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3 觀念的力度 打造將才基因系列：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因 (電子書)

觀念的力度 打造將才基因系列：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因 (電子書)

中文電子書
商業理財
$ 280
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全部書評 | 共1則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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方小沛
3.0
|
2023/04/21
觀念的力度




B




在組織當中，要改變同仁的工作行為及結果，要從觀念開始調整。




作者提到的一段話，說明了觀念的重要性：
觀察觸動思考
思考建立認知
認知改變態度
態度主導行為
行為產生結果




這與今年我在組織當中想要做的事情不謀而合，從認知的定義開始，讓同仁們知道公司的做事方式，透過不同的主題，讓同仁可以更清楚知道公司的做事方式，或是觀念要什麼、不要什麼。




從觀念出發，走出思維的迴圈，跳脫思維的框架，行為就會跟著改變，自然也就得到了不同的結果。




一間公司最重要的就是要找出將才，然而將才在人力的比例當中真的是佔很少的一個比例。
人才= 能力*個人特質*積極度




這三個因素當中，我的篩選會是以個人特質為優先，若積極度有起來，能力的部分是可以透過時間跟學習去累積的。




看到組織當中，很多人沒有辦法有將心，主要是沒有辦法可以用更高的角度去思考事情，也就是目標相對是短淺的，這也是我常跟同仁說的，可以登喜馬拉雅山，為何你只要定義自己爬台北101？




目標一不同，你可以前進的步伐也就限縮了。




當更高的角度看事情，積極度便會起來，更會為了達到目標而試圖墊高能力解決各式各樣的問題。日子一久，自然就成了組織當中的將才了。




Action：
認知→態度→行為→結果




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