原則：生活和工作｜博客來讀者書評

4.5

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2024/03/03

劇透警告

這本書很值得一閱，作者透過40年的工作經驗，分享創立橋水基金的歷程。
很質樸的呈現個人的工作原則，當然也延伸到生活方面：
1.生活：
(1)自身的成就，關鍵在該如何處理自己不知道的事。
(2)面對看似兩件矛盾的事務，應保持著耐心才能享者兼得。幾乎都有一條尚未發現的好路子，要持續尋找，直到找到為止，而非隨手可得選擇而滿足。
2.工作：
(1)創意擇優的工作理念：追求極度真實+透明，鼓勵每個仁去發掘與探討不同觀點，從中根據每人的強項給予不同權重，非人人等值。
(2)電腦工具的輔佐：投資+管理。
(3)人會因為經驗累積更上一層樓，但處理的事情又是新的挑戰。
(4)成功的滿足感飛來自實現目標，而是努力過。
(5)為了持續前進，必須學習創新。
3.實現理想SOP：制定目標→發現問題→診斷問題→擬定方案→徹底執行。
4.人才：具備獨立思考、創造力、概念能力、常識強的人，非「很會讀書」的人。
從書中可以看到作者很嚴謹的將想法條列出來，又從中說明，可預見作者本身的個性很理性、很有原則的處理事務，本書可以當作管理書籍閱讀，也可以當作是分享工作經驗的參考書，成就或許就是這樣不斷精進自我的產物。

