左派商學院：勇敢走出舒適圈

2008年金融危機之後，東西方學校的企管、財管教育有沒有什麼反省？美國雖然有「占領華爾街」運動，但基本上商管學院是不吭聲的。2012年9月TED X Taipei有位講者是華爾街回來的業者，很多人警告他不宜在這個平台上談這件事，但實際引起的迴響並不多。「左派商學院」的「左派」想表達什麼？商管學院一般比較右派，強調維護現有秩序，照顧既得利益階級，主張穩妥、漸進緩慢的改革方式。而一般「左派」主張激進的改革，積極革新守舊的意識型態和制度革除，建立新的思維模式與作為。我認為開公司做生意不是為了要賺錢，也不是為股東謀求最大的利益，是為了能和你的利害關係人共創與共享。在今天的網路平台，智慧是分散在各地的，而不是在少數精英專家身上，群眾、鄉民不只是有力量，也有分散的智慧（distributed）。西方管理思維面臨空前挑戰。

大部分商管教育的同仁尚在舒適圈內，因為商學院基本上是為既有企業培養人才，默認「主流經濟」的意識型態。大部分的教師把自己的工作視為是價值「中立」，僅提供「工具性」的知識給學生，讓他們畢業後去協助企業進行功能性的管理（如產、銷、人、發、財等五管），不用去挑戰企業的本質或其核心的價值，近日有較多的學程會加入「企業社會責任」的單元，而實務上也有很多社會企業，其成立的目的並非在追逐經濟上的利益，而是直接訴求社會價值。

傑克．威爾許（Jack Welch）曾說，當組織外變革的速度超過組織內的時候，該組織離其盡頭就不遠了。變革不只是發生在金融市場，從全球的角度，科技、市場、人口變化的速度顯然超過「教室內」的變化。台灣的食安問題、氣爆、健保基金、軍公教退休金、年輕人22K等等，問題這麼多，但大部分商學院好像事不關己，繼續以往的教學重點，將一批批學生送入這一個不確定的市場。