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4.5
一擊必中!給職場人的簡報策略書 (電子書)
中文電子書
商業理財
鄭君平
商周出版
|
2019/04/01
$
250
放入購物車
4.5
/5
3位讀者評分
5
67%
4
0%
3
33%
2
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1
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立即評分
全部書評
|
共3則書評
評鑑星等
(可複選)
全部
5星
4星
3星
2星
1星
評鑑日期
全部
最近一個月
最近三個月
最近半年
最近一年
最近三年
三年以前
Adam
3.0
|
2022/07/20
書評:一擊必中!給職場人的簡報策略書
整體評價: ★★★☆☆
----------------------------------------------
通用程度: ★★★✫☆
實用價值: ★★★☆☆
內容深度: ★★✫☆☆
敘事密度: ★★✫☆☆
論述易讀: ★★★★☆
翻譯排版: ★★✫☆☆
----------------------------------------------
【內容】
內容分三個大篇章「概念」「策略」「心法」。層次架構得當。簡報本應以此順序形成輪廓。先意識到目標、想好整個架構、然後才開始作。避免拿到題目就開始寫,邊寫邊想邊作而讓一篇簡報自然長出來。
註:但若初期經驗很少、或類似題目運用已經很熟,只是根據本次的對象公司或產品更換內容的狀況例外,這邊自行拿捏。用得很熟的部份因維持一定熟悉度,通常會繼續使用一段時間。但可幾年改一下,避免老是在用萬年教科書。自身職級職務、簡報對象題材性質都會有變化。
整體來講,在此類書中屬於一般論較多的類型。論調正確,但自行形而上的部份多了些。
作者自行以其分類法,有效述說對進行簡報的概念。這類分類表主要是常見狀況的分類,以及作者所提供的經驗則。不必要求符合MECE不重不漏的分類原則。不用要求邏輯上的完善,在說明上有用就好。只是這類講述方法,對還沒有相關體認的讀者,在傳達上會有限制。缺乏採樣經驗、就無法區分輕重與等級分類。
內容符合書名中「策略書」的字樣。不談(沒有談)具體的頁面設計等操作技法與原則。
【實用價值】
整體講構的速度有點慢,主要在談概念性,目標意識與工具間的關係。
這部份應該主要適用於工作經驗3~8年內階段的人:
手上有題材與一些工具,對該部門議題的Hands-on經驗應該也已經很熟。但對其他各部門或公司外對象的決策與關心重點,可能還不太熟。容易出現全力作好手上題目實質內容,但沒有太多餘力顧及其他方面的狀況。本書的主要價值應該是在於提醒這一階層:不是只要簡報的「內容扎實」就好了。
至於初階人員:
可能還是要先熟悉並收集業界既有的工具與材料,先求收集有價值Input素材生成實質內容的能力比較重要。如果簡報中有「有價值Input素材(情報)」,通常聽眾會自行注意到,並有自己的判斷。B2B簡報時,聽眾的業界經驗通常在初階人員以上。若是僅有很高的目標意識與很好的架構,但沒有「有價值的Input或是創見」,就只會是空談。業界經驗還不夠時,雖知道要針對聽眾的關心重點,但可能還沒把握到聽眾沒說出的關心重點。(本書作者對於簡報經驗階段的分類:「抄」「操」「超」中,初階人員要先「抄」。別閉門造車、別重新發明大家都已經在用了的輪子、車軸)
【翻譯與排版】
繁中原書不需翻譯。雙色印刷排版。
只是排版雖不算錯誤(沒有什麼歪掉斷掉溢位走位的狀況),但明顯狀況不佳。
頁面上緣無謂的留白過多(>7cm)。內容字數很多所以也不是在灌頁數(字排大點就好了),原因與動機不明。可能是編輯個人美感吧,不然留白通常是放在下端,看書時手壓的地方。
然後雖然頁面空白處很多很大,但許多圖說內的字小到幾乎不可能/不會去閱讀(如1.7mm的中文字),要慢慢一個一個去判讀太費力了。
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補註1:書評為對書評比解析、提論延伸等;非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2:深度密度評比,為相對於:從書名系列推斷,預想目標讀者程度為參照。
展開
秋天
5.0
|
2019/05/07
如同書名一樣,這是本教簡報的書,內容清楚明瞭,技巧與邏輯明確,上班族應該會很受用!
展開
CPC
5.0
|
2019/04/03
書中有談製作職場簡報,如何確認目標與思考過程是蠻重要的事情,尤其是介紹型簡報的章節,我覺得很受用,而且內容都很清楚明瞭,值得推薦!
展開
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