TBJ的所有評鑑

暗示力:成功率90%的誘導式溝通術

暗示力:成功率90%的誘導式溝通術

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2016/07/17

表面上看來我們都是有意識的再行動,但其實我們的行為只有10%是有意識的,其餘都是藉由90%的淺意識在進行行動。也就是說,人與人之間其實是用淺意識在進行溝通的。

那麼,要如何利用淺意識與他人進行溝通呢?答案就是,藉由暗示。

進行「暗示性溝通」很簡單,只要「解除對方緊張的感覺」、「傳送有效的訊息」即可

一、 解除對方緊張的感覺

人在緊張的狀態下是沒辦法接收任何訊息的,因此我們要降低對方的戒心才有辦法給予暗示。而要讓對方降低戒心,只需要讓對方感到開心即可。

二、傳送有效的訊息

(一)消除負面暗示
(二)用篤定的方式說話
(三)至少重複三次

三、日常行為會說話

(一)言行一致
(二)充滿熱情
(三)展現親切

四、商談的技巧

(一)透露一些就好
(二)事情不能一面倒

五、反對的技巧

(一) 用反問的方式
(二)用再觀察一下的方式
(三)用接受但有限制的方式

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎?

合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作

合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2016/07/17

這本書要帶出來的結論非常簡短, 但看完之後得到的收穫並非最後做出來的結論,而是在看的過程中的思維模式。在解讀他的實驗過程與理論時,會不斷的在腦內進行激盪,並去應證生活中所發生,然後接二連三的理解並被說服,直至最後茅塞頓開、醍醐灌頂。

整本書的主軸旗時就是藉由「賽局理論」來探討合作行為的發生。全書的論點完全理性、也完全科學性質,因此更具說服力。

從這個比賽的過程中,可以探討兩個點:
一是何時我們會選擇合作
二是怎麼樣的合作可以獲得最大的效益

一、 何時該合作

(一) 條件的設立

有個叫做「折扣參數」的東西,會決定我們的合作價值是否高於低於背叛
然而,決定折扣參數的主要原因並非在於獎勵與懲罰的分數,

(二)未來可能性


假設未來還會繼續合作
折扣參數就會像無窮等比這樣加下去,使得合作的利益大於背叛。,「未來高頻率的接觸」這點,要做為選擇合作的理由真的再正當不過了。

(三)無處不在的合作

很多人都說「人性本惡」,但真實的情況是:合作的現象發生在各個地方與各個年代,甚至是各個物種、各個形態。


二、怎麼合作能得到最高效益

(一)何時該背叛
要討論最高效應的翻譯其實就是決定甚麼時候該做背叛,因為只有背叛才能得到最高的分數。

而前面有敘述,背叛的時機取決於「折扣參數的大小」以及「未來互動的可能性」(其實未來互動的可能性也算在折扣參數的大小中)

但競賽還理論結果都顯示,只要對方合作,合作便是值得的。

(二)如何促進合作

當「折扣參數」夠大,合作就會成立。那麼重要的問題就是,如何使「折扣參數」變大呢?

1、 讓未來的重要性大於現在
2、 更改收益
3、 教導人們互相關懷與互惠
4、 增加辨識能力

(三)成功的關鍵要素

以牙還牙之所以成功,在於它的善良性(不會先背叛對方)、報復性(讓人知道不該背叛)、寬容性(對方改善後能夠馬上接納)。重點是,他的這些特性非常「明確」,很容易就讓對方看出來並選擇爾後的互動模式。

(四)合作邁向美好

這本書所有的內容都在告訴大家「合作的效益大於背叛」,而且用極度理性、學術的方式推導給讀者,別具說服力。所以當我看完之後真的覺得世界是溫暖的。

這本書的結論其實超簡單,講白一點你看完前面的前導大概就等於讀完了這本書。但誠如我所說的,他最精華的絕對不是制式化的結論,而是整個書的推導過程。在推導的同時你會去猜想、去理解、去思辯、去論證,然後化做一種思維,存續在你腦內。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 1 人中有 1 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

