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零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略 的所有評鑑
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4.5
零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略
中文書
商業理財
邱強
天下文化
|
2019/10/28
79
折$
316
放入購物車
4.5
/5
3位讀者評分
5
67%
4
33%
3
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|
共3則書評
評鑑星等
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5星
4星
3星
2星
1星
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全部
最近一個月
最近三個月
最近半年
最近一年
最近三年
三年以前
小胖的課間生活日誌
4.0
|
2020/03/15
劇透警告
【是因為快樂所以成功,還是因為成功所以快樂?】
如果有看完寄生上流的人,應該會對這樣的例句很有感
(因為有錢所以善良、還是因為善良所以有錢?)
拉回正題,但我想不管前者或後者,我想大家應該都能同意
讓自己保持快樂這件事情~很重要,對吧?
【選擇職業】
在討論零錯誤之前,想跟大家說作者提到保持快樂的七件事
選擇伴侶與工作夥伴、追求高品質的人際關係
選擇職業、選擇人生目標,追求知識、面對誘惑、追求機會
這邊想跟大家討論看看,關於"選擇職業"這件事情
作者認為好的職業會給你三種感覺《使命感、熱情、愉悅感》
剛好最近看到王永福老師在討論關於所謂的天賦/天職這件事情
其中有一句話,我很喜很歡,福哥是這麼說的
"所謂天賦,是有一件事情,你願意耐著性子花時間,把它做到好"
因為願意耐著性子花時間,所以自然就有機會把它做得更好
如果要你來說,你對天賦的定義是什麼呢?
───────回到零錯誤正題分隔線──────
成功很難複製;但錯誤可以避免
而書中對於避免錯誤,我最喜歡的啟發有:
一【挑戰假設】
套用法國哲學家笛卡兒所說:
"除非所有的懷疑都能釐清,不然不輕易接受任何事情當作真理"
對於消息的正確性,要時常保持懷疑(像是最近的武漢包機事件)
若你做的決策,是依據某些數字或資訊,而這些資訊或數字,打從
一開始就不是真實的,那決策自然也不容易正確
畢竟錯誤的假設常常都會不自覺藏在大家的共識中
二【找尋單項弱點】
單項弱點,我會把他理解成致命的弱點
在中美貿易戰的時候,華為被制裁,在當時華為的單項弱點是
它的手機與平板幾乎都是使用安卓系統,安卓系統不能使用
可能會導致它的產品不能出貨,這就是當時它的單項弱點
我的單項弱點:
若以我自己為例,在大學的時候,我只會帶活動、玩遊戲
但是要籌辦一個活動,帶活動跟玩遊戲只是其中一個部份而已
人員的安排、行政作業、經費的結核,教案的設計也很重要
只會做幕前的事情,就是我的單項弱點
你的單項弱點是什麼呢?
三【知識型錯誤】
知識型錯誤,通常是指在做決策、談判、設計時容易犯的錯誤
因為通常決策時沒有相關的經驗,也沒有標準答案,所以犯錯率很高
作者提出一些培養的方法,提出其中我最喜歡的兩個部分
1.將二選一的決策改成多選一
作者以自己兒子吃午餐為例,若只給兒子兩個選項(麥當勞還是肯德基)
那抉擇的當下,很容易依據喜好做決定
所以作者問兒子想吃什麼時
將選項變成五個以上,當選項變成五個以上
中國菜?台灣菜?美式料理?韓式?
當選項突然變多,兒子反而不像二選一這麼乾脆,反而困頓了一下
然後就開始分析,晚點有跟同學約打球,如果吃台式好像有點花時間
韓式的話那家餐廳可能不好停車,還是吃美式的好了,快又方便
所以平常決策時將選項從兩個變成兩個以上,逼自己思考看看吧~
有發現嗎?其實跟發散思考有點異曲同工之妙,以我自己為例
最近在開行銷會議,會議主題是推廣公司的業務,讓更多人知道
原本在議題聚焦在用網路還是發dm,
我提出了如果宣傳車可以嗎?
或是做公車廣告呢?
想當然爾當然是被沒有被採納(還被小嗆一下XD)
但最後卻也讓決策跳脫原本的選項
產出第三個大家都更滿意選項,我還在事後被誇獎呢!(驕傲)
2.平時就應該養成儲備知識的習慣
其實這個就比較老生常談了,以我自己工作為例
設計教案這件事情,我覺得創意跟靈感,是平常就要累積的東西
而不是需要才去想,所以當我有想法時
我會時不時記在筆記本,或手機上
以藝人吳宗憲為例,在他剛轉型變綜藝咖時,他雖然是藝人
但是他會花心思主動發想企劃,去跟製作人討論,我們還可以做什麼
在他變成天王之後,他依舊保持著累積靈感儲存創意的習慣
當然,這邊對他發表的言論就不多做討論
結論:
犯錯之後試著找出錯誤的原因
修正之後,變成下一次預防錯誤的方法
試著從錯誤累積邁向成功的捷徑!
#28
#一年一百本書計畫
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科科
4.5
|
2020/02/09
零錯誤是一本引領實踐成功與快樂人生的工具書,個人或是企業領導人,甚或政府、國家領導人如能透過科學知識、大數據、方法論釐定政策,趨近零錯誤的執行實踐,是成功與快樂的國度了。
展開
棟棟
5.0
|
2019/12/27
初看書名有點硬,但正好聽到邱博士接受陳鳳馨採訪,再對照內文,發現是一本可以用在人生很多面向的書,甚至還能用在教養上,來回讀了兩次,蠻有意思的。
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