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Lv.2
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Freddy Business Note商業筆記
4
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5
南瓜計畫:狠心摘弱枝,才能比人茁壯的經營法則
讀者評分
5.0
|
2013/08/20
世界上我最討厭的食物之一,就是南瓜!
但也因為本書的名字、讓我一頭栽進<南瓜計劃>的世界!
本書不盡談南瓜,談的是作者從他人培植超大型南瓜的方法中,
引申出一套創業該注意到的守則與程序,並且提供了實務上的案例,
讓讀者可以輕而易舉的應用、試驗、修改、調整自己的商業計劃。
筆者許\多的朋友認為本書的要點就是「專注」、「專注」、「專注」,
但我認為如果只有這樣的認知,那很可能太小看這本書囉!
個人在書中最喜歡的一句話,可以作為整本書的「綱領」:
“創業家不會事必躬親。創業家會找出問題,發現機會,
然後建立程序,讓別人和別的東西來完成工作。”
找出問題、發現商機,在這個網路時代並不是一件非常困難的事情,
創業家終究要回歸到「執行/運作 一個商業模式」這件事情上,
「專注」的確是一個良好營運的方法,但是創業家真正該從事的,
是如何「建立一個可以自轉的程序」,即使自己消失了一年,
組織依然茁壯,仍然可以讓你放心!
如果更進一步的思考,會發現本書不只是提醒你創業該注意哪些事,
也告訴我們可以試著應用<南瓜>在生活當中,用創業家的思維過生活吧!
Freddy Business Note商業筆記 非常推薦大家看這本書,
也為了<南瓜>寫了一篇網誌,各位愛書人可以參考參考!
展開
5
師父:那些我在課堂外學會的本事
讀者評分
5.0
|
2013/06/13
這本書,最初是由我在iHealth愛健康的同事Chris推薦的,
那時正好在TiC 100初賽的水深火熱中,Chris提到這本書「說不定可以幫上忙」,
有一點走投無路的情況下,就去博客來買了這一本2009年出版、書皮一點都不漂亮的書籍。
還記得正準備下單時,對於一個幾乎把所有商業管理類新書翻過一遍的我來說,
心中不免碎嘴了一下:這買下去,可能「又是一本」教你成功\創業的書吧,
何況,這麼「舊」的書、不是知名出版社出版、又沒有什麼超級大咖寫推薦序,
嘛,就買回來把它隨便翻翻,再丟到書架上長灰塵吧。
【然而我徹頭徹尾的錯了,這本書是我這半年以來看過最好的商業書籍。】
買回來的當天我就熬夜把它給看完,一直到我在打這篇心得的同時,
它還繼續躺在我的書包裡,每天拿出來翻一翻、思考驗證這個多變的商業世界,
就和它低調的封面一樣,作者Norm Brodsky想和讀者訴說的、分享的,
不是高深莫測的創業管理理論,也不是很潮的科技創新模式,
而是如同英文書名
一樣,他想告訴我們的,
是真正「歷久不衰的商業原則」、「做生意的眉角」,一種可以經得起時間考驗的說法。
整本書中,我覺得有三個重點非常值得和大家分享:
*事業經營的基礎:數字、會計、財務、動手寫下來
Norm在書中不斷地提及數字管理的重要性,他也建議每個創業家,
都應該試著自己親手將營運的財務狀況「用手把它寫下來」。這麼做,
是因為只有這種「動手做、用心想」的過程,才能抓到所謂的「商業直覺」;
讓數字變得不再只是excel檔案裡面的位元組,而是能具體呈現經營狀況的指標。
他也在書中一再提到,對於新創事業而言,從事高毛利率的生意是最重要的方針,
只有擁有高毛利率,才能大大提高在市場中生存的機會。而由高毛利率這個角度出發,
包括產品的利基、上下游客戶的選擇、訂單的接與不接,都應該圍繞在高毛利率而行動。
個人認為,有一點會計基礎、但不知道會計在商業扮演角色的人,
本書的前面幾課是一個很好的、讓會計從無意義的數字成為具策略意義的好例子,
看完之後,你會確確實實體會到:「會計,是商業活動的文法。」這句話的含義。
*創業家最重要的本領:專注、紀律,但同時要具有韌性
我曾經問過老爸:商人最重要的本領是什麼?
