just1       一個志在感染經濟的藝術項目
 
一種全然另類的賣場概念。
回應貨品氾濫的現象。
 
今日我們的貨品供應呈現出前所未有的多樣化：50多種牙膏，80多種起司、25種衛生紙、60多種優格，選擇多到似乎只要是你想要的都應有盡有。
 
但多樣的選擇所帶來的麻煩，卻竊取了我們的時間和精力。為了表面上看似豐富多樣的選擇，我們得付出更多。貨品的選擇越多，我們就越容易被各種訊息淹沒——雖然這兩點基本上應該能擴大我們的決策自由——而在供應的貨物過量的情況下，我們必須付出心力去評斷、形成意見，並且在最後做出決定。在規模日益龐大，但都同樣醜陋的量販店裡，我們必須走上許多路，才能從貨架叢林逐一找出我們想購買的、相對少量的物品；而神經緊繃地離開超大型賣場的消費者，比例也相當高。
 
選項太多也可能成為負擔。如同眾所周知，過去幾十年來，這種現象並沒有讓我們更加快樂。從事幸福研究的心理學已經深入探討過其成因與影響，結果顯示，這種現象與現代工業社會逐漸攀升的憂鬱症有著顯著的關連。為了追求營業額進行的戰爭，使單一產品的利率持續縮小，進而導致產品本身變得沒有價值；牛奶價格戰不過是其中一個顯著的例子。而貨品多樣化顯示在組織上的後果，一如既往就是國內與國際運輸次數過度攀升，並且如眾所皆知，對社會與生態都造成負面的影響。就連看似簡單的產品，其生產工序也細分成許多步驟，並且在不同地點執行。從前以鄰近地區為優先的倉儲概念，早已被程序繁複緊湊的物流安排所取代了。
 
因此，一種反向運動不僅具有意義，也是在社會層面上所必須的。這種反向運動具有大好時機可以實現——無論在文化或經濟上皆然。
 
該是採取不同行動的時候了。
 
賣場與商店，每一類貨品提供just1 (僅只一種)選擇。
 
1種肥皂
1種奶油
1種牙膏
1種咖啡
1種洗碗精，諸如此類。
 
以較少的貨品、較優良的品質取代貨品數量，這樣就不需要在各種同類產品之間做出抉擇。
 
「僅只一種」身為服務業的一員，對貨品提供負責的嚴格篩選，使顧客能夠在短時間內輕鬆地購齊需要的物品。在我們的每一家分店，顧客都能選擇是由我們為他們服務，或是他們自行拿取商品。