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老葉

4.5

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2023/10/22

這本書分為兩部分，前半部是生活的原則，後半部是工作的原則。可能是之前自己也當過一段時間的小主管，看到工作的原則這個部分，其實對他真的覺得很佩服。
作者是「橋水聯合」投資公司的創辦人，他在這本書裡面提出他透過極度真實、極度透明、可信度加權這三個原則來進行「創意擇優」，如此一來公司的決策不會總是由上級來決定，而是大家花時間討論（他也提到討論必須要有重點）之後，透過以「可信度加權」的方式投票，選出最好的決策。
我認為他的「可信度加權」方式的投票，可說是公司治理最偉大的發明。他們每次決策後，會留下每個人投票的紀錄，然後決策成/敗會做下記錄，如果你這次投了這個案子贊成票，而最後這個案子成功了，你就得到一點。這點數相加就成為每個人的「可信度加權」：如果你眼光獨到、贊成的案子總是成功，你的加權分數就會高。所以他們開會投票會產生兩種計分方式：其一是算人頭的投票結果、其二是一具可信度加權所得到的結果。如果算人頭的結果是平手，就會進一步去看加權計分的投票結果，並依據加權計分投票的結果來決定要採用哪一個案子。當然要這樣做，一定要大小事都留下記錄，而且要用電腦建立一套系統。但這樣做的好處是，不會每次都只是單純以數人頭取勝，而是讓有能力的人取得較大的發言權。但也保留了數人頭的方式，盡量讓決策民主。
以下是我覺得比較有感覺的一些段落：
「1990年代初期，當時負責交易的羅斯忘記投入客戶的錢，因此留了很多現金部位，當發現錯誤時損失已高達數十萬美元...我當時可以用開除羅斯來殺雞儆猴，告誡大家這樣的錯誤不能容忍。但是，因為錯誤總是一直在發生，如果這樣做，只會鼓勵別人隱瞞自己的錯誤，從而導致更嚴重或代價更高的錯誤。我深信，我們應該把問題還有彼此不一樣的想法搬到台面上討論，看看該怎樣做才會更好。所以羅斯和我在交易部門編寫了一份「錯誤日誌」（error log），從那時候開始，任何時候出現什麼狀況（交易沒有執行，我們支付了比預期更高的交易費用等等），交易員都會記錄下來，讓大家時時可以瞭解狀況。...要有一個把問題台面化，並找到解決問題根本的過程，才能確保持續改善。」這段讓我感到非常佩服，因為大部分的老闆在這種時候都會選擇將員工開除，但他會想到後續可能會發生的問題，而建立了一個非常好的除錯工具。（p.82）
作者不斷的強調「極度真實」與「極度透明」，但他也提到進入他的公司（橋水）的人大約有三分之一無法適應這個文化。在書中的p.352-353提到他的公司的後台部門被分割併入紐約梅隆銀行的經歷，這部分也讓我非常佩服。我敢說99.999%的公司一定是到最後成定局了，才跟部門的人員宣布這件事，而在那之前就會出現謠言滿天飛，有些人就會擔心工作會不會不保而自動離職...但是他們選擇了在一開始就宣布「我們在考慮這件事」，整個過程公開透明，結果是大家都還是好同事好朋友，這真的不容易。
p.482提到「大部分的人會認為，好的領導人就是強人，會激發鬥志並激勵別人追隨，所強調的是「追隨」。這種典型的領導人常把質疑、異議視為威脅，而寧願員工奉命行事。這種情況下，領導人要扛起主要的決策重擔。但由於領導人絕不可能像表面那樣無所不知、無所不能，追隨者往往會招致幻滅，甚至是惱怒。這就是為什麼人們熱愛魅力型領袖，又想要推翻他們。」這段看了真的覺得很有共鳴，但很多台灣的領導者還是想要作魅力型領袖，可是最後總是招致幻滅...
在p.366，作者提到他「不提供牙科保險，...因為我覺得保護牙齒是他們自己的責任」這讓我意識到他也有他自己的盲點而且不自覺。橋水在美國，美國看牙齒非常貴，所以提供牙科保險往往成為一家公司是否照顧員工的重要指標。他的邏輯其實也只是單面的邏輯，照這個邏輯，其實也不用提供員工健康保險，畢竟照顧身體也是自己的責任不是嗎？但是提供醫療保險應該是法律規定的福利？當我看到這段的時候，我就開始想他說的事情到底有多少是真的有做到？也因為考慮到這點，所以我只給了這本書四顆星，但是我覺得它值得4.5顆星的。
「橋水聯合」曾經度過幾乎倒閉的日子，導致他必須讓絕大部分的員工離職，成為一人公司；但現在橋水有超過1,500名員工。
我覺得Ray Dalio在創業的過程中，或許做過最重要也是最棒的事，就是詳實地記錄下治理公司的原則，並隨時更新。畢竟人會老、記憶會衰退、會改變（真的！），所以當場記錄下來的東西，過後才最有參考價值。

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CSY

5.0

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2023/09/03

劇透警告

本書很多優點已經很多回覆已經說過了

最近我發現本書中工作的原則在柯P 演講中會常常發現他有應用到治理團隊上

例如

1.極度的公開透明

2.制定SOP

3.財政紀律

4.透明的升遷和申述管道

5.解決小問題就沒有大問題

6.計畫中的各部門要能供同達成共識而不是單獨作戰

7.任務分明命令清楚

8.眾人的智慧大於個人的智慧

9.會議不要白開要有結論有會議記錄

10. 目標要有流程圖要有量化指標

這也是一個滿有趣的社會實驗可以來看看政黨企業化經營的結果會是如何

本書推薦閱讀

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zilin966

1.0

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2023/08/11

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電子書

這是一本好書，但翻譯的很爛. 筆者是否直接用google翻譯機直接翻的呢? 可惜了原著. 浪費了消費者的錢，翻譯者中文能力需加強！

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justine1517

4.0

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2023/07/19

很喜歡書中某些金句以整頁滿版大字的方式呈現。內容非常實用，都能良好運用在工作上。雙書籤繩的設計也非常貼心。很推薦。

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Chao

1.5

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2023/04/24

翻譯真的很糟糕。
很多句子跟用詞根本就是google翻譯的結果。
本書雖有三位譯者，但譯文的品質相當差勁。不確定編輯是否有潤稿，還出現不少中國用語。十分破壞閱讀體驗。

