【簡易徵信及應收帳款管理的心法】
一、預防重於治療

案例一：
○公司因工程需要先行預支下包A 承商工程預付款○千萬元，由該下包承商邀集另家B 廠商作為連帶保證廠商，並共同簽立大本票作為擔保，該下包A 承商領取預支款項後即倒閉。當○公司開始追索之時，赫然發現B 廠商簽立於本票上之印章與其印鑑不符。

案例二：
公司分包工程時下包A 承商邀集另家B 廠商共同簽立意向書表示願意承攬該工程，但事後又拒不進行簽約程序，導致○公司重新發包後損失○千萬元。○公司訴追後，因A 承商業已倒閉、B 公司仍繼續營業中，A 承商負責人遂於庭上自認B 公司印章係其盜刻。

二、定期檢視

案例一：
公司其對於其相關往來廠商都會要求定期檢視其最新資料，後於定期檢視時發現A 廠商業已更換負責人及搬遷原往來時登記地址，迅即通報業務人員前往該公司進行訪視。

案例二：
公司接獲存證信函略謂：其下包A 承商以將其債權讓與給B 公司，○公司迅即向票據交換所查詢公司票據信用，赫然發現A 公司已跳票3 張。

三、危機就是轉機

案例一：
○公司其往來廠商A 公司傳出財務不穩傳言，經調查銀行已紛紛採取假扣押該公司資產方式，因為○公司在往來之前已調查A 公司出貨給B、C 公司等高爾夫球具大廠，因此○公司即鎖定確保債權之策略為：向A 公司要求徵提對B、C 公司之應收帳款債權讓與給○公司，作為加強擔保品。

案例二：
公司下游承商A 公司發生違約情事，業務人員迅即前往拜訪，發現該公司另積欠地下錢莊款項，即要求A 公司將○公司存貨交還，透過談判至晚上十點，於未驚動地下錢莊情形下，順利將A 公司存貨取回。

四、ASAP（As soon as possible）

案例一：
公司其往來廠商A 公司發生違約情事，經調查A 公司出貨給家樂福、萬客隆等大型通路，○公司隨即針對家樂福之應收帳款債權進行假扣押，並於取得執行名義後隨即向法院聲請強制執行。

案例二：
公司其往來廠商A 公司發生違約情事，業務人員迅即前往拜訪，拜訪時原經辦人員均請假或不在場，其現場人員表示已洽新金主入股云云，三天再次拜訪時後，該公司搬遷一空。