新見解的想法及30多年實戰經驗分享,當下感覺真是棒極了。
很快地就讓我把其他篇也看完了,深怕有遺漏的我一讀再讀,還好這位大神出書了,那我更可以安心的吸收這32個創見,篇篇到位的想法,身為一個專業經理人不可不讀,如果是外商公司專業經理人更要精讀,相信會讓你少走錯路。
我在社團法人工作6年、本土企業9年、外商企業至今6年,從小單位到大企業,在經營管理很不同,感覺從台灣隊長,變成美國隊長,再變成穿上鋼鐵盔甲的美國隊長。
移動速度及出拳力量的改變,在在讓隊長思考如何演化,畢竟小花小草是經不起鋼鐵盔甲的美國隊長一踩,每一步都要更創新做法因應,國際企業如何本土化,或是本土企業如何國際化?
在書中讓我記憶最深刻的地方,是第224頁”掌握手上的機會”:
1.你所努力追求機會,往往不如自動找上你的機會來得更好。
2.要成功登頂金字塔的關鍵,在於把你現在的工作做到極致。
創業家與專業經理人一開始可能很不一樣,創業家玩自己的錢與專業經理人玩別人的錢,但經過一定時間經歷及挑戰,最後都會走向同一個目標,讓這個世界更好。
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阿里不答
2.0
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2017/02/22
一本蠻好讀的故事書 時空背景都與程先生處理時不盡相同
作者引以為傲的惠普公司 近年更是陷入困境
而程先生專長為專業經理人
在經營管理上的見解值得參考
然而是否適合定位為創客創業導師? 或許是此書出版行銷人員值得琢磨之處
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Josh Wang
5.0
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2017/01/25
專書推薦(瑞維行善二人組負責人 – 王士瑞):書名 – 【創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見】16年前,筆者在大學一年級開始創業。這段時間我閱讀了一本天下雜誌出版的【三千億傳奇 – 郭台銘的鴻海帝國】,由林百里先生、宣明智先生、程天縱先生、石滋宜先生為郭董事長寫推薦序。印象最深刻的一篇是程先生所寫的,程先生的文筆讓我感受到他獨到的眼光及敏銳洞察力,現在郭董事長已經是家戶喻曉的企業家。。這是一本有關「經營管理、創新創業」的好書,倘若我在14年前就有程先生的大作指引,相信創業之路不敢說通行無組,至少我的事業能經營的更生龍活虎。更期待年輕的創業家能因此書從中受惠,未來夠為國家社會貢獻所長。
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