Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界：史上最具顛覆性的科技匯流如何改變我們的生活、工作與商業

3.5

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2023/06/17

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電子書

作者 Brad Stone 是當時任職彭博新聞社的總編輯，此書乃一本以故事為本的書，每一章都由情節推動，來說 Uber 和 Airbnb 崛起的故事。書中的主要論點在於 iPhone、電腦、Facebook 社群網路和 Google Map 定位等科技日漸成熟，四者合流，而科技浪潮中利用閒置的房子和車子，造就了如此的浪潮並顛覆了住宿與交通這兩個行業。但我認為除了閒置而被善用之外，也有因為想謀利而製造了閒置，比如是水鄉威尼斯周邊的居民據說被迫遷出，讓位給日租的旅客。也許共享經濟會走向下一個階段，雖然仍不知道下一個階段會長如何，一定是結合日漸成熟的新科技，來再一次改變商業生態。

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馬光廷

4.0

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2018/03/10

花了三天終於把這本書讀完了~它涵蓋了Uber和Airbnb的發展歷程，
基本上就是一本書讀了兩個大公司的歷史，作者把它寫得很像小說，
鏡頭來回切換，這一章講Uber,下一章就講Airbnb,讀完的最大收穫，
對於[共享經濟]會有更全面的了解，畢竟這兩間公司就是這種新時代經濟模式的最佳代表!

作者Brad又是彭博社的記者了，他們真的超愛寫企業傳記~
因為職位令他們能夠第一手採訪和觀察商業世界的各種變化，
Brad前幾年寫的貝佐斯傳也是獲得極高的讚譽，最近有機會再來拜讀一下。

假如你平時有在追蹤商業新聞，這本書可能無法帶給你太多新的知識，
因為這兩間公司已經在各種商業媒體上被不斷分析，可能你也讀過好幾次了，
如果是這樣，個人覺得就不一定要讀，唯一的好處可能是本書把零碎的新聞"統整"起來，
讓我們能從頭欣賞這兩隻獨角獸怎麼華麗出場，橫空出世。

Uber獲得成功的理由很簡單，人們在城市中移動，除了大眾交通工具，
就要依靠計程車了，但計程車帶給人的搭乘體驗經常不那麼好，又常常叫不到車，
創辦人就想說利用新科技(智慧手機)，讓人們一鍵叫車，填補這種市場空缺，
前期Uber採取高端策略，後來因為其他競爭者開始湧現，才開放給所有人都能開，
Uber快速的拓展到全球各地，引來了傳統計程車行業的不滿，他們經常藐視法規，
把自己定義為仲介，不是運輸公司，巧妙的遊走在法律的灰色地帶，當然漸漸遇到很多阻礙，
三個月前，歐盟法院判Uber實際上是一間運輸公司，後續的挑戰等著它去解決。
前CEO卡蘭尼克也是很有趣啊，那種目空一切的領導風格，應該會成為哈佛商學院的案例研究吧~
不過去年鬧的紛紛擾擾的性騷擾和歧視新聞，的確讓人大失所望。

Airbnb提倡一種新的旅遊體驗，跟房東一起住，與當地產生連結~
信用是共享時代的必要前提，一開始大家都覺得很新鮮，樂於嘗試新事物，
但漸漸不可避免的，有一些爭議和糾紛開始浮現，Airbnb在某部分跟Uber很像，
它變得很像一個旅館，衝擊到傳統旅館業的生意，
另外很多房東把所有房源都改成短租給觀光客，而不是租給城市居民，
這造成許多大城市的租金飆漲，居住正義受到威脅...政府也就開始著手抵制或者修法囉。

其實新科技真的會帶來不一樣的世界，小時候也沒想過有一天能夠體驗到這種生活，
Uber真的好方便XD，但是浮動匯率讓人很不開心就是了。
Airbnb也曾帶給我美妙的旅遊體驗。
對於這種新時代事物好奇的話，這本書蠻值得一讀的，而且翻譯品質很棒!

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藏花

4.0

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2018/02/26

一個idea加上智慧手機的平台創造上令人眩目的商業成就! 共享經濟在這兩家獨角獸的發展下,會帶給我們什麼樣的價值？是帶來幸福的事業or 另一個強取豪奪的事業？
讓我們先從故事的源頭開始......

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8點45分

4.0

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2017/11/19

Uber之所以如此成功，除了聰明的洞察並利用興起的科技切入消費者的需求市場，也懂得規避現有的法規所設下的重重障礙(當然這也經歷了諸多抗爭甚至限制令)，另一個在若干新創公司也看得到類似的取巧作法：將所屬旗下的眾多司機排除在正規員工之外— —這也讓這間公司省下龐大可觀的人事支出以及相關的開支費用。而在去年Uber已成功完成全球首次無人駕駛車運貨服務，又再次創造了一個哩程碑— —而當科技發展隨時間快速推移，夾雜在這其中的某些族群註定遲早會被消失掉。

順道一提，本書的譯者將本書翻譯的很好。在這點上我給5顆星。

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