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5 OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！

OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！

中文書
商業理財
79折$ 276
5 /5
3位讀者評分
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立即評分

精選書評

全部書評 | 共3則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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mandy%
5.0
|
2023/11/08
劇透警告
1. 到貨速度快~
2.[OGSM 打造高敏捷團隊]一書有具體案例及眉角，本書教導運用眉角能啟發團隊手腦並用，全員發揮知能合一達成目標，很推薦~
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笑笑生
5.0
|
2020/10/08
|
電子書
管理就是這樣子，每種方法都有優點也有缺點，從KPI => OKR =>OGSM => ? 可以看到，剛開始是KPI，積效不錯就風行一陣子，但是因為發現KPI有不少問題就誕生OKR這個方法，剛開始OKR也是風行一陣子，也是有些問題，現在又進化成OGSM，相信不久將來，OGSM也會因為它的缺點誕生新的管理方法。說了一堆屁話，管理最後可能要參考論語，孔子的因材施教，不同的人適合用不同的管理法，KPI OKR OGSM 只要用在對的人就是對的方法，用在錯的人身上就會出現災難。
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方小沛
4.0
|
2020/05/12
OGSM打造高敏捷團隊

A

2019年推動了執行力的修練中的領先指標作業方式，2020年推動OKR策略工作，其實這2本書的內容並沒有牴觸，其實有互補彼此不足的地方，OKR訂出目標的關鍵結果，之後可以結合運用領先指標的做事方式，讓關鍵結果達成。

OGSM打造高敏捷團隊，這本書如果我來下一個評論，我會告訴你它其實結合了領先指標跟OKR的雙重做法，將所有的步驟濃縮在一頁的基本格式當中，有些人稱之為一頁企劃書，OGSM可以運用在企業、專案、功能別當中，在企業層層的階級當中，最高層的SM衍生為下一層的OG以此類推，讓最上級的O得以透過實踐跟蹤完成。

OGSM需要大量的練習，才能將其功能發輝其綜效，由上至下傳授方式，由下至上擬定解方、落實執行，本書並不厚很容易讀，但是融會貫通需要花費精力及時間。是一本值得推薦的管理工具書。

Idea：
1.OGSM基本格式：
Objective：最終目的，描述你和你的團隊最終要達到的理想境界。
Goal：具體目標，可具體被衡量的目標。
Strategy：策略，決定所選擇的資源。
Measure：檢核，以此測量資源是否使用得當。規劃使用資源的執行計畫。

2.如何寫出Objective最終目的：
收集外部資訊。
收集內部資料。
將關鍵字串成句子。

3.如何寫出Goal具體目標：
明確的、可衡量的。
動詞＋名詞＋時間。

4.如何寫出Strategy策略：
資源的取捨是關鍵，人、錢、時間有限，策略必須『取捨』。
利用『透過～』兩個字開頭，將句子完成。

5.如何寫出Measure檢核：
Dashboard衡量指標。
分別用數字、百分比、時間段、單位、負責人等客觀描述。
對準策略，找出關鍵字。
選定一個以上的指標。

Plans行動計畫。
負責人或單位、時間順序、工作事項。
運用顏色，進行進度管理。

6.撰寫OGSM表格時，『由前往後、由Ｏ往P』。檢查邏輯『由後往前、由P往O』的檢查原則。

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