Jia的所有評鑑

從20萬到10億:張松允的獨門投資術

從20萬到10億:張松允的獨門投資術

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2021/11/09

此書評可能透漏關鍵情節

臺灣股市傳奇人物張松允的投資之道,張老師人十分和善,儘管生活與事業很順利平順,仍對整個市場誠心的分享他的看法。
看了這本書真地體會到成功不是偶然的,張老師為人十分的努力,對於投資領域的所學,市場轉折變換的判斷與決策,是廣大投資人值得學習的楷模,成功不只是運氣,還需要在對的方向努力,以及有方法的紀律。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 1 人中有 1 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

幽靈的禮物:縱橫華爾街的三個金融交易規則

幽靈的禮物:縱橫華爾街的三個金融交易規則

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2021/11/09

蠻不好讀的一本書,之前看不太懂,後來開始操作期權,比較能夠了解幽靈所要傳達與表達的概念,漸漸地內化成自己的東西,也才能在交易上有所進步。

🔗規則1
只持有正確的倉位

🔗規則2
正確加碼才能獲利

🔗規則3
巨量即是套現良機

前半段圍繞著解釋規則1和規則2,規則3是後半段才試著在討論中衍伸出來的,在交易上提供蠻不錯的想法。

用詞有點不容易理解,有些偏哲學的方式來闡述一些交易的理念和想法,但畢竟交易是門藝術,需要從哲學的角度才能比較好描繪出交易的抽象與不確定性

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 6 人中有 6 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

超級績效2:投資冠軍的操盤思維

超級績效2:投資冠軍的操盤思維

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2021/11/09

超級績效2:投資冠軍的操盤思維
之前看過超級績效1,覺得寫得很棒的一本書,其中最後2章關於風險的部分真地很值得一讀再讀,但其他章節還有一些操作的細節還是不大清楚,而超級績效2就很具體的把一些細節和舉例說清楚;雖然與超級績效1的內容差異沒有很大,但真地可以更清楚的了解到關於動能交易的部分。
超級績效系列雖然是很好閱讀的書籍,但如果有關於一些操作經驗以及閱讀過其他初階的投資書籍,這本書絕對能增加投資成效。
導論:學習冠軍思維的第一步與第一章:永遠備妥計畫,這兩章很值得一讀再讀。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 5 人中有 5 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

主力的思維:日本神之散戶cis,發一條推特就能撼動日經指數

主力的思維:日本神之散戶cis,發一條推特就能撼動日經指數

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2021/11/09

很輕薄的一本書,雖然沒有琢磨許多股市的策略和方法,但裡面的心法卻是勝過許多策略- 經得起時間的 考驗。
cis是日本股市的操作高手,在市場的操作成績十分吸引人,但初入市場的cis也是虧損不少,而花了 一段時間在市場學習,以及在網路上精進,操作才慢慢步上軌道。
cis很重視邏輯,從學生時期就很喜歡破解遊戲,甚至想出方法可以在日本的小鋼珠店穩定獲利,後來雇用人固定鐘點在小鋼珠打工,從他早期的故事可以了解到許多思維的演進,可以用邏輯思維攻克現代社會的環境,在現代這樣的時代:如何像玩遊戲一樣破關,找出遊戲或賽局的漏洞,用邏輯推演的方法思考,怎麼運用策略獲利;實在很有意思,也值得讓人退一步深思,怎麼讓自己的賽局,在思維邏輯下更順利。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎? [ 4 人中有 4 人(100%) 覺得這篇評論有參考價值 ]

失敗學:那些殭屍企業教我的事

失敗學:那些殭屍企業教我的事

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2021/11/09

此書評可能透漏關鍵情節

這是一本談論失敗的書,雖然成功的企業模式才是大家感興趣的話題,但畢竟生存者偏差,能夠活下來且成功的企業是少數的,背後其實有更多創業失敗或破產的企業;托爾斯泰"幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸",但在企業經營上:失敗的企業卻都有著相似的問題,或犯了幾個相似的錯誤。

有3種衰退、最後倒閉的事業類型"詐欺、趕流行,以及失敗",詐欺與趕流行的公司相對少,大多數破產的公司為失敗類型。
作者歸納了6種常見錯誤:
1.只從最近的經驗學習-歷史短視症
2.過度依賴成功的公式-公式的謬誤
3.錯誤解讀或疏遠顧客-忽略核心顧客
4.被某種狂熱所害-瘋狂與狂熱
5.無法順應產業結構的轉變-沈船上的躺椅
6.在實體或情感上與公司經營疏遠-責無旁貸

放空交易者:
"從虧損的公司賺錢,聽起來可能違反常理。但放空是一個常態、卻被廣泛誤解的投資策略。以別人的不幸來賺錢,似乎是件恐怖的事,但像我這樣的投資人,會使我們的市場更強大且更有效率"。

... 看更多

分享 

你覺得這篇書評有參考價值嗎?