當時他回答:嗯,我不知道其他人是怎麼想,但對我來說,
我比很多人來得有「韌性」,雖然經歷過很多次失敗、幾乎被擊潰,
但總是能轉個彎,一次又一次地站起來,你看,還可以讓你一周吃一次不錯的...。
這和Norm在書中所談到的雷同,「韌性」其實是頂尖商人的最重要特質。
你必須要能夠承受一次又一次的失敗而不倒,也要夠聰明地從這些錯誤中學到教訓,
例如老爸自己的經驗就是,曾經代理20+個品牌,但是各個都做不好而失敗,
之後「專注」在一兩個品牌的經營,有「紀律」的推掉利潤不錯、
但自己應付不來的生意機會,嗯,讓我每週可以吃一頓好料的。
*為什麼要創業:「做事業規劃前,先做好人生規劃」
如果這本書只提到前面兩點,我想我不會對它抱持著這麼高的評價,
但因為加了這第三點,讓他成為我這半年中看過最好的商業書籍:
「做事業規劃前,先做好人生規劃。」
Norm認為,興起一個事業的每個階段,從創業之初、到打算規模化,
都必須要先考慮自己做這些事情背後的起心動念為何?
簡單的來說,你想要什麼樣的生活,決定了你之後事業的發展方向,
若是只有小小的人生格局,那麼自己相應的事業規模就不適合太大,
「夠用就好」一直是Norm在書中另一個強調的重點,
只有將人生計劃與事業計劃結合在一起,這樣的事業才有可能成功\。
當然,這本書除了這三點,還有很多很多的「寶藏」等著大家去挖。
如果你/妳是學商的學生,有一點做生意、實習的經驗,
但苦於無法將自己學過的知識整合在一起,
那麼這本書所帶來的17堂課,肯定會讓你有「打通任督二脈」的爽快感;
假如您是有工作經驗、但想要自己闖出一番事業的朋友,
Norm就真的好像一位「師父」,用他連續創業的經驗與智慧,
在一本書中讓你快速找到何謂做生意的「竅門」(Knack)。
我衷心推薦具有創業家精神的朋友,都該翻翻這本書呢。
展開
5
從A到A+
讀者評分
5.0
|
2012/12/01
這本書看了很多次,每一次看都有不同的反思:
1.籌組新創事業時,被合夥人和這本書提醒「先找到對的人,再開車」;
2.輔導一些學弟妹找尋自己的志業時,提醒他們先想想「刺蝟原則」;
3.閱\讀「精實創業」時,本書所提出的A+論點,可以提供更紮實的實證基礎;
如果說一本好書能讓你一看再看,每一次看都會不同的感受時,
那本書肯定是歷久彌新,值得一看再看的A+好書。
展開
4
怪咖時代:小眾勢力崛起,愈怪愈有商機
讀者評分
4.0
|
2012/09/18
輕薄短小、用近似於聊天的格式,
將目前大眾傳媒行銷日漸無力的現象呈現在讀者面前,
並正式宣告「大眾已死」的現在進行式。
本作連結作者之前的<<部落:一呼百應的力量>>,
用比較宏觀的視野,解讀過去被大部分行銷人邊緣化的
「非大眾」、「利基」、Seth口中的「怪咖」,
已經透過網路和社會的力量變成消費的主體,
以過去速食心態包裝的大眾行銷手法已經無法再打動這些消費的「部落」。
概念容易理解,但是Seth在這部作品並沒有具體的和我們說「怎麼行銷?」
他僅僅是陳述「大眾行銷衰亡」的現實,與其說這是一本行銷管理書籍,
不如說這是一本新時代「行銷哲學」的小品集。
雖然「怪咖時代」並不會教你怎麼行銷,裏頭傳達的概念或許\你早就知道,
但Seth透過大量的舉例和幽默的筆法,讓大家真正了解並正視此現象,
並且跟著他一起宣告:\"We Are All Weird!\"
然後,試著出發去尋找:如何打動這批「怪咖」的答案。
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