當上主管後是否開始懷疑1+1>2呢?
這個>2是不是自己從1的努力變成2的努力
而成員們從未做滿1的努力呢

本書有很多觀念與你心目中的好人主管是對者幹的
你不能一視同仁，反而要偏袒明顯
你不是教育下屬，而是讓下屬去完成你辦不到的事情
你不該越升越忙，而是有更多機會增加能力與機會

要見人說人話見鬼說鬼話
1. 理解員工類型：因材施教，如何管理，避免彩雷，誘使其賣力工作
2. 溝通採取理解態度：用錯態度會讓員工凡事依賴你，凡事都先詢問你意見
3. 打造部屬自動自發：讓員工有動機自動自發，提供胡蘿蔔和木棍
4. 工作步驟視覺化：部屬可以看見自己成長，主管可以簡單盯進度。視覺化無法幫助工作流程加速就不是真正視覺化

先不論前副市長的教導方式是否合適所有家庭
但在信件往來中能感受出那種良好的親子關係
副市長是真摯的付出關愛
女孩每次信件都充滿期待感
身為父母一定都會希望這種關係

本書內容不多可以很快可以看完
看完會感受到
在大人好奇心的對談下
會發現小孩子真的充滿無限創造力

相信可以讓每位家長短時間內都可以上buff
增進親子關係

如果想要透過書本開始投資自己
或是已經看了一堆書一陣子了，越來越不記得書本內容，越來越淪落到只是知道，遇到問題還是用慣性解決問題
那我覺得這本書很適合我們

讀商業書的目的就是希望自己開始培養出個人獨到觀點
這本書給你了起點，看書的步驟：
[第一遍]
1. 獲取觀點，找出關鍵字詞，這段文章想要講什麼
2. 將觀點抽象化(對不起我是理工的)，思考如何將觀點更普及應用到其他領域
[第二遍]
1. 這些觀點的文章，有沒有藏有什麼邏輯句型，類似if A then B(對不起我是理工的)，這些叫做準則
2. 配合第一遍的抽象普世化觀點，讓我也來抽象這些準則吧
沒錯請看兩遍!!!
即使書本叫10倍高效，但不是看的速度10倍
而是吸收超過100%內容而且保存應用達10倍

最後等到遇到課題的時候
我們將蒐集許多多元的觀點
以及對應的準則
找到能解釋問題就表示該觀點有用，找到問題癥結點了
沒用就套用另一個觀點吧
這就是書本所說的
1. 透過讀觀點
2. 找出有用的準則
3. 就能輸出成自己獨到見解了

如果對重構或是程式撰寫還屬於工作菜鳥工程師
不用擔心這本書會太難
只要讀懂前9章(書本一半左右，138頁)
就能理解重構是什麼
為什麼它是一個習慣
而每次重構僅需要10分鐘~1小時
千萬不要以為重構=打掉重練
不用擔心書本範例都是Java語法
雖然有些範例的確是吃Java的特性
此時只要跳過即可
不會影響吸收核心概念
至於後面章節就比較延伸學習
例如˙：設計模式、自動化測試、領域模型等等
我認為可以在找各自合適的書籍入手
不用強求在本書學會
因為本書中這些相關領域寫得較輕描淡寫
不適合沒接觸過的工程師
最後
如果你每次程式開發
總是有越開發到後期
程式越噁心的痛楚
建議翻翻看
會有新的方向
如何讓自己的程式碼維持適應新需求的方向

最適合家中有4Y內小孩的父母
個人認為幼稚園7Y內都合適
書中有作者示範如何跟小孩一起讀故事的範例
共八個
個人覺得光是照抄作者的範例講故事
就能屌打一群人了

至於前半段主要是歷史跟理論
就看個人興致了