好書!與其說是給經理人，其實也適用在所有工作者。

作者用早餐店的原料採購、烹煮、出餐乃至分店的授權和集團經營過程，講解了許多他個人對工作的見解。

一般其他許多職場類的書籍會著重在心理層面，近似於雞湯文，但作者在文裡側重於對問題的拆解、分類和判斷方式，大量使用自身碰到案例來講述他當時解決問題的思路。

作者在後段文裡寫到:

"在遠處觀望一個國家和社會時，我們為求便利常常會試圖簡化、一體化該國家或社會裡所有的人。然而若我們把鏡頭不斷拉近，就會看到截然不同的個人，在民主越發達的社會，越是如此。"

我在看這類描述國外風土民情的文章時，難免停下來思考這會不會只是作者從自已本身所處的舒適圈，觀察到的現象，其實在陰暗處還是有很多的不圓滿。

但作者此書中以社會學以及政治學的角度，再加上一點人文主義的關懷以及在台瑞兩地的生活經驗，綜合作出比較，正恰好解釋了瑞典社會為何仍如此不遺餘力的推動基礎改革。因為唯有真正將分享、平等的精神傳承給下一代並持續支持給弱勢的人民，才有可達更朝理想的社會更靠近一點。

謝謝作者不單只是散文式的記錄，而是願意花費心神梳理台灣社會極需改變的現狀。

今天如果想要開啟一項全新的計畫或一項新事業， 你會如何去尋找這靈感來源?

書裡不只闡述了對於尋找一項新事業的思考方式，也提供了在開啟新事業後，一個理想的組織文化該是長得麼樣，以及能夠維持住的七大要點。

諸多論點或許會顛覆台灣這淺碟且壅擠的"傳統市場"，但也提供帶讀者從Paybal及Google等快速成長型企業的角度來審視一個新事業的發展方式。

中文讀起來又點拗口，翻譯好像差了點。

本書告訴你Google在如何在搜尋引擎領域藉著處處以人為本的思考精神: 終端使用者至上、只招聘優秀人才、開明的工作氣憤和環境，以一個後起之秀，快速達到現在的領先地位 。

對了! 作者們也會告訴你，在新領域作為後起之秀的好處在哪? 為何不直接開創新領域?

作者們旁徵博引許多管理哲學和其他學者大書們的言談，也簡單帶你回顧歷史上一些產品及公司為何衰敗的原因。但你可以強烈體會到他們為了打造出優秀的產品， 他們是如何及其所能的建立出他們理想中的工作流程、文化和環境。

雖作者三人皆為Google人，難免有老王賣瓜嫌疑，但我自己一直以來皆是在講求齊一性、紀律和標準化的製造業工作，這本書讓我一窺在產品生命週更短並且有高度變化性的產業，一個工作個體乃至企業文化，在傳統的工匠、職人精神之外，公司內部的人與人、部門與部門以及高層與基層，其實是能在很多層面做出不一樣的可能性，那怕只是個聽來荒謬的IDEA。

忠言總是逆耳,請接受現實,


工作上, 很多對象可以抱怨, 主管、老闆、政府....
有能力的,腳長在身上,自己會走。
抱怨完了, 自己找個最適解。


網傳一段話:
「全天下最愚蠢的事就是：每天不斷地重複做相同的事，卻期待有一天能出現不同的結果。」-- 愛因斯坦

更多的屬於後者
大家共勉檢討之

相信我,

讀完這本, 你/妳會想立馬訂一張飛往巴塞隆那的機票。

因為我已經這樣做了。



答應我,

帶著這本書, 到了巴塞隆納, 再讀一次。

大力擁抱妳/你身邊的愛人、親人和朋友。

每個人都是鄧巴男孩!!

本書比較著重在描述Airbnb從創立之初到目前為止的擴展歷程及未來方向,讀起來文筆流暢,引人入勝,不會有太過艱澀的商業用詞或理論,不過也因此對背後可能的商業手法也並無太多的深入描述,若是想深入瞭解這類共享平台市場的商業分析,建議從一些國內外的科技媒體獲得相關資訊。

但對於像我一樣想對Airbnb的故事能有初步了解的讀者甚或是使用者,這本書仍非常適合！

先說在前頭,我沒買這本書,我自己也是買另一套所謂適合自學的套書,但在學習過程中我看了很多網站影片或網站其實都是以這大家的日本語這套書為教材去設計。這教材出很久了,網路上的資料也與日俱增,像是出X仁老師的影片或另一個maxumaxu的網站都很用心,像我一樣的初學者們還是可以多比較。

從22K~220K,所有不安於現狀的廣大上班族都應該來看這本書,
如果你是正要步出校園的新鮮人,那就更應該來看看這本書。