無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來

5.0

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2023/08/15

本書重點，講述人生大多數我們所處的環境、生命本身，都是屬於一套，沒有標準答案、沒有明確終點、永無止盡下去的「無限賽局」，這種賽局不同於諸如籃球比賽的「有限賽局」，由於沒有終點，因此如何衡量、決定自己人生的重點，將會是非常重要的一環。本書聚焦在探討無限和有限思維帶來的影響，以及如何擁有無限思維。

書中深入說明了有限賽局以及無限賽局，兩者的差異。並舉了許多相關企業、歷史的實際案例，說明有限和無限思維帶來決定性的不同結局。

無限賽局本質，就是生命是一場沒有規則、沒有終點的無限賽局。沒人可以「贏下」教育、人生、商業、醫學，這些都只能永無止盡的前進。無限賽局中，玩家的時間會用完，而賽局本身卻會持續下去，直到世界上再也沒有玩家加入為止。然而，商業中我們卻常看到各種忽視賽局性質本質的發言，例如：成為業界第一、稱霸某某領域……這些描述、思維，都是以短視的目光來看待自身所處的環境。

縱然不是企業或是組織領導人，無限思維仍然對所有人都有很大的啟發。擁有無限思維，將能為人生帶來很不一樣的風景，也會讓人在面對挑戰、變化時，擁有截然不同的思維模式。

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阿勝

3.5

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2023/03/31

本書一開始提出的無限賽局的觀點確實令人耳目一新，也藉機審視公司、自己平時做的決策是否符合無限賽局思維。

書中有許多case study，讓讀者能更了解作者想闡述的理念，但因為商場本來就變化莫測，且書中的例子對我而言過於遙遠，所以很難說作者分析的是否正確，這部分也許見仁見智。但書中提到的觀點仍然令我相當受用。

我個人認為即使是一個具備無限賽局思維的人，在不同的領域也可能採取有限賽局思維，甚至不同時期也可能採取有限思維（例如書中提到的臉書）。這麼說也許有點矛盾，但我想表達的是無限賽局需要的是眼界、胸襟，當一個具備無限賽局思維的人被限縮在有限的眼界、資源下時，要具備無限思維是相當困難的，此部分作者沒有著墨，但我個人卻有這樣的感想。當然，無限思維者相對更容易採取無限賽局，此點無庸置疑。

整體而言，因為前面的內容令我耳目一新，讓我有看下去的動力；後面的例子不斷重複，但分析不夠多，因此有點老生常談的感覺，導致讀到後面感覺有點疲乏。
本書可以作為商業分析或個人思考方式的檢討，但我認為讀前3/4的效果最大，最後1/4基本上是重複前面的案例。

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書封的材質很糟糕竟然會翹起來⋯

5.0

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2022/08/27

劇透警告

其實我們去改變繼而踏上風險之路並不可怕
可怕在於是
口中所說要前進
但內心停滯不前的狀態

以往的我往往不肯面對現實
總感覺自己十分獨特繼而自傲
這真的是毒藥

首先我會很自我中心
沒有耐性和很看重眼前的得失

最諷刺的是
當你走上長遠目標的道路
放棄眼前得失之路時

眼前的利益往往都是得益啊！！！

推！

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YT搜尋劉昕

3.0

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2022/06/23

- 針對主題「無限賽局」，大部分是以「企業」作為出發點去進行檢討。
- 大部分都是以「局外人」的觀點，去「褒貶」各大企業的時任執行長，「點評」他們是「有限思維」還是「無限思維」。
- 原本抱持著尋找「受用的人生哲學」的目的購入此書，可惜沒中。硬要將書中概念推廣到「個人層面」上亦是可行，只是作者沒有著墨。
- 總結而言，這是一本寫來罵「只想把財報弄好看、讓股東開心的執行長」的書。

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慢慢撤

4.0

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2022/04/30

劇透警告

這一本書，由來是作者受到詹姆斯·卡斯，有限與無限的遊戲：一個哲學家眼中的競技世界。有限遊戲以取勝為目的,而無限遊戲以延續遊戲為目的。這句話貫穿整本書，Carse書中想要傳遞的一個觀點是人類迫切需要一個把有限的觀念的徹底轉換。

