綠色成長之路
二○○九年年初，麥克．杜克（Mike Duke）上任全球最大的零售業沃爾瑪執行長的前五天，親自對員工講述當今世界的轉變。他說，現在是個煩人的時刻，有著新式的領導人、新思維，還有一個全球經濟危機。杜克認為，沒有人能倖免於這種窘況。儘管他絕大部分的演説内容和任何一個執行長在時局蕭條時會講的如出一轍；不過，杜克隨即轉了個彎，詢問演講廳裡數以百計的員工和數以千計的網友：「現在，永續發展已經變得更重要了，不是嗎？」

杜克表示，沃爾瑪將繼續實施許多環保計劃，像是降低公司的運輸費用、減少能源使用。爲了凸顯要點，他總結說：「希望今天我表達得夠清楚──我們不僅打算加速永續發展的步調，還要拓寬永續所涵蓋的層面。」聽起來完全不像會讓不景氣拖慢綠化進程。

爲什麽一個坐擁四千億美元公司的執行長，會在這個時候想到綠化？沒錯，最聰明的企業都會致力於永續發展，不僅運用環保思維來維持營利，更會利用它來推動改革創新，進而協助客戶度過黑暗時期。最優秀的企業機構都已蓄勢待發，想要比同行的競爭者早一天走出低谷。在不景氣的時候，當然只會想找活路，很難優先考慮其他事情；然而，公司的生死存亡與永續發展並不相互掣肘。相反地，永續發展正是生死存亡的關鍵所在。無論公司行號還是社群團體，唯有面面俱到，顧及所有的人力、財力、環境資源與資本，否則難以支撐到最後。

綠色思維可以為企業和國家帶來經濟復甦。我所謂的復甦，可不像那種把你推進重症加護病房、接受二十四小時的全天候看護，而是比較類似美國短跑選手潔兒．狄弗絲（Gail Devers）在九○年代初的那種東山再起。狄弗絲在培訓、準備參加一九八八年的奧運時，出現甲狀腺機能亢進的症狀，後來被診斷出罹患葛瑞夫茲症（Graves’　disease）。在接受放射線治療後，接連在一九九二、一九九六年的奧運會中奪得三面金牌。狄弗絲式的東山再起意味著：重新振作，而且比以往更堅強。

逆境能成就某些特定人士和機構的大業。吉歐夫．柯文（Geoff Colvin）在二○○九年一月的《財星》雜誌（Fortune Magazine）裡發表了一篇文章，闡述艱難時期的管理理念：

「實在很難在經濟衰退時保持樂觀，但這種時候卻也是如假包換的轉機。如同馬拉松和環法自行車大賽的選手會說，上坡路段是比賽中最難的部分，卻正也是領先權易手的所在……。這波不景氣結束之後，平坦的道路會再次出現、世界再度前程似錦，你在新一輪競爭中的位置將取決於你現在的管理韜略。」

本書將證實，「現在」比過去任何時刻都還需要綠化你的企業。綠化的核心在於以少搏多，讓你轉眼就能節約；綠化還能活化資金，用來締造一個更加朝氣蓬勃的企業，讓你的企業準備好帶領腳步較慢的競爭對手。在景氣低迷時，邁向綠化最能引領企業往更高利潤的方向前進，使企業長久居於優勢地位。