Part 1　
自我成長才能實現自身價值

有些時候，一個人究竟擁有怎樣的能力並不重要，重要的是他是否能夠將這些能力充分地發揮出來。一個人即使只擁有一項能力，但能夠使之不斷提高，不斷增強，他也是成功的。

培養你的決策能力

有兩杯香濃的咖啡，第一杯只有一百九十毫升，裝在二百毫升的杯子裏，醇香濃郁的咖啡一不小心就會溢出來；第二杯有二百毫升，裝在二百五十毫升的杯子裏，只有杯子的五分之四。請問你會要哪一杯？

統計表明，人們更願意要第一杯。這是為什麼？原來，人們在評價一個事物的時候，往往會被那些易評價但不是特別重要的因素所影響，忽視真正應該考慮的東西。比如上例中，人們往往會根據咖啡在杯中所佔的比例而做出選擇第一種的決策，但實際上杯子是可有可無的，我們更應重視咖啡的實際體積而非是否佔滿了整個杯子。被無關緊要的因素影響而偏離了思考的重點，很可能會做出錯誤的決策。企業是十分重視員工決策能力的，不具備決策能力的人等待他們的只有辭退。

優秀企業無一例外地都把決策能力作為考察員工的標準之一。在西門子，公司經營過程中的每一個決策，公司都希望員工能夠參與進來，而不僅僅是一個執行者、實施者。

正如一位大公司的總經理所說︰「我之所以會在一分鐘之內就決定提升某個人，完全是因為他有決斷力。」他所說的決斷力就是決策能力，指的是從兩個以上備選方案中選擇一個或者為實現某一目標對未來一定時期內有關活動的方向、內容、方式進行選擇和調整的能力。

著名的英特爾公司就特別重視員工的決策能力，並在公司內部推行了一種員工參與式的決策方法。當需要作出一個決策時，英特爾會先清楚地定義問題並擬定解決問題的時間表，然後確定決策者，接著就為決策小組尋找領導人。領導人要匯集所有相關人員的意見，包括贊成、反對以及變通方案等，並做出建議案。然後，正式的決策會議開始了，決策者為其決定制作簡報，而決策小組的領導人代表的是種種贊成和反對意見以及其他可能的替代方案。很多時候，決策會議上被提出來的替代方案有時會完全替代討論好的決策，只要是優秀的、合適的方案。

英特爾的這種參與式決策方式能夠廣泛吸收每位員工的建議，不僅提高了決策的準確性，也使員工在決策過程中得到了鍛鍊。為了推動參與式決策的實施，英特爾專門針對如何處理參與式決策設置了培訓課程，成為英特爾最受歡迎的培訓課程之一。