談判氣勢

談判氣勢

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2016/07/17

通常我們在比賽的時候我們都要求雙方要光明正大,不能做出下流的違規行為。但若不用一些違規的方式,「實力」較差的那一方就一定會輸掉比賽。

雖然我覺得用運動賽事來當作引例不是很妥,但我只能說,我們的人生不是運動賽事,「實力」不好的那方總不能因為認知對方比較厲害就完全放棄束手無策,勢必要擬定一些策略跟戰術。而「氣勢」就是彌補你與對方之間差異的技巧。

這本書叫做氣勢對決,看完之後我覺得它僅有前半段再講關於「氣勢」的內容,後面還是著重在商務相關的內容,因此我覺得這本書應該叫做「商談應對」。

我認為這本書分為四個構面:氣勢調整、商談技巧、簡報技巧、實用心理學。裡頭提到的內容很多,每篇都將心理學理論套上職場應對實務,簡單易懂,也別具說服力,看完之後可以馬上學習使用,非常值得推薦。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎?

會說故事,讓世界聽你的:說一個動人故事,勝過跳針長篇大論!

會說故事,讓世界聽你的:說一個動人故事,勝過跳針長篇大論!

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2016/07/17

「會說故事,那又怎樣?」也許看到標題,你會有這樣的反問

但這本書會告訴你,會說故事,真的可以改變世界

這本書分為四個構面:故事的重要性、故事的商業性、如何構思好故事、讓世界變的更善良美好。

一、 故事的重要性

我很喜歡他一開始的破題,用簡單的例子就道出了故事的重要性,因此在這邊我也想分享給大家。

請你告訴我:BMW520與BENZ E-Class的差別在哪?
無論答案為何,結論是一樣的。

你明明沒有遭遇到過、沒有看到過、沒有使用過,為什麼會知道這些事情?回答的出你根本沒有經歷過的問題?

因為,你所知道的,其實都是別人告訴你的故事。

二、 故事的商業性

(一) 價錢不等於價值
這個道理很多人都懂,但大家不懂的是,怎樣可以提升價值。
最簡單的辦法就是──說一個故事,故事可以提升價值。

(二)精神價值
當冰冷科技越進步,人也更加可求物件具有溫度。

(三)傳播價值
好的故事會被傳播,人會想讓更多人知道

(四)形象價值
廣告做的不單單是「資訊的傳遞」,同時也是「品牌形象的營造」

書中在敘述這些論點時事夾雜著生活事例與廣告案例的,因此特別有說服力。

三、 如何構思好故事

其實要想好故事,不難。因為是人,就會有故事。
要找好故事也不難,但有些事情用Google的,跟大家的就會一樣。
要有故事,最快的方法就是與故事接觸,找人聊天、親身體驗。
若沒有辦法做這些,就看些報章雜誌,看別人的故事。

書中也有用公式教你構思的方法,寫出精彩深刻的故事,需要用三個層次:Concept(概念)、Idea(點子)、Material(素材)

四、讓世界變的更善良美好

故事有傳播的能力,好的故事會被傳播,人會想讓更多人知道。
於是作者拍攝了很多作品、做了很多廣告、寫了這本書,想讓他對世界善良美好的看法,讓更多人知道。這部份也是我覺得這本書最有價值的地方。
他想闡揚的事情很多,而我認為很多事情都是積極並且正面的。

最後,我想做個總結

人會死去,但故事會留下來。
我們心中要有愛,不然就只是會利用故事的冷血動物。

我覺得這兩句是連貫這本書的頭跟尾

他告訴了我們故事的重要性,也讓我們了解一個故事的魔力。但他更想告訴我們的是這個世界的美好與我們該如何向善,不要因為因為學會了說故事,而將故事的力量使用在不好的事物上。

期許未來我也能成為一個會說故事的人,期許我的故事能讓世界變的更好。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 1 人中有 1 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