從有限的遊戲轉向無限的遊戲(競爭)。有限競爭賽局目的在打敗或贏得勝利，以及終結比賽。但轉換觀念後，並不一定要打敗對方。不打敗對方卻能贏的賽局。一種新觀念典範的產生，從這裡開始。

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23._.reading

5.0

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2022/03/05

第一次看到這本書名的時候，完全沒興趣，感覺一定超無聊，但前陣子又突然很常看到這本書，於是燃起了我的慾望，一個想知道這本書為什麼可以紅這麼久的慾望。

這本書最有印象的三個觀點
1. 有限賽局和無限賽局差在哪
2. 無限賽局的五個元素
3. 用無限賽局的思維去看待事情會有什麼好處

看完這本書後，我開始練習用長遠的目光去思考，和人對談或觀察別人的時候，也會不自覺地開始思考，他是用什麼有限還是無限思維在看待事情。

這本書雖然沒辦法馬上在生活上看見成效，但長久下來一定能有不錯的回饋
我想把這本書推薦給任何公司的主管和老闆🤣要好好關心員工，員工才會好好效力啊！
好啦！不開玩笑，這本書不限任何族群，每個人都能看，看完會收穫滿滿，讚！

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木九

5.0

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2022/01/29

賽門‧西奈克，是我在職場上的首席導師，也是我的人生導師之一，從黃金圈到無限思維，都為我重新定義工作與人生的方向與策略。

年末迎接了全力衝刺達標後的癱軟，又從這本書裡找回新能量。

「無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰，終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。」

願自己，能成為家人、夥伴們的信任隊員。
願自己，為值得的事物投入更多努力。
願自己，不斷的讓自己突破昨日的自己！

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方小沛

4.5

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2021/12/20

無限賽局

A

無限賽局跟自己之前看的『長勝心態』這本書概念相當的雷同。但是這本書針對長勝的推動方式有著更深層具體的分析。

當比賽沒有終點時，『勝利』將被重新定義。
然而面對沒有終點的無限賽局時，我們需要另外一套的思維框架。

作者提出要以無限思維領導，必需要具備五項條件：
1.推動一個崇高的信念
2.建立信任的團隊
3.研究可敬的對手
4.準備好攸關存亡的應變
5.展現領導的勇氣

其中的第一點，作者花了相當多的篇幅在說明如何找到一個崇高的信念並讓信念傳下去，更定義了企業責任2.0。

大部分的人創業的一開始的重點目標都是營收，然而賺錢這件事情並不是信念，它是推動信念的一種燃料動能，成長需要更多的燃料動能推動信念。

作者定義的企業責任2.0，簡潔有力而且我相當的認同。
1.推動使命：感覺到自己的生活跟工作是具有更大的價值。
2.保護大家：用保護員工、顧客、生活、環境的方式經營公司。
3.創造利潤：錢是活下去的動能，要獲利才能推動上述1.2。

崇高的信念，是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景，這個未來讓人嚮往到人們願意犧牲小我來實現這個願景。

老實說，一個崇高信念的建立我覺得並沒有那麼簡單，尤其是對於一開始單純覺得自己有能力可以試試的創業者來說，要定義出這樣的信念，是需要思索的。

然而，對於有一些一開始就懷抱著信念進行事業的創業者，我們往往檢視他們創業過程時，能夠感受到他們『無畏的勇氣』，因為這個信念是一個對未來尚不存在的具體願景。

一個崇高的信念必需：
1.支持一個理念
2.號召夥伴：為了這個信念，想貢獻一己之力的人都可以加入。
3.服務導向：以他人利益為優先
4.經得起時間考驗：能承受政治、技術和文化轉變
5.高遠的理想：遠大、無畏、永遠無法完全實現

有一個朋友，家中有一個很賺錢的家族事業，豪宅、名車不手軟，但是細問運營細節，沒有制度、沒有團隊、沒有回饋社會的機制，更遑論信念。這個不禁為這間公司的未來感到擔憂，也可以很清楚提前的看到一個有限賽局的範例，似乎一切的發生只是『時間』的問題。

如果，你是老闆、主管，這本書很推薦你去省思如何讓你的公司成為一個長青的公司。

這本書是以企業的角度為出發，但是呼應到個人，自從開始問自己『生命的意義』的那一刻開始，個人對於『贏』這件事，在心中的界線已經慢慢的淡化，不斷的透過時間以及知識、經驗的洗禮，對於個人贏的定義相信也會在每一個人生的階段有所不同定義。其實，這個道理跟作者主軸在『支持一個崇高的理念』是相通的。

