全員創利：再生日本航空(JAL)的「阿米巴經營」教科書

4.0

2017/11/26

有了解經營管理的人應該都會聽過經營之聖 "稻盛和夫" 先生創立京瓷與第二電電的故

事與敬天愛人的哲學

但是關於稻盛先生的"變形蟲阿米巴經營管理"可能是到了拯救JAL日本航空的事蹟

才有所聽聞(如果有看過稻盛和夫的最後決戰：日本企業史上最震撼人心的「1155天領導

力重整」真實紀錄這本書的話，

作者推動了"阿米巴經營"40年，終於撰寫了這本書揭開阿米巴經營的神秘面紗

本書 "全員創利" 這本書的書名可以說是"阿米巴經營"的核心價值介紹

簡單來說是" 全員了解錢的流向並創造利潤"

阿米巴經營讓員工有 " 知 "的權力我覺得這是一種感同身受的管理方式

公司賺錢或不賺錢員工都能感同身受，進而想辦法去創造更多利潤

本書提供了許多公司導入阿米巴經營的案例

值得推薦想了解阿米巴經營的讀者閱讀

書中內容特別提到了稻盛和夫先生因為擔心日本經濟重挫與國民(消費者)的權益

(航空公司間要有競爭消費者才能受益 (日本只有JAL 日本航空與ANA 全日空) 兩間競爭

考量上述因素接受拯救JAL的重大任務稻盛和夫先生的情操令人折服

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