這是我今年第一本看完的書《思維的製程》
也是我第一本推薦的書
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說真的，中文在寫職場經營與工作術的書我很少推
因為大多數的書籍寫得不到位，
而且太過於個人可複製性不高，最關鍵的是，
視野也不會因此而提升多少
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但是彭建文老師的這本《思維的製程》書我很推薦
不論你是各行各業、員工、主管或是中小企業主
我都會推薦這一本書
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因為這一本書已經是真的就是體現了　
建文老師的經驗 與 揭露了一些台積電的營運文化
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以下與大家分享幾個自己的學到與推薦
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▌給管理者
這本書一開始就很適合年輕的主管看
因為談到了很多細致的管理經典題，
同時也提供了很多可以操作的方法
像是
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「老鳥叫不動怎麼辦？」
「團隊遇缺不補怎麼辦？」
「怎麼樣進行跨部門專案與溝通」
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往上提升到
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「如何建立留與育才文化」
而這部分在書中還有很細部的拆解
很適合管理者看
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尤其是有建立委員會的方式
讓很多的管理方式回歸
到員工自己建立與執行，
讓文化從員工自我的認知開始
而不是從上往下的單向宣傳
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▌給工作者
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在這部分我很喜歡的是
連簡報的部分建文老師
都提供了非常棒的框架出來
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而且我一看就知道我們是那種
專注於用對的方法與態度做事情
簡報自然就有料的專家思維
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而不是在教簡報的設計與口語
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因為在高階主管面前這些都不是重點
最關鍵的就是對工作與營收當責的態度
與符合商業邏輯的策略與規劃
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而且這本書也利用「秒懂」的舉例
讓我們了解所謂的「層級法」與
麥肯錫的「MECE」都是很棒的教學內容
推薦大家可去閱讀
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▌了解多元問題分析與解決的方法論
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而在問題分析與解決這建文老師的專業上
也提供了一個很全面的方法論可以讓大家參考
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從最簡單的「HVJ 的真因三步驟」
到全面性思考的「MECE」分析
到清晰定位問題的「層別法」分析
到複雜細節探索的「IS/ IS NOT」分析
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就是一本簡單的問題分析大全
讓我可以快速地釐清了這些解決方法的差異
與核心的概念
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▌其實不是閱讀是與高手對話
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閱讀的過程中也很開心的
體會到了很多 異曲同工的經營邏輯
算是一邊與高手對話 一邊也驗證了自己的累積
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很開心~ 這個春節因為讀了《思維的製程》
已經達成了自己的 KPI 與
「值得了」 這三個字
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簡報中的商業策略、
問題分析與解決的底蘊與
企業文化的經營
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都在這本書閱讀的過程中漸漸地提升

這是一本被人忽略了的好書
很多人都在網路上看過很多文章是在說明亞馬遜不用ppt 只用陳述是的資料進行會議, 但是從來沒有人看過那陳述式的內容是什麼, 甚至不知道 亞馬遜他們還有所謂的 六頁簡報 的報告方式

1. 陳述式報告是用提案階段
2. 提案階段過了, 則用六頁簡報進行會議說明

而且除此之外還有非常多相當關鍵的訊息的揭露
尤其在書籍的最後一張
也明確地說道 其實這些會議方法 需要搭配 企業文化, 才能發揮真正的效果, 這也是一個非常關鍵的提醒, 很多企業學習很多的會議管理技巧, 但是卻忘記了, 這些與會人的心態與企業文化才是會議運作的底層關鍵

這真的是非常誠意十足的一個提醒

以下分享一些我在閱讀過程中的筆記與心得

＊＊不做團體妥協，追求客戶至上的決策方向
＊＊拒絕與說明，不然就是信守承諾，堅定執行
＊＊會議是扼殺企業創意的地方，學會開會創意才有成長的空間
＊＊每次專案的結束都要進行驗收會議，檢討弱點、更分析優點，讓知識得以傳承
＊＊會議是扼殺企業創意的地方，也是KM 開始的第一現場