24個比利【完整新譯本】

24個比利【完整新譯本】

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2016/07/04

一個有二十四個人格的人,他的日常生活就像沒日沒夜的攻防戰。

試想有一天,你感覺明明你剛剛在教室睡午覺,下次睜開眼卻已經置身在英國倫敦,那是多麼荒謬的事情,重點是你還不知道該怎麼回去。你奉公守法,有一天警察卻破門而路控告你殺人未遂,所有的影像、罪證都與你吻合,你知道你有多重人格,這時你該怎麼辯解?你有愛人,但在你們相擁的那一刻你卻沒有感覺,直到再度醒來,又已經過了好幾天。

這是,多麼慘烈的混亂,多麼沉重的悲哀。

你跟你的家人會吵架、跟你的摯愛會吵架,他們都是我們人生中最親暱的對象,而且因為愛他們,所以吵的更兇更烈。那麼現在,你會不會跟自己不可分割的另外一個人格吵架?

他的生活像是戰場,而他的內心每天都在打仗。

看到後來,了解了他的生活面貌。我不能說從此我便了解了多重人格,但至少我認識了比利這個人,而他也改變了我對精神病患的一些想法。

從前我一直都認為,精神病者就像炸彈,他們的出現對社會來說就是不安,無論發生的頻率是高是低、失控後的作為是好事壞,應當通通抓進精神病院關。

現下這樣的想法不再有,因為透過這本書,基於感性,我同理了比利。我覺得他們也有他們的人生要過,他本身就已經被束縛了,而社會還要再給他一層枷鎖,這樣的人生實在太可憐、太悲慘了。

但真正悲哀的地方在於,這樣的人生,他卻無法選擇。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎?

超棒小說這樣寫:寫出結構完整、劇情緊湊、讓人欲罷不能的超完美小說!

超棒小說這樣寫:寫出結構完整、劇情緊湊、讓人欲罷不能的超完美小說!

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2016/07/04

如果,你對故事的創作有興趣,甚至只是喜歡分享心情、撰寫日記,這本書是你不容錯過的選擇

本書大概可以拆解成兩大部分,分別是劇情編制以及呈現方式

一、 劇情編制

(一)人物:
1、傳記
你要有能幫每個角色寫傳記的能力,若你辦不到,世上更找不出第二人。
同時,試著當做採訪者,問問每個角色不同的問題,無聊的也好、深層的也罷,你必須要有辦法盡數回答。
2、信念
每個角色都一定會有個基本的信念,那個信念可以當作是這個角色的代表、標籤,讓讀者易於區別,並對其信念產生感覺。
3、意料之外
不要寫出完全合乎讀者預料的人物,不然觀眾去看他的「真實生活」就好了,何必來讀你的故事?
4、最高智能
角色在所有情況都必須做出「他認為的最佳選擇」。隨著事件的發生,角色必定會有所反應,此時要問的是「他會這麼做嗎?」

(二)衝突:
1、目標
要創造衝突,就一定要有兩個不同的目標,這兩個目標彼此相斥,互相抵抗。
2、阻力
能夠輕易達到的目標沒有可看性。這個阻力可以來自這個目標的達成難度,也可以來自與另一個目標的拉扯的張力。
3、大悶鍋
人在遇到衝突、受到壓力,第一個最直接的反應其實是離開現場。因此,你要給角色一個不能離開、必須處理問題的理由。

(三)高潮:
高潮是衝突過後激盪出來的產物,若你能讓讀者
1、感到意想不到
2、感受強烈情緒
3、覺得天理昭彰
4、看見角色的轉變
5、最終謎題揭曉
那你就能製造出成功的高潮

(四)前提:
前提是人物經歷衝突後達到的「結局」。若你沒有好的前提,請別輕易下筆。不然就像你決定出門旅行,卻不知道該去哪裡一樣滑稽。
他可以當作一部作品存在的理由、創作的目的,有個好的前提,能夠幫你不偏離主題,也能讓你的故事變的緊湊精采。

二、呈現方式

呈現方式有三個要點,分別是:(一)觀點(二)手法(三)對話

但這本書在呈現方式上僅是點到為止。若你看完仍意猶未盡,心中一股熱血無法平息,請務必在去閱讀他的第二部作品「超棒小說再進化」,裡頭對於呈現方式,有更詳盡的詮釋。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 2 人中有 1 人(50%) 覺得這篇評論有參考價值 ]