Part1這才是當今世界的管理學

第1章管理學的三大誤解

本章為讀者說明美國商學院教授的真實現況，但日本卻有所誤解的情形。

我是在美國商學院任教的管理學者，雖是新手，卻也深刻感受到日本人對於美國商學院與管理學的了解，與實際情形之間有著極大的落差。

本章從這些落差中，提出特別需要說明的三個誤解。此外，由於筆者對歐洲並不熟悉，因此本書提及的內容均以美國為主。

美國管理學者不讀杜拉克

正在閱讀本書的你，想必都聽過彼得．杜拉克（PeterDrucker）這位人稱「管理學之父」的大思想家。

從《如果杜拉》這本書的暢銷，就能看出日本人可說是世界上最喜歡杜拉克的民族。只要到日本各大書店，都能看到商管書區陳列著許多以杜拉克為主題的書籍。

對管理學不甚了解的人，極可能會以為「杜拉克的思想，是歐美管理學的代表」。

坦白說，日本的「杜拉克熱潮」實在讓我無比詫異。因為我旅居美國九年，從來沒有為了進行任何研究而閱讀過杜拉克的書。而且，我在商學院任教時，從來沒有在課堂上討論過杜拉克。我和同事的話題中也不曾出現過杜拉克。

因此我可以確信，活躍於美國管理學最前線的學者，幾乎都不讀杜拉克的書。

請容我重複一次。就我所知，以《彭博商業周刊》（BloombergBusinessweek）評比為世界前五十至七十名的前中段研究型大學為例，並沒有任何教授將杜拉克的著作當成管理學書籍來閱讀。

當然，杜拉克是世界知名人物，一定有管理學者讀過他的著作。但是，到目前為止，並沒有管理學者以杜拉克的思想為研究主題。話又說回來，或許可能奇蹟似的真有那麼一兩位，只可惜我無緣認識。 

我無意批評杜拉克的著作或讀者。其實，杜拉克的「名言」也讓我受益良多。比方說，我非常喜歡他所說的「預測未來的最佳方式就是創造未來。」而「所謂成果，必須有容許失敗的餘地。」這句話則是鼓勵我繼續前進的動力。

對於每天必須面對許多工作上的問題而苦惱不已的讀者來說（包括我在內），杜拉克的一言一語、字字句句，如果能夠成為解決工作問題或是個人職涯發展的線索，都是非常美好的事。聽說日本還有「杜拉克名言研究會」，那也是非常好的嘗試。