本書將故事搭配理論與圖解說明,讓管理學的理論顯得淺顯易懂。
例如談到彼得原理(穩定組織裡,每個位置都是升不上去或不適任現職的人),
作者認為破解的方法是\"換了位置,一定要換腦袋\"。
基層員工做事依照公司規定。
升成中階主管時,就要搞清楚老闆想法,再清清楚楚地做事,
當老闆意見與制度衝突時,通常改的是制度,
因為制度是幫助企業完成使命的工具。
高階主管常面對非標準狀況,就要知道難得糊塗,和氣生財的重要。
本書同時也透過物理、哲學來解釋管理學,
讓管理問題的解決方法,能加入多面向的思考，是一本值得推薦的好書。

上班依照公司規定sop做事覺得理所當然(老闆就是希望我們照sop做,才訂sop阿)。
然而若要提升自己晉升中高階主管就要多思考\"why\"。
多問自己老闆這樣規定的原因何在(why)?!
也因此在不影響why的通融(違規?!),反而能得到老闆的稱讚(升遷?!)。
而面對\"朝令夕改\",當我們去思索改的是做法(what)還是目標(why),
就能夠針對改變迎刃有餘。

本書泛舉很多例子,表格式的對照,
讓讀者能夠明白問\"what\"與\"why\"的差異,卻不是一本只顧推廣\"why\"的書。
作者鼓勵讀者對他的論點起疑問\"why\",同時思考有時是不是只問what即可。
在最末章節也提醒問why的注意事項~
問why前務必透過觀察、在心裡先問過自己,避免因白目問題惹人厭~哈!
是一本增加思考方式的推薦好書!

在書名已經簡單扼要地說出搜尋將被淘汰的原因-資訊氾濫。
書本內容則幾乎詳述了整個通訊傳播發展史~包括電視新聞、雜誌報紙。
而這些不是我們身處網路時代、幾乎人人可看到有線電視能想像的，
(原來美國當年有人努力把電視線拉過幾個山頭..)
而策展-策劃展覽~在資訊不足時有人幫忙蒐集資訊很重要，
直到搜尋引擎發明，想知道什麼就搜尋什麼~
然而當搜尋出的結果幾千萬筆，看也看不完，
我們又會想~問個誰比較快吧!於是本書提到的策展重要性再次浮現。
本書故事豐富，然閱\讀起來文字較為艱澀，需要專注閱\讀。
推薦給想了解資訊處理、傳播發展、策展歷史，以從中發現新觀點的朋友。

本書有許\多豐富的例子，就像看故事一樣會一直看下去。
書本也列舉了許\多參考書目，讓對內容想深入了解的讀者可以深入查詢。
雖然書本的主旨在於\"暢銷感測試\"，但對一般生活也相當有用。
其中幾個觀點覺得相當受用
1.天時地利人和在於保持正確心態。想不透時多觀察、多問人，就越可能得到好的觀點和機會。
2.變通思維-相信努力比能力重要。就不會執著於小失敗，忽略自己的努力，並可依書本範例鼓勵、教導自己的孩子即早學習變通思維。
3.成功\需要有系統的從錯誤中學習。雖然鼓勵多嘗試，但不是隨機下賭注。
然而如何檢視、評估錯誤，對我而言還需多點歷練與閱\讀的努力才行:)