Action：
1.找到一個崇高的信念
2.落實企業責任2.0

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GoodFunLover 👽

5.0

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2021/12/16

一本讓自己慎思的書。自己原來一直走在有限思維的路上而不自知。在生活中墮入有限思維是那麼的容易的！我們的生命是有限的，但是生命本身是無限的。在生命的賽局中，我們是有限的玩家。也就因為這樣我們很容易因為生命的有限而墮入有限思維。

如果轉換思維，從新定義賽局的目標。讓自己從專注擊敗對手轉換誠讓遊戲可以不斷的玩下去。整個思路，怎麼玩，怎麼做都會因此而改變。一旦領導者思維的改變後，可以依據作者的指引通過崇高的信念和建立團隊的信任來讓遊戲一直玩下去！

如果讀完這本書後改變了你對賽局的看法，引發你去思考要如何參賽。讓你更自覺的知道，每一次面對的挑戰其實你都可以用有限與無限的思維去決定自己應該如何做，那麼這時間花的就值得了。

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POOHSANTHOUGHTS

5.0

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2021/09/17

劇透警告

無限賽局》

這本書圍繞著一個觀點就是「耐性」
我們的人生本來就是一場無限次的賽局
但我們往往很著重眼前的利益而放棄長期的目標😢

我們從小就被學校教導每個人都是獨特的存在
不斷灌輸我們無任何實質支撐的優越感和自信心
往往我們一踏出社會才能真實地面對現實
後知後覺地發覺自己十分普通
強大的自卑心一擁而上噬食不堪一擊的「自信心」
繼而走上隨波逐流放棄夢想之路
可悲的是在學習路上學校並沒有很多機會教導我們怎樣應對壓力
只會在乎你在短期的學習上拿不拿到第一名
因此我們岀來社會工作大多都會本能地逃避責任🥺

其實我們在人生旅途上面對愛，仕途和夢想上
我們很多人也缺乏長遠的目光和堅韌的耐性
時間真的可以考驗一個人對於自己熱愛的事物能夠走得多遠和愛得是否真切
正如以往的我往往急於「及時行樂」
浮浮沉沉地就過了幾年而一事無成
興趣也不斷改變
而沒有專注在一樣事物上不斷鑽研
因而犧牲了白白5年的光陰🍂

有一個朋友曾跟我說過
我有種獨特的能力
就是很能感染別人繼而可以很有能力去帶領一個團隊
可能因為我有個崇高的夢想
而且自己不斷地努力前誰
敢於犧牲小我完成共同的願景
繼而再透過時間的洗禮所以能在團體上建立彼此信任的關係
還會大格局地包容嘲笑我們的那些人
在應急上亦能敢於抉擇和背上責任
其實這都是這本書所說無限思維之人所需的特點
看到此書後彷彿興幸找到我的同路人✨

其實我們去改變繼而踏上風險之路並不可怕
可怕在於是口中所說要前進但內心停滯不前的狀態
以往的我往往不肯面對現實
總感覺自己十分獨特繼而自傲
這真的是毒藥
首先我會很自我中心，沒有耐性和很看重眼前的得失
最諷刺的是，當你走上長遠目標的道路放棄眼前得失之路時
眼前的利益往往都是得益啊！！！
這也是我的經驗喔～🤍

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Cindy Chung

5.0

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2021/08/14

作者的概念其實很簡單，就是不是要跟誰比，不是有終點的輸贏，而是要要有一套一直成長的模式，其實滿單純的，但是的確是很好的觀念，加上很多舉證說明，可以推薦

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Shawn

2.5

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2021/08/08

這一類的思想書的缺乏了嚴謹性，書中的觀點來自於社會觀察中得到的一些歸納，這樣的書所產生的觀點讓我覺得有點過於偏頗和主觀的感覺。不是說這樣不好，但比起用社會觀察的方式，如果這些觀點更多是來自於自身的經驗，會更有說服力，因為如果是站在旁觀者的角度，看別人玩賽局，雖然可能可以對每一個事件看得更清楚，但有太多事件是旁觀者看不到的，導致在傳達故事的過程中，都只是以旁觀者的想像來敘述，如此就缺乏了說服力，講好聽點是很會說故事，難聽點就是嘴砲。但如果是來自於自身經歷，說服力就提高很多，至少是經過該本人實測有效，而且比較不會讓人覺得很多故事是腦補的感覺，雖然不管是不是當事人，都一定會把話說得比較好聽，但如果他有料，那肯定經得起時間考驗。總結來說，如果目的是要接觸一些跳出框架的新想法，我覺得值得一買，算是勵志的書籍？但如果更注重應用性，對生活或職場上更有幫助的話，我覺得就蠻有限的。

