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5 稻盛和夫經營術（暢銷紀念版）：阿米巴經營的實踐之道

稻盛和夫經營術（暢銷紀念版）：阿米巴經營的實踐之道

中文書
商業理財
79折$ 252
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全部書評 | 共1則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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黑皮哥
5.0
|
2023/04/12
稻盛和夫將其獨創的「阿米巴」經營模式鉅細靡遺地向讀者說明，從願景與目標的設立，到會計運作的方式，都毫無保留地呈現。

有三點我認為是阿米巴經營較為不足之處：

1. 缺乏獎勵制度：作者崇尚「精神面」的獎勵，不過精神面的獎勵實際上有多少效果令人懷疑。我認為如果能有一套與阿米巴經營完美連結的獎勵制度，能讓阿米巴經營的效益發揮得更好。

2. 部門間的定價機制：由於各阿米巴的營收很大一部分決定於定價，尤其是社內採購的定價，因此如何定價相當重要。作者指出需由高階管理者來決定一個公平的定價機制，這也意謂著各阿米巴的管理者無法決定定價。如果連定價這麼重大的因素都無法決定，那管理者對阿米巴能抱持多少熱情也相當令人懷疑，而且如此一來，刻意拆分單位去計算損益的意義也不大。

3. 並非所有企業都適用：阿米巴經營須將企業拆分為可以獨立計算營收的小單位，不過並非所有企業都有辦法這樣拆分，也可能是企業的結構本身就不適合拆分。以出版社為例，一間獨立出版社裡可能分為編輯部、財務部、業務部、數位部等部門，出版社的「商品」、也就是書，幾乎完全由編輯部所「生產」，而其他單位則類似輔助的角色。在這樣的結構下，如果強硬拆分，不僅沒有意義，也失去了經營管理的邏輯。
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