General Electronics (GE) 在業界培育出眾多優秀的 CEOs, 作者 Ram Charan (著有執行力﹑CEO 要你知道的事﹑決勝人才力) 根據 GE 培育領導人的方式，說明在晉升至各個管理階層時，所需要進行的調整，包含必須具備的能力 (Skill、Requirement)、適當的時間分配 (Time Application)、新的工作價值的體認 (Work Values)。

各個位階的主管，對於上述三個層面，都需要進行大幅的調整，若只是照著原本習慣的方式做事，不但這個角色無法發揮效用，而且從這個角色以下的整個組織實質上都會因此降低層級。

在 Charan 定義的架構下，leadership pipeline 包括:
First-Line Manager (group lead)
Managing Manager (manager)
Functional Manager (director with multiple areas)
Business Manager (business unit head)
Group Manager (business group head)
Enterprise Manager (president/CEO)

作者 Ben Horowitz 加入 Marc Andreessen 創辦的 Netscape (產品是瀏覽器、網路伺服器，從 1993 年成立到 1995 年上市只花了 16 個月，在 1999 年以 43 億美元賣給了 AOL) 兩年後，在 1999 年共同創辦了 Loudcloud (提供雲端平台及應用代管服務)，由 Horowitz 擔任 CEO。

歷經創業的艱辛與募資的困境，Horowitz 和 Andreessen 共同創辦了 Andreessen Horowitz 創投，以有別於傳統創投的全新模式與創辦人合作、協助創辦人經營公司，成功投資案例包括 Airbnb、GitHub、Facebook、Twitter、Skype。

Horowitz 歷經過不少大風大浪，因此他在書中分享的創業心得，相當於經過了各種的 stress test！

經常有人問 Horowitz：「CEO 的成功祕訣是什麼？」

Horowitz 認為並沒有什麼成功的秘訣，但厲害的 CEO 都有一個能力，在身處絕境的時候，仍然能夠專注精神，想出最好的下一步。正是在最想一走了之的時候，CEO 最有可能展現出不同凡響的作為！

努力能夠獲致初步的成功，但若繼續維持原本努力的方式而不調整做事方法，則往往會導致瓶頸、甚至失敗，這是「成功的悖論」。

首先，有明確而專一的目標，我們因為努力而成功。接著，成功後更多的選項和機會找上門，我們分散了注意力，不再能夠專注一心，產出品質下降。結果，我們變得更忙碌，但貢獻卻降低了。

我們往往一直因為多做，而且越做越多而得到鼓勵與獎賞。但在某個時間點之後，更多的努力卻會使我們進入停滯，甚至陷入泥淖。

「專要主義」 (Essentialism, 專注於少數要事) 主張: 只允許你自己不再照單全收，不再對每個人說「好」，你才能夠對真正重要的事做出最大的貢獻。

「非專要主義者」把精力分散在許多事物上，使得每件事情進展遲緩，成果微小；「專要主義者」集中精力在最重要的事物上，因此能夠獲得顯著的進展及重大成果。

作者 Ed Catmull 是 3D computer graphics 的先驅, 發明了 texture mapping, subdivision surfaces, Z-buffering... 等演算法.

1979 年他加入 Lucasfilm 新成立的 digital division 打造 Star Wars 的 X-wing fighter, 並利用 computer graphics 繪製電影特效.

Lucas 因為個人因素, 出售 digital division 部門, Steve Jobs 買進來, 在 1986 年成立了 Pixart.

在 Pixar, Catmull 是 RenderMan 的 key developer, 用 RenderMan 創造出 Toy Story (1995) 和 Finding Nemo (2003).

2006 Disney 併購 Pixar, Catmull 同時 lead Pixar, Disney Animation, and Disneytoon 三個 studio.

Catmull 不但有技術長才, 在帶領 Pixar 及 Disney studio 的過程中, 更展現出超凡的領導才能.

從 Catmull 親自撰寫的這本書, 可以看見他獨到的智慧, 如何以人性化的方式領導創意型的組織, 並帶給人們一部又一部精彩, 深入人心, 又賣座的電影!

因為 楊錦章 居士的推薦, 看了赫胥黎這部反烏托邦的經典小說: 美麗新世界 (Brave New World).

我們如果只追求物質層面的進步性, 而沒有顧及心靈層次的提升, 打造出來的更進步的社會, 恐怕會如同赫胥黎所預言的"美麗新世界"!

從物質層面的角度, "美麗新世界"是天堂; 從精神層面的角度, "美麗新世界"卻是地獄.

一般人對於談判的作法在於立場之爭，抱持既定的狹隘觀點，而有軟性或硬性兩種不同的談判風格。

Harvard Neogitation Project 創始人 Roger Fisher 提出的原則性談判法 (principled negotiation) 則是以問題本質為出發，尋求公平合理的雙贏協議 (win-win)，超越了我輸你贏 (lose-win) 或我贏你輸 (win-lose) 的立場之爭，而能夠共創雙贏。

策略的本質在於製造與其他公司的差異，使得能夠在競爭中，創造出高於業界平均水準以上的獲利。

一般在分析或思考策略，在於分解、條列各種構成要素，舉例來說，SWOT、核心競爭力分析、value chain 分析、商業模式分析，是屬於列舉條列的思維方式。

本書藉由精彩深入的個案研討，闡述好的策略故事，如何根據因果關係，使得構成要素互相連結產生正向循環的作用，並且基於一以貫之的概念，讓各個構成要素具有一致性，以加強正向循環，而能夠凝聚成難以複製、具有廣度、強度、延展性的差異化。

領導者獨具慧眼，能夠在眾人之前，看出現況迫切需要改變之處，預見美好的未來，並且帶領夥伴，發揮團隊的力量，一起邁向未來。

但從現況邁向未來，是一場充滿未知的冒險，往往令人心懷畏懼、裹足不前。

因此領導者必須設法激勵夥伴離開安穩的現況，勇敢地向未知的旅程邁進。

本書作者為視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司 CEO Nancy Duarte，她透過經典的個案研討 (例如 Apple CEO Steve Jobs、Starbucks CEO Howard Schultz、阿里巴巴 founder 馬雲、民權運動領袖 Martin Luther King Jr.)，闡述冒險過程中會經歷的各種階段，以及在各個階段，領導者如何採取相對應的溝通模式，激勵夥伴勇敢邁向未知的旅程。

本書以各種詳細的案例，深入闡述壞策略的特徵與好策略的要素，值得推薦！

一般介紹財務報表的方式，往往各別說明三種財務報表 (損益表、資產負債表、現金流量表) 的組成成分，學了之後，雖然可以瞭解個別的報表，但卻無法掌握整體的概念，而感到似懂非懂。

《從財務三表掌握會計訣竅》一書的作者國貞克則，並不是會計背景出身，而是理工科系畢業，因此他能夠以一般人可以理解的方式來解說財務報表的基本原理，他並且協助公司進行過併購交涉及企業重整。