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新手書評

5.0

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2021/07/06

一本讓人看得欲罷不能的書，舉例非常易懂 ( 可能是譯者翻譯得很棒 )，顛覆了我之前對很多事情的想像。
人生中，我們都是無限思維的玩家，目標不是要獲勝，而是要繼續玩下去。沒有人會是最後的贏家，但我們可以選擇用什麼思維來面對。

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陳子楹｜lovelove_reading

5.0

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2021/06/27

前陣子不曉得為什麼很常聽到「賽局理論」，於是在好奇心的驅使之下，決定想要來深入了解！印象當時找了幾本書籍，最後因為閱讀人的影片而入手這本《無限賽局》。
　
簡單來說，有限賽局與無限賽局的差別就在於前者是有結果、有輸贏之分，而後者沒有結果，只有福祉與信念的傳遞，是把人放在利益前面的。
　
不得不先承認，或許我一直以來在某些部分都是抱持有限思維在思考，容易只看短期的目標，因此，每天晨讀這本書都好有收穫，儘管它是從商業角度來談無限賽局，可是，在閱讀的過程中，我也發現有許多觀點可以延伸到生活各個層面，讓思維變得無限。
　
作者西奈克提到，若要在商場中以無限思維領導的話，必須要有五個條件：推動一個崇高的信念、建立信任的團隊、研究可敬的對手、準備好攸關存亡的應變、展現領導的勇氣。其中我特別喜歡「推動一個崇高的信念」，如同上一段所述，我們可以把信念延伸到生活中。
　
因為我一直這麼相信著：雖然每一個人在工作與生活中都扮演著不一樣的角色，但是，核心的思考模式與態度則是不會因為角色的轉換而有巨大的改變。
　
另外，我也很喜歡西奈克說故事的能力，書中用許多案例來說明有限思維與無限思維的差別，讓我覺得好精彩！
　
說真的，要從有限思維轉變到無限思維是一件不簡單的事情，首先，會有很多原有的信念被瓦解，甚至還必須要長出很多的勇氣去改變，聽起來有點可怕，不過，若我們能夠找到自己的信念並創造價值，讓它們可以永傳下去，造福這個社會和世界，而不是把目標放在表面上的物質與數字的追求，那是不是很值得我們去蛻變的呢？

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閱域 - 非文學閱書人

5.0

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2021/04/02

書名: 無限賽局
作者: Simon Sinek
天下雜誌出版& 開根好 SquareGood
ISBN:978-986-398-634-8

#無限賽局不是要打敗誰_而是誰玩最久
這讓我想到一個歷史人物 “司馬懿”
他雖然很聰明但是聰明不過諸葛亮
他不算文弱書生但也絕非武將之才
他雖然官拜大將軍但不被曹魏信任
常常被曹氏宗族伺機陷害
但是司馬懿最厲害的一點就是長壽

司馬懿一生中遇到的所有對手
基本上都活得沒他久
他生生的活過曹魏四代君主
拖死了諸葛亮詐病騙了曹爽
最後看準時機
在七十歲的時候發動高平陵政變
成為三國時期最後的贏家

#無限賽局的目的是持續擴展邊界
讓我們比較一下有限和無限的差別
有限賽局的目的是讓遊戲結束
而無限賽局的目的則是讓遊戲持續進行

什麼意思呢?
有限賽局基本上你打敗對手
你就贏了遊戲就結束
而無限賽局是一場沒有結束的遊戲
隨時會有新玩家加進來
也隨時會有玩家會退出遊戲
當你把時間尺度拉到無限長的時候
你會發現沒有所謂真正的勝敗
你只有繼續玩或者退出遊戲