推薦這一本好書
大約一天到兩天就可以閱讀完成

▌給所有的獨行者的一本書《疫苗商戰》​
這個連假中最值得的一本書​
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這是一本你可以自己Zoom in Zoom out 的紙本紀錄片​
假如你平常是喜歡看紀錄片的朋友​
那我會推薦你這一本書《疫苗商戰》​
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▌你知道新冠狀病毒本來可將人類一網打盡嗎?​
這是因為過去的疫苗研發往往需要十年以上的時間​
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那為什麼這次新冠病毒的疫苗​
我們可以在一年內就完成了疫苗的開發?​
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《疫苗商戰》就是利用一個橫跨40年的時間維度​
來告訴我們這一兩年中所發生的大小事​
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BNT、默德納、AZ 你知道​
他們本來都不是在做新冠病毒的嗎?​
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BNT、默德納、AZ 你知道​
他們本來在企業經營上都面臨瀕臨破產的邊緣嗎?​
​
▌疫苗製造出來是因為一千次的巧合和命運​
而且是多人命運的巧合​
你知道嬌生有一筆及龐大的投資金額​
是因為嬌生科學長保羅．史托佛斯​
他在1980年醫學院求學休假時​
去協助中非治療愛滋病，看到了那因為​
愛滋病肆虐而造成的人間悲劇​
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而他不希望有類似的情況再發生​
所以他在2012年時資助了腺病毒疫苗計畫​
#mRNA技術的相關技術​
這深植在心中30年的印象​
卻讓疫苗技術持續延續轉換​
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你知道我們這次疫苗所使用的​
▌mRNA疫苗在研發的歷史中有多少次​
可能被淘汰嗎?​
卻由那幾位​
用一生堅持自己研發理念的人所保存了下來​
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這十多年研發人生的投入​
即便是在疫苗開發成功之後​
都煎熬著他們​
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在書中我看了創業家的堅持與煎熬​
BNT的疫苗有效率以95%+有效率通過的時候​
這書中的文字是這樣描述的喔​
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「他們的笑聲持續了好幾分鐘，停不下來。​
　…..此刻，數個月以來的恐懼、壓力和緊張​
　都得到了釋放」​
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而默德納呢？​
「到了2021年的夏天，許多默德納的高層​
　發現自己變得難以入眠，身體也開始出現背痛​
　或是其他毛病…他們只想要幫助員工恢復心理健康」​
這已經是疫苗通過測試之後的事情喔​
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這場戰役中，這樣的文字​
▌讓我一點也不覺得誰獲勝了​
即便是戰勝了疫苗的研究人員​
也都真正的身心俱疲了​
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▌『人類要持續稱霸世界，最大的挑戰是病毒』​
1958年諾貝爾生醫獎得主 約書亞.賴德堡​
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而此時BNT、默德納、AZ的研究員​
又開始了新的一天，​
持續地往自己的實驗室走去​
繼續為了下一場​
未知何時未知合物的戰役去準備​
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=============​
我不知道該怎麼說這一本書《疫苗商戰》​
但是要是讓我再一次選擇​
我會不會再花時間閱讀這近五百頁的書呢？​
(先說這一本書閱讀的節奏非常輕鬆)​
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我的答案是 Yes​
因為我看到了這歷史重大事件中的演進​
讓我深入其境的去體驗了​
那時候的世界是如何匯流而成​
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假如你是學校的研究員​
假如你是對自己事業堅持的企業主​
你一定也會可以為了書中的瞬間而感動​
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「原來有那麼多人都是和我一樣辛苦的​
　堅持下來了，我不是孤單的那一位」

文字是思考第一瞬間的結晶，很多人都想要學好表達卻不知道表達其實只是思考最後一步順理成章的表現。所以學習表達之前先學習讓文字邏輯清晰，洞見明確，哈佛的O.R.E.O. Map 其實是一個非常簡單的四個思考步驟，就可以讓你的思考邏輯流暢與具體，成為清晰表達技巧的基礎。而我自己最喜歡的一部分則是他給我們標題設計的建立，很樸實無華卻可以輕鬆上手，何時要用提問法？何時要用數字法？其實都回歸到了思考的本質，這些就都不用學與不用記憶了。寫作，就是商業世界中的基本功！

假如你是一位企業二代，假如你想要挑戰商業中的現況，這一本書也是利用漫畫的形式（弘兼憲史著）說明獺祭從快要倒閉的企業轉型成為一家科學化酒廠的過程，這故事中作者非常關鍵的抓住到了幾個企業轉型中最關鍵的轉折點，假如你也是一個挑戰者，你一定會深受啟發與，就一句話「所有的專業是如何被認定的？所有的瓶頸是如何被認定的？」還是記得，一條繩子拴住一隻大象的故事嗎？不要被既有的一切所拘束

很多人都聽過麥肯錫，很多人也都研究過或是看過麥肯錫的書，但是這些碎片化的知識和經驗，似乎總是讓人覺得還是蒙上了一片面紗，而這一本書，其實根本不是在講19個細節，而是用漫畫的形式，讓你「看到麥肯錫如何進行顧問案的流程」，是一本可以讓你從過往理論性的閱讀，提升到實務上的串接，沒有流程沒有做法的知識與經驗中就會被人忘記，而這本書則是一本被人忽略的好書

