正道而行 穩中求勝

子曰：「苟志於仁矣，無惡也。」
孔子說：「一旦樹立了崇高的理想，就不會為非作歹。」
《論語‧ 里仁》

在民國八十二年創業之初，董事長吳錫坤即定下「要蓋物超所值的房子」、「要成為企業家」及「要掛牌上市」的短中長期三要發展目標，並陸續制定「不短債長用」、「不留餘屋」、「不養地」的三不政策。期許總太建設機構也能向百年企業看齊，永續進步、基業長青。

「三要」「三不」 定調核心發展方向

首先，「要蓋物超所值的房子」，不只是保障建築物的安全，並納入信任與分享的服務價值。正因為堅持提供優質的產品與服務，以兼顧企業永續經營與社會責任為目標，且能進一步盡心回饋社會，才能實現吳錫坤成為企業家的第二個目標。掛牌上市，目的則在提升品牌力與企業形象，將公司領向更美好的未來。

至於三不政策，是實現三要目標的強力後盾，更是必要的堅持。「不短債長用、不留餘屋、不養地，基本上是源自同一個道理，就是不能短視近利。」吳錫坤指出，創業之初適逢房地產景氣下滑。當時台幣面臨近十年的快速升值，帶動銀行利率持續上揚。建築業向銀行借貸的利率約在十二至十二．五%之間，而一般房貸利率也多在十三%上下，在高利息支出的情況下，尋找更低的利率，對每一企業經營者來說是很需要的，這也是總太為什麼會在推出第二個建案發行票券的原因。

在順利完成八戶四層樓透天厝的第一個案子後，總太隨即投資開發十四戶的七層樓雙併住宅大樓。吳錫坤回憶，「推行這個案子的過程，讓我深刻體認現金水位對營運的重要性，就此確立公司財務操作上的保守路線。」該案總銷坪約二百坪、總銷六千萬元，工程期預計十二個月。「發行票券和向銀行借款約有二%的利差，為了節省利率，總太和第一信託合作發行票券，最長期限是一八○天( 約六個月)，到期後一般只要繼續發行即可。」

銀行臨時抽銀根　如履薄冰

原本預計票券只要再續發一次，就能度過約一年的工程期，偏偏事與願違。就在票券快到期之際，OOOO銀行併購了第一信託，當時不以為意，未將此消息放在心上。沒想到，「被併購的公司可能是規模小或經營不善，使併購者對原債務人產生疑慮，為了避免風險，信託公司通知我們不續發行。