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Eva

5.0

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2023/02/09

原則
第一部分是寫作者的人生經歷，比很多市售的自傳寫的更好。
第二部分寫生活原則，可以檢視自己，從中可以獲得些啟發，收穫良多。
第三部分寫工作原則，這個部分可以跳著看，跟主管及領導者比較有關，但我覺得他們不會用😂
順順的可以讀完，不會艱澀難懂。

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Evan

4.0

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2023/01/06

是一本好書，從失敗背後的原因談到如何修改所犯下的錯誤，進而制定策略，邁向目標前進！
可惜的是翻譯的並不順暢，非常可惜！如同看得懂食譜，但不表示做出來的菜美味可口，翻譯者中文造詣需加強！

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需要合適翻譯的讀者

2.0

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2022/12/11

劇透警告

這是一本應該相當精彩的書，書本的排版本來應該是可以很舒適的閱讀，但本書部分內文的翻譯實在很像谷歌的翻譯，難以閱讀。

截取商周和中信的一段「導言」給大家參考，希望幫助大家可以選擇比較適合自己的翻譯本。
商業週刊：歸納我一生的成功，其實關鍵不是我知道的有多少，而是我知道該如何處理自己不知道的事。
中信出版：不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。

以前大陸朋友托我購入繁體翻譯書郵寄去大陸，現在換我托他們帶書回台。真的很希望台灣出版社在取得好書版權時，譯者反覆斟酌每一字句的翻譯，編輯可以更嚴格審閱，讓讀者有更好的閱讀體驗。

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翻譯的功力挑戰你閱讀的毅力

2.0

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2022/05/24

看到別人分享這本書而被挑起了興趣。買之前有很高的期待，預期可以快樂的學習作者的智慧。不過現實可沒有這麼輕鬆怡人，這本書會讓所有理智健全的讀者質疑本書的翻譯者是使用谷歌機器人代工。好多外語式中文。如果在自然語言的開發上缺乏裝飾高級的例子研究，你可以從書中獲益。

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Crimson

5.0

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2021/10/28

這本書給我帶來非常大的思想灌溉，並且藉由獲得的這些經驗和知識，我的人生產生了非常正面的實質影響，我想我沒辦法說更多，非常感謝作者願意撰寫這本書

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方小沛

4.5

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2021/08/12

原則

A

這本由全球最大必險基金公司橋水基金創始人瑞.達利歐著作，一開始好奇是否是『做人』的原則？還是『投資』的原則？讀完之後跟一開始閱讀前對於本書的想像有點不太同

厚實的黑色硬皮書老實說讓人一開始讀它就有那麼一點壓力。書中的架構主軸主要是區分為二大部分，生活的原則、工作的原則。

其中，工作的原則，讓我有比較多的思考激盪，在管理層面上強化組織了更清晰的概念，作者以機器譬喻組織，而優秀的組織由優秀的人加優秀的文化組成。

文化這件事，其實相當虛無飄渺難以衡量，但是文化卻可以靠大大小小的『價值觀』來行塑，然而價值觀又是什麼呢？價值觀的建立來自於公司主事者以及管理人員，希望同仁能依循什麼樣的思維模式去待人處事。

價值觀最重要的是要勤勞的在一次又一次案例經驗中，清楚具體的說明背後思維的方式及原因。這個過程很重要的就是『建立共同語言』，共同語言來自於每個案例的具體收斂，進而形成的屬於公司獨特的核心價值觀。

每間公司的文化不盡相同，需要靠的是架構性的讓所有同仁快速、清楚的知道，然而價值觀並沒有所謂的對與錯，在相處、磨合的過程中，找到合拍的夥伴，我想應該就是建立文化背後最最最大的價值。