內容像是喝醉酒後的胡言亂語
飄來飄去的內容
實在很難跟 行銷掛勾

這內容沒人審查嗎?
就像是 臉書隨興留言的結集

開宗明義的我就跟大家分享了一個概念，在看過《#一個人的獲利模式》、《#人生的行銷企劃書》之後，我發現一個簡單的概念：「要是你真的沒有對自己的生活有什麼不滿，或是想要改變的地方，這類似的書其實你們看了也不會有什麼具體的動力」
　
很多書籍知識或是理論是否可以被應用在生活中，真正的關鍵因素之一：#你有真的意識到自己的問題嗎？#你有想要改變的動力嗎？
　
要是沒有這兩個概念，很多的知識終究會沉入記憶的大海，逐漸消失。
　
另外，我也發現之所以看過《一個人的獲利模式》、《人生的行銷企劃書》之後大多數的人並沒有改變過自己的主要原因：#急著想要做大決策，覺得好想看完就要離職開始另一個全然不同的生活方式。
　
但是，事實上，當你急著做大決策的時候，#你往往一個決策都下不了決心。因為那些未知與生活壓力會讓你舉步不前。我想，這也是很多年輕人看了斜槓相關的書籍之後會產生的焦慮原因，但是很多人只是「沒看懂」絕大多數的目前大眾看得到的「意見領袖」或是「斜槓名人」他們一開始也都不是「#下了重大決策瞬間轉換了自己的跑道」
　
我們之所以會走出自己的路，說穿了，大多數的朋友是因為「#聽到了市場的呼喚」，所以我們順著市場的聲音走出了自己的路。我當初之所以決定轉行當講師，說穿了也是因為外面有了幾十堂課在等我去上，我才「自然而然，順勢而為」的成為了全職的講師。所以，也許這些書中都比較少講了一章「測試市場」，要是你聽到了市場的聲音，相信你也會很沒有壓力的改變了自己的路。
　
所以在看這本書的時候，我會請大家把目標用在「幫自己規劃一個部落格」的方式來呈現自己的個人品牌就好，因為 #寫作是一個人行銷個人品牌最基本的方式，因為寫作也是成本最低的行銷工具（每個人都可以使用），相信只要自己好好經營自己的部落格一年，你一定可以從中體會到ㄧ些你之前意想不到的精彩與機會。
　
以下依舊是《人生的行銷企劃書》讀書會的幾點分享
ㄧ、人生的幸福感與事業的關聯性，通常，當你還不知道什麼是人生的幸福感時，事業就成為了我們的幸福感。但是，你希望別人怎麼描述你？
　　
二、人生需要規劃嗎？#很多人把人生最精華的部份奉獻給了工作，但是卻很少把這些心力放在自己的人生上。好像，事業有成，人生就會幸福？
　
三、你相信找到自己的熱情，就可以找到斜槓嗎？#你的熱情有市場需求嗎？
　
四、很多人的停滯不前其實就是被第三點卡死的，你的熱情與興趣有市場需求嗎？要是沒有，你為何要規劃人生？但是事實上，很多一開始沒有思考營收的朋友反而起家了，因為 #興趣才會帶領人走出一番別人沒見過的風景，而這風景就是你的個人風格或是差異化
　
五、其實看這書要有第二個限縮了，它才會開始有意義第一個限縮是不要急著做重要的決策，也不要馬上轉行，把目標定在今年讓自己也寫一個部落格就好，而現在有第二個限縮，不要以營利為目標的撰寫部諾格。要以分享自己最有熱情的方式「#讓自己被機會看到」「#讓自己可以協助他人」所以不是為了營收而寫，是為了自己的興趣與熱情而寫。
　
而寫作的目的不是為了什麼，是為了「#分享、體驗、精彩與意外的人生」
　
六、我覺得有一種規劃的方向是絕對不會錯的，不是成敗論英雄，而是「#分享、#體驗、#精彩與意外的人生」，因為只有當你開始分享後，別人才能「看見」你，而在被看見之後所帶來的意外邀請則會讓你體會到生活中的精彩與意外性，然後體會這些分享帶給你的際遇，而這些際遇又會成為你下次分享的內容，讓你為自己創建一個正向循環的動力
　
七、持續與長期才叫真實。　
　
八、你知道你自己的優點與缺點嗎？記得，要管理我們的缺點，讓我們的時間可以花在自己的優點上。而管理缺點可以分為四個方向：
ㄧ、建立SOP 保持品質的產出；
二、找互補的夥伴，讓個性上的缺失可以維持一定水準；
三、繼續強化既有優勢，讓優勢變成卓越；
四、以自我投資尋找課程與教練讓自己快速提升；
這關鍵的四個方式都是很實際可行的方向
　
總結一下：
過往我們以為看這些人生規劃的書，就要做轉行或是馬上換跑道，但是其實不需要那麼快。所以我們讓自己先開始從「#樂趣或是熱情」中尋找自己的曝光策略，讓自己可以累積專業與測試市場讓自己可以被機會看到就好，因為別人比我們更知道如何利用我們的專業
　
很多朋友會羨慕我，因為我是用我生活中的熱情在創造與累積自己的事業，我平常沒事就是喜歡看 #經典商業模式 #科技趨勢 #行銷企劃個案 #社群經營 #新創公司服務，這是我的生活方式，而我也靠著這些生活中的興趣不斷的強化自己的教學內容。
　
而這裡面最簡單的道理就是：#分享你有興趣的事情。這是最簡單的邏輯，假如你希望用你的興趣賺錢，那第一步就是分享與寫出你的興趣。第二部才是我常說的那句話「#讓興趣成為專業，#把專業磨成刀。」這時候你才可能把興趣當成生活，在生活中提升自我。
　
最後，我們在初期要追求的應該不是什麼大成功，而這些付出之後是否有帶給我們精彩的體驗讓我們可以再分享出去？再重複「分享、體驗、精彩與意外的人生」的正向循環。
　
所以，今年我也會再啟動我的寫作計劃，那你呢？如何規劃你的內容架構與互動？
　
#雙週一次的寫作討論聚會，醞釀中，大家有興趣嗎？
#PressPlay #職場競爭力讀書會799訂閱服務