#一場真正的無規則格鬥擂台
經過剛剛的描述
有些人可能會覺得無限賽局很佛系
其實並不然
無限賽局可以說是真正的無限制格鬥
我們一般在電視上看各類的搏擊比賽
為了保護選手生命安全
基本上都有制定一系列的比賽規則
而無限賽局的概念就是沒有規則
你只有站著或是倒下比賽不會結束
新的玩家會不斷上場
允許持刀持棍甚至是持槍
也沒有所謂的一對一單挑
你可以十個打一個甚至搞偷襲或暗算
你說年輕人不講武德?
無限賽局才沒這種包袱

#用勝率思維取代勝利思維
在無限賽局之中
我們不能總想著如何打敗對手
因為這是一場沒有終點的比賽
總會有新的對手加入賽局
你是永遠打不完的
所以不能用勝利思維來看待無限賽局
而是用 “ #勝率思維 “來看待這場賽局

什麼叫做勝率思維?
勝率思維就是當我們在做決策時
不是著眼於打敗對手贏得勝利
而是採用讓自己在未來勝率較高的方針
比方說
一間企業要拓展其產品的市佔率

以勝利思維的想法
企業就很可能利用價格戰來搶市佔率
沒錯削價競爭是很強力的競爭手段
短期內確實能提升市佔率
但是我們都知道
價格戰其實是一瓶毒藥
長久下去遲早會搞死自己

而勝率思維的想法是
想辦法提升企業的口碑
增加企業品牌的曝光度
做好產品的品質服務和用戶體驗
培養長期的忠實客戶
可能短期內市占率進展較慢
但是放眼長遠的未來
這些決策能增加企業在未來的勝率

#思考價值而不是價格
價值投資就是無限思維最好的舉例
價值投資者看中的是公司本身的價值
以及未來的成長性而不是股價的漲跌

所謂的投資
並不是想著哪一支股票的報酬率最高
而是哪一支股票未來上漲的勝率更大

#無限賽局推薦給你

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念書者

3.0

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2021/03/22

看簡介覺得概念不錯，但實際讀之後就如太多暢銷書一般，概念空泛，缺少執行上的實質性. 缺乏實做經驗以及長時間研究的作者大多有這種特性. 如果僅是用想的或是批評的，讀起來都很合理. 多為後照鏡效應.

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你的人生顧問DEAN

5.0

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2021/01/24

作為生活的玩家，你用什麼方式才玩得開心？

「有限思維玩家認為賽局有終點，他們不喜歡突發狀況，也害怕任何干擾，因為無法預測或控制的事物會擾亂他們的計畫，提高輸掉賽局的機率。相比之下，無限思維玩家原本就預期會有突發狀況，甚至會從中找樂趣，也準備好因為意外而改變。
他們喜愛參與賽局的自由，只要能繼續參與其中，他們樂於接受任何可能。與其想辦法因應已發生的事實，他們會設法開創新的機會。
」
這是《無限賽局》中針對企業經營的類型
提供不同的思考方向

然而，我覺得這對於個人也很受用
有這樣的人
想著不要輸給別人
眼中只有跟別人爭勝負
在公司裡面勾心鬥角
動心思去打擊別人
擔心焦慮睡不好
他的「肯定」來自於別人
只要是威脅性的都是他的敵人
與其讓自己成長，獲得快樂
他更在乎（擔心）的是鞏固自己的地位
這樣的人很多
即便沒有想要去害別人
但是過份把眼光放在別人身上
「不要輸給別人」的念頭大於「要怎麼貢獻價值給公司、社會、需要的人」
你我可能都有過這樣的念頭
也有這樣的人
他想得很遠，看得很廣
當別人想著放假要去哪玩
發薪水要買什麼時
他也會想，但同時想著今年預定做的事情
這個時期的階段目標是什麼
對於自己的未來計畫有什麼幫助
如何讓公司幫助更多人發揮更大價值
如何讓自己的熱情投注於在想要做的事，與人產生意義
他當然也會想著薪資跟職位
但我知道他的眼光更多放在外面，放在未來
你，想當怎樣的玩家呢？

以上是這本書給我的思考
推薦給常為環境、問題焦慮、擔憂的人
很多時候，你煩惱的都是你自己帶來的
你一開始就設定錯誤目標，以為這是有限賽局，但其實並不是
打開心，就打開腦袋

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無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來

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