黑麥博顧問公司（Hay／McBer）從全球兩萬多名高階主管的資料庫中，隨機抽出三千八百七十一人做為樣本，進行了一項研究，因而揭開高績效領導力的神秘面紗。研究發現六種相異的領導風格，分別來源於不同的ＥＱ要素。

 

 

單獨來看，這些領導風格看來都對公司、部門或團隊的工作氣氛有直接、獨特的影響，因而也會影響財務績效。但更重要的是，研究指出，績效最高的領導人不會只依賴一種領導風格；比如他們會在一個星期內，依工作狀況所需，巧妙地採用多種領導風格，而且運用程度有所不同。

 

這些領導風格就好比職業高爾夫球選手球袋中的各式球桿，選手會根據每次擊球的需要來挑選球桿。有時候他會仔細考慮該用哪支球桿，但通常他靠的是直覺。選手判斷眼前的挑戰，迅速抽出適當的球桿，優雅地揮桿。這也正是高績效領導人執行任務時的作風。

 

那麼，有哪六種領導風格呢？光從每一種風格的名稱和簡單的描述來看，就有可能引起大家的共鳴，不論你是領導人、被領導人，或是像我們大多數人一樣，經常要扮演兩種角色。權威型領導人能調動員工，邁向共同的願景；關係型領導人創造情感聯繫及和諧關係；民主型領導人鼓勵員工參與以建立共識；進度型領導人期待員工表現優異並自動自發；教練型領導人為公司的未來培養有潛力的員工；而強制型領導人則要求員工即刻順從。

 

 

已故哈佛大學著名心理學家大衛?麥克里蘭發現，若領導人擁有至少六種關鍵的ＥＱ素質，其領導效能會遠勝於缺乏這些優點的同儕。例如，當他分析一家跨國食品飲料公司部門主管的表現時，發現擁有這些關鍵職能的領導人，有八七％是公司前三分之一按工作績效得領年度薪資紅利的員工。效果更顯著的是，他們的部門營業額平均超出年營收目標十五％到二十％。