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高成長思維:從0到世界級的致勝關鍵,頂尖新創企業家教你再成長的經營策略 的所有評鑑
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高成長思維:從0到世界級的致勝關鍵,頂尖新創企業家教你再成長的經營策略
中文書
商業理財
雷德.霍夫曼
,
茱.寇恩
,
德倫.特里夫
聯經出版公司
|
2022/12/08
79
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379
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最近半年
最近一年
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三年以前
喜歡書的女子 (IG:valerie_the_bookworm)
5.0
|
2023/05/09
劇透警告
本書作者之一的雷德.霍夫曼(Reid Hoffman)為 LinkedIn 創辦人,也是 Podcast 節目「規模大師」(Masters of Scale)的主持人,該節目每一集會訪問一位創業家,討論他們創業歷程的酸甜苦辣,並由主持人交錯剖析來賓各個經驗所帶來的商業洞見,是對於想創業的人來說含金量很高的節目 (歡迎上 Spotify 聽聽!該節目搭配很多音效來講故事,聽起來很輕鬆有趣)。
本書像是該節目的濃縮精華版,內容分享了大量品牌與公司行號的創業故事,包含 LinkedIn 、Netflix、Spotify、Instagram、Airbnb等,並透過十個章節一一揭露創業家獲取成功的秘訣,以及幫助企業順利擴張成長所必備的思維。推薦給想創業、企業經理人、或是任何對專案、行銷管理有興趣的讀者!
學到的超棒思:
📍被拒絕沒什麼不好📍
「事實上,處於早期階段的創業者最容易忽視的機會,就是五花八門的『不』透露的資訊。『不』能把普普通通的好點子,轉變成改變世界的點子。『不』暗示著你的點子有多大。『不』能幫你修正策略與目標。簡而言之,滿坑滿谷的『不』,底下藏著金子。」
當提議的點子被拒絕時,你會如何因應呢?你會直接放棄還是鍥而不捨再次嘗試呢?本書在第一章節即點出被拒絕的眾多好處,書中提到:我們接受的教育總是提倡我們努力以最快的速度闖關成功,但學會看見拒絕背後的意義,反倒能讓我們得知更多的東西,幫助我們走的更遠。畢竟,若有一個人拒絕你,就代表著當你的產品上市後可能會有十萬個人拒絕你。若你能提前了解對方拒絕你的原因,就能搶先修正軌道,贏得另一票人的支持。
📍舉棋不定的「不」📍
書中另有分享一個概念:如果你把點子分享給他人時,每個人都一口同聲的說點子太好了!那麼一定要特別小心,因為若你覺得點子很好,那麼也可以聽見競爭者恐怖的奔跑聲,大家爭先恐後的踩過你很有希望但還很迷你的新創公司。但是,若你得到的反饋是舉棋不定的不,代表也許你找到了超棒的點子,因為最好的點子會讓人同時想說「好」,也想說「不」,大家的思緒將千迴百轉。
📍做無法規模化的事📍
「擴大規模的第一步,就是放下你想擴張的欲望。」
在嘗試擴大規模前,多半經理人常埋首於找出服務的規律,盡可能的自動化以利擴大業務量。但本書以「匠人心態」為例提到:我們不會一開始就擁有大量的顧客,而是會先有那一批少量的使用者。因此在初期階段,逐一與每位使用者合作、了解產品不完美的地方並逐步改善,將會成為日後規模化服務致勝的關鍵。
「如果你想建立極度成功的公司,你得打造出人們愛到口耳相傳的東西。也就是說,你必須打造出值得談論的事,而如果你想打造出這種東西,你得回到無法規模化的事。」
📍學著忘掉知道的事📍
「人很容易記得成功,忘掉失敗,因為成功會讓你自豪,你開心能夠掌握到竅門。此時你會假設你學到的這件事,這個工具,將一直有用下去,可以持續應用,而這將導致你一遍又一遍做一樣的事— 即便早已世易時移。」
在研發新產品時,人們常常陷入一個迴圈:認為產品要達到「完美」的境界才能推出,如此一來才能確保結果盡可能的成功。對此,作者在書中給了一句當頭棒喝的話:「如果你首度釋出產品後沒感到尷尬,代表你太晚推出了。」的確,當有過一次成功的經驗後,人們常常嘗試複製以前的成功,但世代交替,遊戲規則也不會永遠一樣,因此我們需要理解一個道理:想成功就得換一套劇本。我們不能憑藉自我認知,或是過去的經驗去推斷未來的顧客需要什麼,畢竟「你以為的事通常只是未經驗證的假設」,因此,我們應該避免閉門造車,而是儘快與外界分享尚不完美的作品,然後用心聆聽大家的看法,隨時改良,並再次嘗試。
>>「你得『無所不學』,不能自以為『無所不知』。」
IG:valerie_the_bookworm
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