當我將這樣的概念思維想通後，我振筆疾書文思泉湧的在筆記本寫下10多項的方針，再來就是用方式推動公司組織這巨大的齒輪了。

另外，書中提到的生活的原則中，最讓我覺得有意思的是一個公式：痛苦+自省=進步，而背後最重要支撐的是『抱持極開放的態度』。一個人想要不斷前行，痛苦是必經之路，然而面對痛苦若是消極以對，那麼就是在漩渦中不斷的旋轉無法游出。是什麼原因導致這樣呢？調整調整再調整！錯誤就再來！
人生其實不就是一連串的試錯過程嗎？

Action：
形塑文化
留下最優秀的人才

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Harry

5.0

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2021/06/23

劇透警告

本書作者Ray Dalio，被稱為全天候投資大師。在對沖基金行業可謂是大師中的大師，他管理的對沖基金規模高達1600億美元，全球第一，遙遙領先同行。他的風險管理水平是最好的，這個地球上沒人比的了他！到現在為止，只有那些有巨額資金的超級富豪和大型金融機構，才有資格加入Ray Dalio管理的對沖基金。他發明一個投資組合，即使在發生下一個2008年金融危機這個讓人嚇得魂飛魄散的大崩盤，席捲走美國人退休金帳戶上數萬億股票市值，你也能安然無憂。全世界各國政府和世界上最大的公司，電話快速撥號鍵都存著Ray Dalio的號碼，你就能知道他多偉大。

這麼傳奇的投資大師，寫的這本【Principles 原則】可能是2018年出版中最值得讀的一本巨作。我發現太多的「頂尖投資大師」教給人們的往往不是如何買賣股票、債券，而是灌輸一直以來都很基本的原則跟觀念；股神巴菲特的傳記中也是大篇幅描述他的為人處事以及思想，並且了解到沒有人能夠打敗大盤，我們只要做好資產配置，並且長期持有就可以了。諷刺的是那些自稱股票操盤神手的人，都沒辦法靠買賣股票致富。

這個世代最有影響力的人在本書告訴你的，不是投資策略跟資產分配，而是生活跟工作中的思想。隨著時間推移，所發生的一切都是「情景再現」，看看影響你事物的規律，了解他們的因果關係，並學習有效的處理原則。{我們應該從現實規律來思考，而不是從應該如何的角度來看待事情}

學會靜坐能對我們的幫助很大，能帶來一種平靜且開放的思維，讓頭腦思考得更清楚，更有創造性。在放鬆(像是淋浴)的時候會靈機一動，以及冥想如何幫助打開意識和潛意識的連結。因為它是生理的，實際上我可以感覺到創意巧思從別處流入我的意識中。潛意識的想法和指示出現的時候，不要立刻依照指示採取行動，應該要養成習慣會用有意識的邏輯思考再加檢視。

Ray Dalio發現加快成功的速度和機率的做法通常是承認自己的弱點，並建立明確的防範之道，避免做出不該做的事。但一般人不接受自己的弱點，一直幻想自己唯美無缺，這是本能反應。有害的情緒是做出良好決策的最大威脅，而責任感可以激發並強化做事的能力。我們應當保持開放的心態去傾聽，當你專注傾聽之後，原來的陳述者也會更願意聆聽你的意見。心態應該要極度開放，因為你真的擔心可能遺漏最好的選擇。極度開放的態度讓你能夠有效地探索不同的觀點和不同的可能，不被自我意識或者盲點蒙蔽；向大自然學習現實如何運作也是一項值得去做的事。

協調目標和慾望，來決定你真正想要的人生。讓夥伴們的特別才幹在自己喜歡的領域內發揮到極致，而能從中收穫的，恰恰是財富與成就。你走過任何問題的路徑就體現在這本書中，其他原則要由自己來發現。假如有創意思考，並且有應對困境的品格，那就沒有完成不了的事。