我想起了我之前導讀的《#Google超級用人學》，我們才在討論這樣的模式適不適合台灣服務業或是中小企業，沒想到裡面很多的精神都已經在全家便利超商實踐了。
　
讀《敢變》揭開全家便利商店更新。更快。更有趣的秘密。
　
這世界永遠是留給願意實作的人，他們已經有百人創意大會了！台灣有哪一家企業有這樣的接受員工建議的氣度與制度？每個部門都可以活用JK法與PDCA作結合，我真的覺得這公司日後會培育出超棒的人才！
　
這書中雖然把每一次的創意帶來的商業效益都整理得很具體，但是他們也發現到除了營收上的更重要的公司裡面有了一群「換了腦袋」熱愛工作的員工，這才是一個企業最大的資產啊！
　
因為從創意到商業模式的完整，靠得不是一開始的創意（每一家企業都有這種人），靠得是一個企業文化去合作、搭配與補強，讓一個創意成為可以被落實的商業策略。很值得一讀

當初我在買這本書的時候, 是帶著疑問去買的, FB打卡不就夠了, 為什麼還要4SQ. 直到我翻開書時, 我才發現FB的打卡絕對不等於4SQ的打卡.

以三個不對來說明,
1.平台不對,
FB打卡的點, 雖然可以轉變成商家粉絲頁, 但FB以朋友為主平台設計, 造成沒有多少人去逛FB的商店粉絲頁.

2. 使用情境不對,
4SQ打卡時, 會依據地點進行相關景點/商家進行雙向的推波, 4SQ是location driven, FB只是單向的打卡.

3. 使用者習慣不對,
打卡經營者的習慣不同, FB只為打卡, 而4SQ則會有在地化, 生活化的訊息經營.

而回到書名「他打卡，你賺錢」\"他\"是指打卡者, \"你\"是指誰? 就清楚書的定位是寫給想利用4SQ的服務提供者, 個人是一個SOHO講師, 個人品牌的行銷策略就被4SQ所改變了,

舉例來說, 前陣子服務的對象大多是創業者, 會去一些育成中心, 在那個地方(Location)所聚集的潛在客戶是遠大於任何一個地方. 今天, 若我是用我的品牌帳號去進行打卡時, 那是代表著「我在我潛在客戶的回家/工作的路上, 打廣告, 甚至是在他們的公司裡」. 而今天只要那邊有潛在客戶使用4SQ打卡, 我的品牌可能就免費的出現在他的面前. 以往行銷總是強調 Location, Location, Location, 而4SQ就是帶來了這樣新型的\"圈地式\"行銷模式.

最後, 太多人在經歷了 FaceBook IPO之後才發現, 商業模式的重要性. 而4SQ其實可以視為是LBS商業模式的原型, 現今大多LBS相關的創業模式, 大多可以在本書中看到, 甚至有些是4SQ獨有的. 想創業嗎? 真的歡迎大家來看看這本書, 有很多原型的商業模式是可以啟發現在的你.