小米模式＝蘋果＋Google＋亞馬遜

小米手機發佈之後，雷軍開始被外界稱為「雷伯斯」，小米也被認為是最有「蘋果」氣質的產品。然而，雷軍並不滿足於成為賈伯斯第二，他覺得小米和蘋果是不同的。

面對外界對小米模式的困惑，雷軍曾這樣解釋：「小米模式，相當於蘋果、Google加亞馬遜」。他認為，蘋果之所以做得如此成功，很大程度上是因為蘋果的軟體、硬體以及體驗都做得很出色，而Google和亞馬遜的成功是因為網路。受此三大成功企業的啟發，雷軍覺得最好的模式應該是集合這三者的優點。因此，他希望小米能夠集「軟體＋硬體＋網路」的「鐵人三項」為一身。只有這樣，小米手機才能將整體的用戶體驗做到最優化。

其實，早在小米創立之初，雷軍就向他的團隊提出自己的理念：小米要同時涉足硬體、作業系統、網路應用三個層面，要將小米做成一家「鐵人三項」的公司。於是，這才有了七個創始人分別來自軟體、硬體、網路領域的著名企業微軟、Google和摩托羅拉這三大公司，甚至一半以上的研發隊伍，都是來自這三家公司的豪華陣容。

酷愛玩手機的雷軍，也曾經將蘋果和微軟、Google、摩托羅拉這三家的手機做了一個對比，他發現，蘋果就是將後三家公司的優勢融合了起來。儘管後三家公司在某一方面是超過蘋果的，但是綜合起來，卻被蘋果遠遠地甩在了後面。

於是，雷軍得出一個結論：在移動網路時代，要想成功創辦一家企業，就要做到軟體、硬體和移動網路三種資源的高度匹配。而雷軍要做的是一款集中蘋果所有優點，並且彌補蘋果弱點的高性能手機。這是雷軍最初的想法。

最開始，雷軍並沒有找到佔領手機陣地的切入點。小米團隊做了一個小產品叫「小米司機」，用戶可以用它查詢違章記錄。但是，這個小產品推出以後，用戶體驗卻不盡如人意——如果沒有違章，用戶查不到任何紀錄；而若是查到違章的話，用戶又極其鬱悶。後來，小米團隊又做了不少小產品，但是都不能使小米手機進入市場找到缺口。

為此，雷軍不斷尋找著契機。後來，一款手機通訊錄社交軟體Kik的出現，給雷軍帶來了靈感，但是，另一個想法卻讓他有些猶豫。他覺得自己這樣做有抄襲的嫌疑，這樣一來就違背了自主創新的原則。但很快他就將這種想法歸零了。微創新也是創新。於是，雷軍決定模仿Kik做一款即時通信軟體。