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書閣

5.0

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2021/06/08

此書非常厚實，有500多頁，是比爾·蓋滋的推薦書之一。作者為有名的橋水避險基金創辦人「瑞·達利歐」，親授了他一生受用的「生活與工作」原則。他仔細條列了每個步驟，讓你在做決定時有所依歸，當然也可視自身情況量身打造屬於自己的原則。

本書開頭即花了不少篇幅講述作者的一生，如何創建公司、在谷底翻身、在兒子身上看到的事。這些種種內化成他往後治理公司時的秘密武器，除了條列原則外，也創建不少app來幫助員工行事更有效率與認識彼此。

以下節錄幾段我喜歡的佳句：
「歸納我一生的成功，其實關鍵不是我知道的有多少，而是我知道該如何處理自己不知道的事。」

「我希望你有足夠的好奇心去瞭解那些跟你從不同角度去看待事物的人，他們真正的想法是什麼。你會發現有趣且有益的結果，而你會有更寬廣的視野，有助於你做決定。」

「現在，我對幫助別人成功的渴望遠遠超過自己成功，這成了我現在的奮鬥目標。」

「完美並不存在，它是一個目標，它會激發一個永無止境的進化過程。」

「你將來是什麼樣子，取決於你看事情的角度。」

「人類需要困境，困境是心理健康的必須之物。」卡爾·榮格。

「成功的人能超越自我、客觀地看待事物，並管理這些事物來塑造改變。」

「別讓痛苦阻礙進步。」

「妨礙你做出良好決定的兩個障礙是你的自我意識和你的盲點。」

「深思過後的意見分歧是門藝術，要領會病感激。」

「任何組織或機構如果要順利運轉，它的工作原則，就必須契合成員的生活原則。」

總之，是本類似企管概論要告訴你的事。作者以親身經歷規劃出這一套人生哲學，作為底下員工與芸芸眾生做行動時的指南。
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AH

5.0

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2021/05/26

此書看了不下三遍，每次閱讀都能吸收到不一樣的東西，內容十分受用，如果想在生活中運用的話，得每天複習呢！非常推薦這本書，可以給讀者不一樣的想法

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Dkfhd

5.0

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2021/05/04

很推薦的一本書，作者透過個人人生經歷所寫的精華，透過內容可以讓我自我反省、審視自己過去的錯誤理財觀念。
這本書就像書籍外觀像個聖經，設計上非常精美，但內容絕對不是華而不實。

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JKT

4.5

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2020/09/03

作者充滿智慧的言語，值得再三咀嚼回味。
在閱讀的過程中，不斷會被作者的言語打動，然後停下閱讀的動作，開始思索。
透過這種不斷與作者、自己對話的過程，獲益良多。

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狄文寶寶

5.0

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2019/03/22

Ray dalio講他處於人生另一個階段，出版這本書不是為錢，更多是為了分享自己的知識幫忙大家，相信本書他是很真誠的
最深刻一句話
他一生能夠成功不是他知道多少而是他知道如何處理不知道
十分客觀的作者推薦大家必須讀每次都刷新我的思維影響我的作者謝謝！

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Arthur

5.0

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2019/01/06

文章的內容也十分有趣，作者將過去多年來的生活及工作經驗，整理成自己的原則，並大方分享自己的成功學，是一本很有個人色彩及自我反省的好書。

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YCL

5.0

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2018/12/21

書中字字句句都可以感受到這位大師的誠懇、格局與智慧。
作者採用明確的分章段落詳述他的人生哲學(原則)，
引導我們在面對人生各種困境與抉擇時，必須要注意哪些事項。

作者寫了一段話：
「時間宛如一條長河，載我們順流而下邂逅各種現實，需要做決策。
我們無法停留，無法迴避，只能用最理想的方式應對。」
這段話貼切的呼應了這本著作的核心理念：
我們的人生就是由許多決策造成的因果，
希望讀者都能透過這本書得到適合自己的決策原則，
避免我們因自身的盲點與錯誤判斷造成重大失誤。

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原則：生活和工作

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